“好矿长征文”： 和谐之旅 感恩情怀 |
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—— 记全国企业文化管理师、山东省劳动模范周建民 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-11 16:34:33领导访谈 | ||
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山因势而变，人因思而变。当“和谐号”动车组以新的时速驶入人们的视野，和谐的理念逐渐成为一种品质、一种境界、一种追求。
 如果说，把“全国文明煤矿”、“全国双十佳煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”这些荣誉称号获得的梁家煤矿比作高速发展的煤企“动车组”的话，无疑，作为“全国企业文化管理师”、“山东省劳动模范”、山东省管企业优秀干部称号获得者的矿长、矿党委书记周建民就是这列“和谐号”动车组的当家人，梁家煤矿这个煤企“动车”，因为有了周建民的“感恩情怀、和谐之旅”，矿井步入了全新的高速发展阶段。2007年，梁家煤矿全年创出了八项历史最好水平：完成原煤产量同比增加19.987万吨；完成煤炭销量同比增加22.3369万吨；完成好煤率81％以上，实现提质增效1800万元，内部利润预计实现1275万元；完成修旧利废2450万元，同比增长116.9％；吨煤成本同比降低7％；机电事故率同比降低47.7％；巷道综合返修率同比降低20.6％；人均收入增幅将超过13％。人均收入超过4万元，同比增长13%，极大的提高了员工的生活水平。 也正是由于周建民在执政梁家煤矿期间倡导并实施“构筑和谐、安全发展”的核心理念，才使梁家煤矿步入了和谐发展之旅，各项经济技术指标连创新高，矿井的文化力、形象力、发展力不断提升，梁家煤矿能够取得这样的成绩，与矿长、党委书记周建民倡导的“坚守低调做人、高调做事的“道德底线”、“谦卑、居下、平和”的做人做事品德，以德立业，以德聚和，从而实现构筑和谐、安全发展”有着直接关系。 在龙口矿区、在梁家矿,大家评价周建民为人大气、宽容、包容,具有企业家良好的品质。大家都说,愿意听他的讲话,因为他每次讲话的内容都不一样,每一次都有新意,每一次都给人以全新的理念,这与他坚持学习思考有关。 周建民常说：“作为矿长、书记，我参加了不少学习培训，也得到不少证书。但我最重视的是梁煤员工对我的认可，梁煤员工发给我的“矿井首席职业培训师证书”，是对我的工作能力最大的肯定。 在梁家煤矿，大家津津乐道的是周建民倡导的“感恩情怀“，现在，梁家矿形成了矿上感恩基层、区队感恩员工、员工感恩企业，感恩递增、和谐畅顺的管理效应。矿维修复用中心于世堂在谈到矿井的变化时说：“常言到“心存感恩，知足惜福”。 感恩是人生的一堂必修课，每个人应有的基本道德准则，是做人的起码修养。学会感恩，首先要拥有一颗感恩的心，一个人只有懂得感恩，才会懂得付出，懂得付出后，才能获得感恩。“ 梁煤的员工在感恩、认同中激情创造着每一天。采煤预备队协议工侯吉杰曾经这样写道：“梁煤人不断的改变着梁煤，梁煤也在不断的改变着我们。生活水平越来越高、工作环境不断改善、劳动强度有效降低......所有这一切，我们不是应该感谢我们的企业吗？如果梁煤是一条船，那么我们的双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前！“人生在世，生一日当尽一日之勤”。梁煤赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？ 周建民倡导感恩，从每一件实事做起，从每一个细节做起，他针对一线工作时间长的问题，缩短采掘一线员工井下作业时间，同比减少2个多小时，解决了劳动强度大、劳动时间长的问题；针对夏天井下温度高、湿度大等问题，为采掘一线和部分辅助单位的员工配发新工作服。 细节决定成败，每一个梁煤员工都体会到了矿长周建民对职工的关爱。周建民常说，让矿工当家作主人，就要从关心矿工的每一件小事入手，这样，才能让员工从心里感到矿里把他们当主人一样。 周建民针对班中餐结构不合理的的现状，深入到食堂现场办公，优化改良班中餐，形成了“果蔬、奶制品、主食、副食品”四大类营养饮食结构；在矿井主要地点安装净化水车间以及净化设备，配备了2000多个水壶和背包，改造高层公寓消防、供暖系统，改善了员工饮水质量和居住环境。周建民倡导并实施了“关爱员工、员工至上”的执政理念，推动了矿井构筑和谐、安全发展，去年创出八个历史最好水平， 周建民说，一个精神生活很充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个高尚的人。人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境都能适应。追求是力量之源；追求，是成功之本；让我们在不断的追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。作为矿里的一把手，个人内心充实，才能让员工感到充实，感到在梁家煤矿工作有动力、有激情！这也是梁家煤矿有今日之成功的保证。 “企业要生存，要发展。必须强调管理意识，我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素组织和平衡，而衡量一个企业管理水平的主要标志之一，首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。”周建民这样体会管理。 “和谐畅顺”既是过程，也是结果，更是境界。围绕“构筑和谐、安全发展”的核心理念，周建民通过落实八个方面和谐关系，做到了管理更科学，流程更顺畅，生产更有序，安全更稳定。正是这种以人为本文化管理的实施，使每一名员工都能够“用心、用脑”去达到共识、形成认同、做到极致，从而实现了矿井整体工作的和谐畅顺。今年以来，成功迎接了“中煤政研会党委书记第三学组年会”、“全国煤炭企业推进信息化现场工作会议”和“全国安全生产万里行”。梁家煤矿的管理工作得到了与会人员的好评。 周建民善于学习，但他更注重管理人员水平的提升，为此，矿里先后举行了《劳动合同法》知识竞赛，举办了见习技术员知识考试，组织了学习型组织讲座，组织了情商与智商培训。今年以来，矿率先搭建了网能大学学习平台，充分利用“学习型企业建塑再推进月”活动载体，将创建网能大学作为巩固深化学习型企业建塑活动的重要内容，确保网能大学创建取得实效。在周建民的组织下，制定下发《关于创建网能大学龙矿集团分校梁家煤矿学区的实施意见》，成立层层负责的领导机构，建立十多项学习管理制度，形成了上下融会贯通、左右密切配合、垂直立体交叉的管理培训网络。今年以来，矿先后11次集中对管理干部组织进行了“传统文化与构建和谐社会”、“情商与影响力”、“赢在执行”、“礼仪常识”等内容的专题培训，取得了实实在在的学习效果，进一步推进了企业文化建塑活动的深入开展。 周建民常说：要建立这样的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气，处世不惊，以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报，在于不图回报、随他去，急功近利的人远离厚道。处世本无方法，那只是品格。品格可以发光，方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。 在梁家煤矿，周建就好像一家之主，更像一个兄长，他的言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。也因为周建民厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。周建民说，领导如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。前不久，周建民组织举办了“感恩父母、感恩企业‘爱、诚、孝’三心传递活动”，让年度劳模、十佳优秀班组长、十佳安全标兵、十佳爱岗敬业者、07年度各类女工先进个人及有代表性的人物谈体会，谈认识，通过此次活动，把厚道、诚信、感恩、爱心这些做人做事的宗旨进一步进行了诠释。 周建民体会到，学会感恩，就要学会珍惜。要珍惜我们的家庭、珍惜我们的同志、珍惜我们的生活、珍惜我们的工作、珍惜我们的岗位、珍惜我们的企业。要学会感恩，就要学会感动。感动是一种良知，感动是一种激情，学会了感动，就不会埋怨，就会用激情来激发我们真诚地对待我们的同志、对待我们的员工、对待我们的领导、对待我们的家庭、对待我们的企业、对待我们的社会、对待周围的一切。要学会感恩，就要学会感谢。感谢就要尊重每一个人、尊重我们的亲戚朋友、尊重我们的矿工兄弟、尊重我们的同志，在这个尊重的环境当中，大家彼此都高看一眼，我们共事共融的环境才会更好。 梁家煤矿在周建民的组织下，围绕技术、现场、心态、思维定势、管理模式、领导方法进行了大量了的小改小革，这些小改小革都在“润物细无声”之中发挥作用，都在不知不觉中提高了矿井的综合管理水平。在全面开展技术创新的同时，07年，全矿共完成小改小革成果85项，创造经济效益160多万元。 哲学家冯友兰在《新原人》一书中的一句话：“人与其他动物的不同，在于人做某事时，他了解他在做什么，并且自觉地在做。正是这种觉解，使他正在做的事对于他有了意义。他做各种事有各种意义，各种意义合成一个整体，就构成他的人生境界。这种境界由低到高：自然境界，功利境界，道德境界，天地境界。” 周建民对全矿管理人员说，只要我们每个人都认真做事，做有益的事，把每件事都做的有意义了，我们的人生就有了境界。 2007年，梁家矿通过全面加大材料成本控制力度，严格实施流程化管理，分类制定管理措施，强化节约挖潜、节支降耗和提质增收工作力度，有效降低了成本费用。全年材料费同比降低301万元，取暖费降低84.8万元，用汽费节支93万元，综合电耗减少了1.05度／吨；同时，矿突出煤质管理，始终按照数据指导科学、终端调配合理、源头控制得力、过程严抓细管的要求，强化管理责任和现场工作落实，消灭了煤质事故，保证了煤炭质量的稳定，全年商品煤合格率达到100％，提质增效1800万元，创出了历史新水平出；本着“物尽其用”的原则，矿还加大了废旧物资回收和再利用力度，对使用的原材料实行定量回收和再利用制度，建立回收和修旧使用档案，纳入使用单位承包考核，开展了锚梁、U型棚、π型钢、U型卡子等50多种维修项目，并增加了升井单体的测检，全年完成修旧利废2450万元，同比增长116.9%。 围绕“建设资源节约型、环境友好型企业和实现矿井可持续发展”目标，梁家矿不断加大节能减排工作力度，通过完善管理体系、加强技术改造、加大资金投入、加快治理步伐，实现了节约必威手机登陆在线网页 与洁净生产同步发展。07年，在产值增加623万元的情况下，产值总能耗比去年同期减少了0.17吨标煤/万元，降幅为17%，实现了年初确定的节能降耗目标。 为最大限度地挖掘煤炭资源，周建民针对矿井地处城市中心地带，压煤严重的实际，按照“井下开采与地面建站同步，观测研究与拓展应用同步，正常开采与建下特采同步”的原则，积极与科研院校合作，进行不同开采条件下的岩移规律研究，科学应用矿测岩移成果，着力开展了条带开采、铁路下开采、工作面停采线外延等多元化建下开采试验活动。07年，矿解放建下压煤16万吨，多回收煤炭59.1万吨，创收5910万元。全年采区回收率在实施建下开采的情况下仍然达到了87.5%。 科技生财，科技生金。周建民作为一位学者型的领导，他每时每刻想的矿井的长远发展，想的是如何以少的投入换回更多的效益，想的是如何为国企争光，为员工谋利益。他针对“三软”条件下顶板压力大的问题，以4105大面回采期间两巷支护、1111油页岩开拓巷道支护、开准巷道动压影响下加固返修技术课题的开展为突破口，组织广大工程技术人员深入开展软岩支护攻关，使巷道失修率降为1.21%，严重失修率降为0.41%，全年巷道返修率比往年降低20.6%，同时解决了开拓巷道掘进效率低，支护成本高，影响接续等问题。为解决1111面油页岩含水层对回采造成的威胁问题，周建民安排工程技术人员与山东科技大学合作，利用先进的物探手段对1111工作面进行了瞬变电磁探测顶板含水层水的探测工作，并针对探测异常区在1111上顺和切眼进行了探放水工作，消除了事故隐患。 07年以来，矿组织对矿井通风系统进行了优化升级，对主通风变频系统进行实际应用，在2406面与2216面交替生产及其封闭后，对矿井通风系统及时进行调整，降低矿井通风阻力20毫米水柱，电功率下降了90千瓦，年节约通风电费20余万元；今年以来，矿通过对主井辅提电控系统、主扇风机变频控制系统、副井压风机系统进行改造，实现了技术节能和洁净生产。全年产值总能耗比去年减少了0.17吨标煤/万元，降幅为17%。 好矿长带出了好队伍：由烟台市劳动和社会保障局、经贸委、财政局、总工会、共青团、妇女联合会等六部门联合组织的“2008年职业技能大赛”，梁家矿员工王国富、郝祥辉在“综掘机司机”和“采煤机司机”技能大赛中分别荣获专业第一名，被烟台市授予“烟台市技术能手”称号，并荣获“烟台市五一劳动奖章”。近两年，矿里有20多人次先后受到国家和省市有关部门的表彰奖励。 创新是发展的灵魂，这一论断被梁煤的实践所印证。梁煤人在周建民“一切为了安全、一切为了员工、一切为了发展”，的主导思想引领下，把重点放在安全、管理、质量、素质、文化等方面上来，充分发挥了梁煤的资源和优势，加快发展步伐，提高效益和质量，努力抢占市场的主动、发展的先机，利用自身优势，逐步建立起以“三个一切”为基础，以管理创新、企业文化建设为重要组成部分的矿井发展体系。 心系员工，关爱员工，让员工生活的更好一些，是周建民致力追求和努力的方向和目标。井口超市的兴建，方便了员工特别是单身员工的日常消费；工广的焕然一新，尤其是华灯初上时展示出那迷人的色彩，无不为人感到震惊，前来参观的客人，看到眼前那整洁的环境和美丽的矿区夜景，都不禁的称赞到“这那里是煤矿，这倒像是一座休闲广场”。 曾经在梁家矿工作过的工人和离退休老干部，在看到矿井巨大变化时都赞不绝口，风趣地说：“回到娘家找不着门了”！ 来到工区办公楼，映入你眼帘的是，摆放整齐的文件柜、乳白色的电脑桌上、摆放着一台台电脑，这些现代化的办公设备让人耳目一新；走过的安全文化长廊，你会被上面的安全寄语、安全理念深深的折服；来到井下，顺着巷道往里延伸，是粉刷规整、清洁敞亮的劳动现场。而这一切的一切，都源自梁家煤矿有一个好矿长、好书记。 心有多大，路就有多远。境界有多高，发展就有多快。创新的梁家人，敢于争一流的梁煤人，在矿长、书记周建民的引领下，正向着更高的目标前行。周建民有今日之成功，在于他在管理中要想着水的忠告：一是工作要有水一样的透明度，二是交往要像水一样的清淡；三是待人要像春天一样，滋润人心；四是它可以载舟，也能覆舟。周建民觉得：企业家要善于搅到一池春水，要像水利发电一样，把水的落差提升，创造”势能”，有了落差，有了势能，水才能流动，才能带来源源不断的”电力，也就是效益之源。 “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”
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