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白芨沟矿强化管理创佳绩 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-19 12:55:31 西北扫描 | ||
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本网讯：今年以来，神宁集团白芨沟矿积极采取各种有效措施，强化管理，认真落实，矿井驶入了健康、持续发展的快车道。 白芨沟矿始终把安全放在首要位置，牢固树立“只要管理到位，煤矿可以做到不死人”和“瓦斯超限就是事故”的安全理念，开展全员、全过程、全方位的安全管理。该矿认真落实各级安全责任制，狠反“三违”。严格执行副总以上领导井下带班、采掘队干部24小时“双岗”值班制度，做到现场三次电话汇报。同时，进一步细化查岗、抓“三违”考核奖惩办法，开展了“反习惯性违章”活动，加大了现场的安全监督检查和查岗力度。狠抓安全培训教育。坚持“三个一”培训制度的基础上，把岗位培训与技能鉴定、技术比武有机结合，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好职工的安全教育培训。建立健全技术管理责任体系、安全预警制度、风险识别制度，重申了安全生产技术审批规定，增强了安全技术管理的前瞻性、实效性，从安全技术管理源头防范了事故的发生。 广泛开展精细化管理宣传教育活动，让每个员工清楚全矿的生产经营形势、工作思路和措施，树立成本管理理念，为实现成本管理目标奠定了思想基础。通过经济杠杆作用，提高全体员工参与成本管理的积极性和主动性。在全矿各单位推行全额计件工资制，将成本与计件工资捆绑考核，真正实现了“挣多少，拿多少”。加强材料管理，出台材料考核管理制度，从材料审批、发放、保管、回收、复用、考核等环节控制材料的支出，超罚节奖，较好地控制了材料投入。以市场为导向，新建块煤二次筛分系统，开发适销对路的商品煤品种，加大统、地销量，恢复了市场，提高了客户美誉度，重塑了白芨沟矿重质量、讲诚信的社会形象。 以制度建设推动管理创新。在原有管理制度的基础上，根据集团公司在制度建设方面的要求，结合实际，从安全生产、经营管理、党群工作三个方面，完善了内部制度汇编，使企业管理制度化、标准化、规范化，企业管理水平得到了有效提升。在管理创新实践成效上，坚持管理思想科学化、管理方式现代化等方面进行了大胆探索，按照推进精细化管理的目标，建立了精细化管理体系。加强绩效考核管理，制定了全额计件工资考核办法、管理人员工作业绩量化考核办法、员工安全积分考核办法等制度，从机制上打破了吃大锅饭，干好干坏一个样的局面，调动了干群积极性。 在此基础上，为了全面提高企业领导干部素质，矿党委按照集团公司“四好”领导班子创建要求。一是以强化战略管理、建设“五型企业”为目标，完善了“四好”班子建设实施办法，采取月抽查、季考核办法，确保了创建活动的顺利进行。二是完善领导班子建设和干部教育、培养、选拔、使用、监督制度，积极探索和改革干部人事制度，在全矿初步形成了以实施聘任制为核心，以年度绩效考核和民主评议为主要内容，有效激励、严格监督、优胜劣汰、干部能上能下的良好用人机制。三是积极探索和创新党组织的工作方法和运行机制，加大党建力度，广泛开展创建“红旗党支部”、“我为党旗添光彩”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员竞赛台”等创优争先活动。 通过一系列卓有成效的工作，白芨沟矿呈现出“发展建设日新月异，生产经营再上台阶，矿区社会稳定和谐，员工干劲倍增”的喜人局面。
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