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同煤集团煤峪口矿扎实推进企业安全文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-18 23:01:41 局矿快报 | ||
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同煤集团煤峪口矿在企业安全形势的逐渐平稳的情况下，他们始终保持如履薄冰的工作状态，从机制、教育、培训、管理、隐患防治的五方面不断创新安全文化建设，使之更具合理性，更富实际可操作性，逐步形成了富有本矿特色的企业安全文化。 机制创新。为了确保安全工作有效地落实，该矿十分注重机制运行灵活性和实效性，通过摸索在实践中形成了一套“党委引导安全，行政主抓安全，工会、团委协管安全、安全矿长监管安全”党政工团齐抓共管的安全领导格局。矿长每月组织召开一次安全办公会，矿领导每月组织一次全矿安全隐患排查活动；矿助理以上领导对区队安全教育及安全质量标准化进行包保和分片联点。并且每月都不得低于三次对包保区队进行安全教育和隐患排查，保证了安全工作的扎实推进。 教育创新。为了规范员工安全的行为，强化员工安全意识。他们积极开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动。该矿在原有亲情教育的基础上，又开展了违章警示教育，将全年发生的重大“三违”人员及“三违”人员家属、“三违”人员当班值班领导及单位主要领导进行曝光，并制成DVD光碟，在全矿井下生产一、二线单位巡回播放，给每位“三违”员工家属下发了《“三违”员工家属告知书》，让“三违”员工家属协助矿上做好“三违”员工的安全帮教工作，通过开展这一系列的活动，井下违章的现象少了，零打碎敲事故得到了有效地遏制。 培训创新。为了不断提高员工的专业素养，该矿从管理人员入手，对全矿一、二线126名管理人员采取了分期分批，脱产学习的形式，通过集中授课、提问、座谈、参观、实验等多种教学手段，进行通风安全基础知识培训。在培训中，他们不但对学员进行了准军事化训练，还组织学员安全座谈、通风安全实验，凭吊“五九”事故纪念馆等活动。通过立体式通风安全培训模式，使学员不仅从理论层面、实践的角度认识了通风安全的重要性，而且增强了纪律性，提升了整体管理人员的安全素养。 管理创新。安生管理的关键在抓现场管理上，该矿从加强现场管理入手，对井下从业人员推行了“三违”记分卡制，出台了《井下作业场所生产安全条件确认制》，即各作业场所在开工前、作业中、收工后，对安全条件进行确认，对人、机、物、环各种安全要素进行确认，从而确保了“先安全、后生产；不安全、不生产”的安全要求的落实，有效消除了事故源及事故隐患，确保了安全生产。此外，特别是该矿责成助理以上矿领导在其分管范围内，从地面到井下，每季安排重点、亮点、精品“三项”工程，并严格奖罚兑现，有效促进了全矿安全生产。同时，年初他们在全矿范围内公开录用了8名复转军人，成立了一支军人安监小分队，有效提升了矿井现场管理的机动性和安全执法检查效果。 隐患排查创新 该矿严格按照“想长远、看当前、干眼前”的安全隐患排查治理思路，充分发挥班组、区队、业务科室和矿四级隐患安全排查机制的作用，实行了班组曰排查、区队周排查、科室旬排查、全矿月排查的工作机制。并制定了安全隐患排查激励机制，对员工现场排查出的安全隐患以值论价，以价奖赏，激发了广大员工自觉参与安全隐患排查的热情。特别是他们从解决员工安全思想认识问题入手，狠抓员工思想隐患排查，建立了班前察言观色、书记促膝谈心、帮助排忧解难、消除思想负担的思想隐患排查程序，做好了一人一事的安全思想教育工作。同时，根据多年经验，他们摸索出了210条员工安全行为隐患，进行针对性地防范，使安全不放心的人和事得到有效控制。通过创新一系列安全隐患排查机制和卓有成效的工作，提前完成了上半年的生产任务，形成了向“创建零事故现场、零事故环境”目标迈进的良好局面。
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