激活安全细胞 |
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——龙口矿业集团安全管理、安全培训工作侧记 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-14 10:41:34通讯特写 | ||
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走进山东龙口矿业集团洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安  全常识和“每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位、立体化。培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了120项安全管理成果，评出了100名安全星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。 梁家煤矿以“培养安全员工、打造本质安全型矿井”为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励、特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到6月15日，该矿已累计实现安全生产735天。举报奖励是采取双向互动、相互监督的方式，员工如发现违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励200～500元。同时，对于发现违章作业、上岗不规范、现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了“安全人人有责，人人抓安全”的良好氛围；增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患、避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力；设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显著效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。 在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道·做到”这一主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让员工知道安全重要性的基础上，进一步加强了全员安全技能的培训，使每一个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道·做到”为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。 素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，洼里煤矿在深入开展每日一题、每月一考及各种技术比武、知识竞赛等活动的基础上，全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。 针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，洼里煤矿在井上下强力推广了“手口示意”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了“时时处处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。 常为则成，常行则至。截至2008年6月15日，矿井已经实现连续安全生产900多天，被山东省煤矿安监局评为安全程度评价“AA”级矿井、“一通三防”示范化矿井，荣获烟台市“五一”劳动奖状、龙口市“平安单位”等荣誉称号。 涉浅水者得鱼虾，探深水者得蛟龙。龙矿集团确定了“员工培训（学习）一条龙”管理体系，今年初，集团公司下发了《关于加强员工培训工作的意见》，出台了《员工培训考核办法》、《员工培训单位工作考核评分细则》和《员工受训单位工作考核评分细则》等考核办法，对各单位员工培训工作按照《员工培训工作考核评办法》进行全面考核。对所有员工的培训，全部签订培训合同，与个人的收入挂钩，各单位也都结合各自工作实际建立、完善了相关制度，保证了培训工作的有力开展。 为了提高职工的培训质量，龙口矿业集团还突出了集中培训与现场相结合，计划培训与随机培训相结合，理论培训与实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，教材培训与矿情相结合，课标培训与实际相结合的原则，注重职工安全素质、心理素质的提高和自主保安意识的培养，从而使培训质量大为提高，较好地促进了矿区的安全生产。 龙矿在安全培训及教育过程中，实施“一线工作法”，“即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥。同时，一方面强化“硬性培训”不断线，另一方面，注重用热情的宣传教育也就是“软性培训”引导人。现在，龙矿各个班前会安全誓言宣读没有停顿，员工每季度一次，人人写决心书，或者是安全承诺书，不要求篇幅长，只要求实际能做到几条即可，将形式上承诺变成职工可操作的具体行为。班班写保证，区队定措施的安全网络没有断层，“安全全家福”没有忘看，“安全警钟”、“三违”亮相台更是常换常新，从而形成了安全宣教氛围。 龙口矿业集团还积极运用各种媒体，建立多元化、全方位的教育网络体系。投资兴建了井口安全文化长廊、安全宣传橱窗。在三个生产矿的井口安装了等离子大滚动屏幕，24小时滚动更新上级一系列安全指示、指令，本矿安全管理规定，通报“三违”，表扬先进。在广播、电视、内部信息网等媒体上开辟宣传专栏，深入组织专题讨论；完善内部网络办公自动化系统，实现了信息传递及时快捷、双向沟通；构建了安全工作网络阵地。使职工从中受到了潜移默化的教育，增强了职工的安全意识和自主保安意识。 在安全培训工作中，龙矿集团重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。在对岗位员工的培训中，龙口矿业集团一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式，开展针对性安全教育培训，另一方面，以“讲事故、论危害”为主题，广泛深入开展典型事故案例教育。两年来，矿区实现了较好的安全生产管理水平。受到了省局和国家有关部门的表彰。 昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬”。而今天，在龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪耀。因为，今天的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，今年，龙矿有18名员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了特等奖、第二名不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有9名获奖同志还走上了不同的管理岗位。因而有的人说，龙矿的培训，真是员工最大的福利、企业最大的效益。
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