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二百一十米进尺的背后 | |||
中煤七十一处杨柳项目部加强连队建设锻造矿建“铁军” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-13 15:12:08 通讯特写 | ||
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“210米，刷新淮北矿区纪录了，真了不起。”安徽淮北矿业集团杨柳煤矿工作人员在测量验收104巷时惊讶地说。其实，这在中煤七十一处已不算什么新闻了，自中煤七十一处的施工队伍进入杨柳煤矿二期施工以来，相继以大断面月进尺132米、152米刷新矿区纪录，仅用72天完成3个煤仓的施工任务，这次在104巷施工中再次以210米月进尺刷新矿区纪录。
“在杨柳煤矿104巷施工中，你们经受了常人难以想象的考验，克服了顶板破碎，涌水量大，下山提升，耙矸机作业困难，频繁揭煤等不利因素，在积水齐腰深的迎头，职工泡在水里掘进，场面真是感人，七十一处的施工队伍作风顽强、素质一流。”淮北矿业集团副总张振义这样评价了七十一处的施工队伍。“干矿建，就像军队行军打仗，要召之即来，来之能战，战之能胜，抓好连队建设才是克难攻坚井下制胜的法宝。”项目经理王孟启在接过淮北矿业集团送来的贺信时一语道破玄机。 七十一处在承揽杨柳煤矿二期工程后，人员短缺、施工进度上不去一直困扰着项目部，建设一支高效、精干、作风顽强的队伍迫在眉睫，杨柳项目部的困境牵动着七十一处领导的心，董事长吴信远、党委书记张凯在杨柳项目部连队建设上予以了极大的关注，多次前往项目部调研指导连队建设。在处领导的直接干预下，杨柳项目部对下属的几个队进行了调整，一次充实老队伍、扩建新队伍的行动迅速展开。项目部从原有的7108队和7136队的6个小班中，每班抽出4名生产骨干，加上队长、副队长和书记一支27人的新队伍便成立了。队伍建制有了，人员数量却没有发生变化。为了解决项目部的困境，处及时向项目部补充了新招收的职工，为了留住新来的职工，杨柳项目部在职工队伍建设上摸索出一条新路子。 要带好队伍，必须树立领导班子的威信，项目经理王孟启这样总结其带队伍经验：“言出必行，行必有果，经理书记的一言一行职工都看在眼里，其身正，不令而行；其身不正，令而不行。”为了带好队伍，项目部班子成员坚持跟班带班，在井下总是身先士卒，和工人们一样干活，没有丝毫的特殊，在险活重活面前从不退缩，在他们的带领下，工人们更是干劲十足，屡破纪录也就不足为奇了。班子成员之间相互尊重，团结协作，小团结带动大和谐，营造了项目部职工之间的平等和谐的氛围，整个项目部心往一处想劲往一处使，在井下施工作业时，哪个队任务紧急，接到调度其他队立刻有人前来支援。 项目部在队伍建设上大打素质牌，由以往重数量向重层次、重质量转变。为此项目部将所有职工推向技术比武的“擂台”，在项目部班子长期的跟班带班中，所有职工的特长技能全部进入他们的视野，项目部根据个人在施工中的表现，在充分尊重个人意愿的前提下，以小班为单位对人员进行重组，实践表明，按特长重组的小班比无序状态下组合的小班工作效率要高。在杨柳煤仓施工会战中，1号、2号煤仓净径8米，3号煤仓净径6米，井深均为27米，掘进土方约5000m3，是二期工程的重点和难点，是块难啃的“硬骨头”，按照施工实际需要，承担煤仓施工任务的7103队将队伍重新组合成几个“特长班”，职工精湛的技术和熟练的施工技巧使工作效率大大提高，仅用了72天便安全优质高效地完成3个煤仓的施工任务，令同行折服，让矿方领导竖起了大拇指，并给予项目部40万元的奖励。 在注重队伍建设的同时，项目部也加强对队干的培养锻炼，7108和7136队刚调到杨柳的时候只有30多人，如今已发展到近百人，期间还多次分流部分人员到其他项目部，新成立的7103队现在也已发展壮大到90多人，队伍不断发展壮大，培养一个对全队有着极强的凝聚力和号召力连队领导核心至关重要，为此项目部班子成员放下架子，亲自披挂上阵。新队伍成立之初，队长书记由项目部班子成员兼任，项目部从队伍中选拔有一定威信的职工担任见习队长和副书记，通过言传身授的传带模式培养队干，经过一段时间的“预备期”，再慢慢放手交给新人管理。“他们就像家长一样，对队干的成长全程呵护。”步入矿建行业才一年就被提拔培养为7103队队长魏庆峰深有体会的说。今年五月，7108队调出，项目部立即抽调人员，又成立了一支50多人的新队伍，按照以往培育7103队的做法，项目经理王孟启和生产副经理张来元分别兼任该队的书记和经理。 矿建行业是一个艰苦的行业，人员流动性大，稳定职工队伍是保证工程顺利进行的关键，杨柳项目部在稳定职工队伍上充分体现了以人文本的管理理念。从细处关爱职工，为了让职工吃好饭，他们取消了大锅菜，全部改为小炒，现炒现供。为了抓进尺创效益，他们根据实际情况，将班组改为四六工作制，狠抓正规循环，及时兑现小班嘉奖，职工腰包鼓了，干劲也有了，小班进尺也加快了。 在项目施工管理中，杨柳项目部十分注重从思想上鼓舞士气。无论哪个班哪个队取得了成绩，项目部都会给予奖励并通报表扬，让职工“名利”双收；在遇到急难险重任务，项目部都会大张旗鼓的进行动员，鼓舞士气；遇到工作遭遇挫折，职工情绪低落时，项目部都会及时做好职工的思想工作，稳定职工情绪，重振士气。职工的思想意识在潜移默化受到影响，对企业有了归属感，增强了项目部的凝聚力和号召力，凝聚了人心，使职工人人尽责任，个个为项目。 企业的效益是由职工创造的，抓好连队建设就牵住了项目管理的“牛鼻子”，也是“向管理要效益”的落脚点，“我们的队伍是在井下跌打滚爬中锻炼出来的，只要条件具备，刷新纪录不是问题。”王孟启对他的队伍充满了自信。
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