山东枣矿集团田陈矿从现场安全管理入手，以隐患治理为主线，以防范事故为前提，抓重点、严把关，努力实现安全生产月。

　　一是严把安全教育关。把职工安全教育作为安全工作的先导，从思想上筑牢安全防线，加强管理人员、特种作业人员安全业务培训，同时将安全教育融入到活动中，通过举办安全演讲、安全签名、安全知识竞答、全员安全轮训等，大力营造安全生产氛围。

　　二是严把安全生产责任关。严格履行矿、区队、班组三级安全生产责任制，明确各单位行政负责人为第一安全责任人，实施安全风险抵押，对发生责任事故单位，严厉追究领导责任，同时结合各单位实际，制定并执行专项考核措施，实行月度、季度、年度检查与考核并举的办法，加大对安全责任的考核力度，奖罚兑现，促进安全责任到位。

　　三是严把“三违”关。将反“三违”活动作为安全工作主题，深入开展反“三违”活动，通过建立健全反“三违”管理制度、采取自查与抽查、检查与整改、考核与处罚等手段，从源头上控制事故发生。

　　四是严把重大危险源点安全监控关。坚持定期开展事故隐患排查制度，在现场安全评估的基础上，进行现场电话汇报，拓宽信息渠道，提高安全信息资料的质量，切实为领导及时提供可靠、真实的安全决策依据。

　　五是严把安全标准操作关。在推行“手指口述”的同时，在各生产岗位积极倡导安全标准化作业，使职工自觉上标准岗、干标准活，争当安全技术能手，争做卓越员工，严格日清日结考核，考核结果与工资挂钩，增强职工安全生产控制能力。