地层深处舞长龙 |
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记同煤集团云冈矿皮带一区二队队长柴展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-14 7:00:06人物展示 | ||
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山西同煤集团云冈皮带一区管辖着井下5000多米皮带运输任务，如果把井下运输皮带比做一条地下腾升的长龙的话，那么管理皮带的人就是地道的舞龙人。 今年以来，皮带一区二队队长柴展带领工人在跨盘区高难度作业的情况下，为综三，综五盘区运煤创出历史最好佳绩。他抓皮带运转，没有出现停运半小时以上事故；抓巷道标准化建设，该队所属的皮带机道全部达标；抓修旧利废活动，全年创价值27.4万元，为全矿各项任务的完成作出了积极的贡献。 皮带一区承担了大采高工作煤炭外运出井任务，面对人员少，战线长，环节多，管理难度大等新问题，柴展在工作中，从严从细组织和管理，在新组建队组和新设备的情况下，他组织和制定了各类操作维护的规章制度，共计五章32条，比如：工作交接班制，操作制，巡回检查制，岗位责任制等，各项制度均规定了具体的要求，通过这些制度，全年没有出现任何包括机电和人身安全事故，促进了运输任务的完成。 柴展把新设备的图纸，技术资料等用报头纸大比例地画下来，贴在换班室的墙上，同时组织了该盘区队组的技术理论培训，通过专人备课讲课，到目前，培训次数达36次2880人/次，使大多数员工都了解和掌握了新设备的性能结构和部分操作维护技能和技术，为确保皮带的正常运转，提供了可靠的技术保证。 在安全生产中，柴展发现为大采高运煤的皮带巷道标准化建设不达标，他在不影响生产的同时，组织人员搞清理、铲煤泥、排污水，垫路面，打水泥台、吊挂电缆，整修接地线路，设备编码挂牌，大量工作他抢着去干，样样工作他带头，别人工作班班倒，而他却是送上一班，迎来下一班，每天要苦干十多个小时，在他的带动下很快就完成任务。 为了延长设备的使用寿命，提高运转率，减少材配投入，他带领工人搞设备维护图表化作业，经过反复研究，他制定出各类设备周期定检图，按照图表，电气设备，机械设备，分类定检，为设备少发生故障，不发生意外故障，奠定了坚实的基础。 与此同时，他积极组织人员修理各种备件，一年来修复滚筒160件次，联轴节260件次，四轴70件次和支撑架开关，其它小型配件等总计节约价值达27.4万元，广大员工一致同意推荐他为出席集团公司劳动模范。
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