杨轩峰

以敢为人先的勇气和境界,去收获来之不易的成功,山东龙口矿业集团以信息化建设促进管理水平升华，投资8000多万元，在矿区建设了58个信息化管理系统，信息技术迅速融入各个领域。成为“中国企业信息化标杆企业”，连续三年荣获“中国企业信息化500强”，还荣获了中国企业联合会授予的“全国企业信息化建设典型示范单位”称号，《基于防爆工业以太网的煤矿综合自动化系统》科技项目入选“中国煤炭工业十大科技成果”。目前，龙口矿区实现了局部无人值守， 龙矿集团在信息化建设中，通过利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是龙矿投身信息化建设的动力源泉。以信息化带动工业化，走新型工业化道路，建设新型现代化矿井”2003年，龙矿集团改制之初，刚上任不久的新一届领导班子就果断提出了这一发展战略，并制定了“创建国内一流信息化矿井”的总体发展目标。而在此之前，龙口矿区除了电话可以互通外，信息化建设几乎一片空白。

2004年初，在充分调研的基础上，龙矿集团信息化建设总体发展规划制定完成，并顺利通过国内著名专家的评审。此后的两年里，集团公司采用集群式发展战略，运用现代项目管理理念，快速推进信息化建设，先后在三矿建立了以KJ95系统为代表的生产监测监控、海域水情监测、矿井人员定位、顶板压力监测等20个数字化监测监控系统，组成了安全监控数字化平台。各生产矿井都可通过安装在井下各地点的400多个测点、200多个摄像头及信息传输系统，监测到从井下到地面、从陆地到海域、从环境到人员等实时数据，实现了安全预测综合化、监测数据实时化、安全预警智能化。

光荣的桂冠都是用荆棘编成的，龙矿人用行动创造了中国的一个新“神话”.海底采煤成功的背后，是数十年的艰难探索与几代人的呕心沥血的结果，更是龙矿集团信息化、自动化建设的一个缩影。

龙矿集团实施中国唯一、世界不多的海下采煤, 使中国成为继英国、日本、加拿大、澳大利亚之后第五个海底采煤的国家，用实践为中国的煤炭业添上了浓重的一笔，拉开了中国海下采煤的序幕。让我们记住这个日子———2005年6月18日。如今,经过二年多的开采,是北皂人用事实证明了,海下采煤”当惊世界殊.龙矿人着眼于海下采煤信息化、自动化的应用，在海域采煤工作面装备了综合自动化系统，全面实现了采煤机、液压支架等设备的集中联锁控制和地面远程监视。2006年3月24日，国家煤矿安全监察局赵铁锤局长莅临龙矿集团公司视察海下采煤工作时，对北皂煤矿打造数字海域、建设信息化矿井的做法给予充分肯定，他勉励北皂煤矿“现在你们已经成功走向了海域，希望你们能走出中国、走向世界。”

煤炭是龙矿集团的立业之本、生存之源，要提高煤炭产量，降低生产成本，必须依靠现代化的技术装备，如何使煤炭开采由传统的采煤方式向自动化开采方式改变，是生产系统信息化建设的最终目标。

龙矿集团在创新企业管理上，实施了战略规划与全面预算管理集中统一，利用信息化、自动化技术从源头上保证企业管理工作在事前、事中、事后得到有效控制，从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。2006年4月1日，集团公司在北皂煤矿隆重举行皮带自动化启动仪式，地面监控中心工作人员点击鼠标，井下12条主运输皮带依次启动，从此矿井发展史上存在了20多年的皮带工区消失了，100多名皮带司机离开了常年值守的岗位。取而代之的是9名具有大专以上学历的女司机和8名专职巡检员，中国煤矿第一代应用信息技术走上工作岗位的女皮带司机正式上岗。

几年来，龙矿集团先后建成了采煤、皮带、轨道、供电、排水、通风、提升和选煤等各环节的自动化系统，形成了综合自动化平台，实现了井下现场的无人值守，生产效率和安全程度大幅度提高。

信息技术注入企业各类管理业务并全面融合，是提高企业管理层次和效率的根本手段，也是现代企业发展的必然方向。龙矿集团通过开发应用各类信息系统，全方位实现了无纸化办公和实时管理，集团公司的业务流程大大优化，管理领域发生了革命性转变。目前，龙矿集团的信息化已不再是一件外衣，而是充分融入到了员工的自觉行动中。

　　“我们现在办公自动化系统与龙矿信息港紧密配合，公司文件、请示审批、报表资料等全部实施无纸化流转，全矿的通知公告、会议纪要、工作交流等各类信息全部在网上发布，工作效率极大提高。”龙矿集团北皂煤矿综合办秘书曲长敏。

　 “我们现在的煤炭销售管理，实现煤炭销售的统一管理、统一结算、统一合同等“八统一”集中管理。”龙矿集团煤电公司销售处信息中心主任潘祥介绍说。

……

不仅如此，龙矿集团员工家庭的互联业务也得到迅猛普及和发展，家庭上网率由03年以前的不足10% 迅速跃升至75%以上。

安全生产管理信息系统、办公自动化系统、目标经营管理系统、经济运行管理信息系统的相继投入使用，带来了质的变革，2007年龙矿集团销售总收入达到49.2亿元，是02年的7.13倍，综合实力名列全国煤炭工业百强企业第40位”，步入全国特大型企业集团行列。

“龙矿集团在企业信息化建设方面进行了积极探索和大胆实践，取得了显著成效，进入了安全生产的各个环节，实现了生产过程和管理手段的变革，走出了一条独具特色的新型工业化发展道路，为煤炭企业信息化发展提供了成功经验。”

从海底“抽薪”，敢于第一个吃“螃蟹”，需要的不仅仅是魄力和勇气。龙矿董事长宋子安自豪地宣称：“海下采煤技术，我们今天迈出这一小步，是中国煤炭资源开发的一大步。目前，龙矿集团的信息化技术已 汇集了国内外采煤技术之大成———

　 井下人车、海域索道的装备解决了员工远距离作业的体力消耗；

　 中央泵房、变电所、集中皮带实现了无人值守自动化；

　 海域首采面采用了综采放顶煤技术，在世界尚属首次；

海域人员定位系统，实现了海域劳动组织全方位监控。

2006年8月，山东省委常委、副省长王仁元到集团公司调研，观看完井下人员定位系统的现场演示后，风趣地说：“龙矿集团的信息化建设实在太先进了，我建议你们抓紧时间申请信息化专利。回济南后，我建议省信息厅的同志都来学学。”