枣矿集团田陈煤矿   陈德坤

 

       加强执行力建设是集团公司和矿党政全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,建设“强而精，好而优”富美和谐新枣矿的一项战略决策。加强执行力建设、全面促进各项工作任务目标的实现是各级党组织义不容辞的责任。笔者认为，加强执行力建设要抓好四个环节。

       要强化学习意识，提高综合素质。要结合各自工作专业实际，缺什么学什么，哪方面不懂就研究哪方面。当前一项十分紧迫的学习任务是，各级管理人员要在深化“三、三、三”管理模式，扎实搞好本职安全工作的同时，要下大力抓好各项安全法规及党纪规定等方面的学习，熟练掌握有关安全生产法律、法规知识的要点及核心含义，贯彻运用到各项工作中中去，从而提高党员干部依法执政、科学执政、安全执政的能力。

       要注重综合运用，提高执行成效。要结合实际工作，创造性地、富有成效地去思考、行动，从而真正提高执行成效。要坚持实事求是，大力倡导求真务实精神，树立正确的政绩观和科学的发展观，以实事求是的精神扎实做好各项本职工作。要大力培养求真务实的工作作风，力戒图虚名、虚报浮夸、敷衍塞责及各种消极被动应付工作现象。要强化抓落实的本领，做到凡事有计划、有安排、有落实、有回复，确保各项工作取得扎实成效。

         要强化绩效考核，增强执行活力。要充分调动各部门及基层单位的工作积极性，发挥创造力，大力营造抓执行落实的氛围。建立优胜劣汰、奖罚分明的绩效机制，建立客观公正的评价机制、灵活有效的激励机制、严格规范的约束机制，让想干事的人有事干，让干成事的人有岗位、有盼头，从而充分调动大家的工作积极性。