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速写肖中林 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-8 21:11:17 要闻 | ||||
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别看这个队长官职不高，责任却不小。熟悉煤矿的人都知道，煤矿生产的重点在井下，而机电工作又贯穿于井下各项生产活动的全过程，是保障各项工作安全有序、正常运转的基础和前提条件，在煤矿的安全生产中起着至关重要的作用。好在肖中林在基层摸爬滚打这些年，积累了丰富的经验，一上任就不同凡响地干了起来。 祥和公司是有着300余年开采历史的老矿，经历了几个朝代，已是矿老井衷、点多面广、设备老化，加之破产后人员的变化，机电人手相当紧张，搞好基础工作难度可想而知。肖中林偏偏从基础工作入手，他组织人员严格按照质量标准化的要求，对全矿井的电缆、管线进行整改，重新吊挂整理；对井下安全设备进行改造，将中央变电所的高爆开关全部由过去的油开关更换为新型的智能型真空开关；对井下低压供电系统进行升级，将采、掘供电彻底分离，完善供电系统，增加相应安全设施；在井下的所有绞车道上全部安装上部常闭式天档和下部过速式天档，并在老钩上加装了用于防跑车的护绳。 经过半年日夜会战，祥和公司改变了电缆、管线混乱的现象，减少了事故率，各采区变电所提高了供电安全性，改变了长期以来井下低压供电系统混乱的局面，提高了供电的可靠性，井下面貌发生了显著变化。 针对井下机电人员技术水平参差不齐，肖中林的第二招是组织业务学习和培训。随着国家对煤矿安全生产的要求越来越高，新设备、新技术在煤矿井下的应用也越来越广泛，为适应形势发展的需要，肖中林除了不断加强自身的业务学习，努力提高自己的业务技能，经常深入现场，检查新设备的运行情况，处理疑难问题外，还将自己所学的知识无私地进行传授，相互交流，在队里形成以老带新、能者为师的风尚，从而提高了整个团队的业务技能，确保了新技术、新设备在井下可靠使用和正常运行。 人管人治标，制度管人治本。肖中林在担任机电队长后，对队里的规章制度进行了全面的清理和完善，确保各项工作有章可依。他对队里的规章制度严格执行和考核，对工作不到位者决不含糊，按章办事毫不留情，对“三违”人员决不姑息迁就，仅去年他就抓“三违”51人次，考核罚款近2000元，硬是罚得违章者心服口服，从而增强了全队员工责任意识、安全意识和自主保安意识，确保了安全生产。
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