【本网讯】 在冀南邯郸黄粱梦，有一支煤炭战线新崛起的机电安装大军——中煤第一建设公司机电安装工程处，这支成立刚刚两年的年轻队伍，靠“煤炭人”特别能战斗的顽强精神，殚精竭虑谋发展，面向市场求效益，2007年实现产值10200万元，利润1000万元，实现了他们建处时提出的第二年“产值超亿，利润千万”的美好梦想。今年头4个月，继续呈现蓬勃发展的良好势头。
    
    两年来，他们鏖战在晋、冀、鲁、豫、陕、皖、内蒙等地的矿井前沿，承担的20多项工程中，有2项荣获省级优质工程奖，1项被评为全国煤炭行业优质工程。该处成立第一年即荣获“全国用户满意企业”称号。2007年，安装3队QC小组荣获全国建筑业协会“全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉称号；并荣获“河北省工程建设质量管理小组活动先进企业”和“河北省工程建设质量管理优秀企业”称号；今年3月， 该处获得了河北省AAA劳动关系和谐企业。
   
     机电安装工程处初建于2006年5月，现有职工660余人，是由原中煤一建10处、31处、49处、63处安装公司组建而成。主要承建煤矿、化工、冶金、电力、洗选等工程的机电设备安装、维修、调试及钢结构、非标制作和大型设备的吊装业务。面对这样一个新企业、新班子、新队伍，和市场变化大竞争激烈的新形势，如何才能使企业起步快，大发展，效益高？处领导班子以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导，联系煤炭战线的实际，多次讨论，反复研究，在充分调查研究和征求职工群众意见的基础上，最后形成共识，即抓市场，重质量，保安全，促和谐。为此，他们制定了“以发展为主题，积极开拓市场；以质量为保证，努力实施精品工程；以安全为前提，打造本质安全；以和谐为目标，大力推进安装特色企业文化”的整体工作思路。

                   全方位开拓市场，提高稳步发展的能力

    发展是硬道理，创效益是企业永恒的主题。对机电安装处来说，怎样求发展，创效益？工程是根本。没有工程，就没有饭吃。因此，该处领导首先考虑的是有足够的工程量。他们把开拓市场作为发展企业的根本措施，积极主动捕捉市场信息，坚持内引外联。采取开通网上招投标，广泛搜集工程建设信息的措施，建立工程投标信息系统，逐步形成工程信息数据库。处领导和项目部人员一起，南下北上，栉风沐雨，以寻求大业主、大项目为主，精揽广揽工程，壮大主业规模。太行山麓有他们活动的身影， 淮河两岸有他们调查的足迹，吕梁山下有他们讨论的声音，内蒙草原有他们竞标的演讲。两年来，处“一班人”跑遍了三晋大地、中原五省，累计行程3万多公里，搜集工程信息120多个，参与各类投标70余次，中标30次，中标率达40%。签订合同50份，合同金额16800万元。
   
     在做优做强主业的同时，他们注重非煤领域市场的开发，坚持“煤与非煤并举”，延伸在煤矿安装领域内的链条。先后承揽了河北崇礼紫金矿、湖南新澧芒硝矿、山西李楼铁矿等非煤领域安装工程。2007年夏，当得知沿海高速公路秦皇岛至冀津界段有机电设备安装工程后，便千方百计与河北省交通厅有关部门接触，经过多方努力，凭借矿山总承包资质和化工石油工程总承包二级增项资质这张“金牌”入场券，首度入围高速领域，并于多家竞争单位中成功胜出，竞得的一个服务区、四个收费站的空调系统及相关辅助设施的设备安装工程。为使非煤市场份额进一步扩大，他们还实行“谁找工程，谁优先，谁有功”的原则，对项目部自主招标工程实行减少上缴利润比例的鼓励政策，以增强项目部自主找工程的积极性。据统计，该处承揽的非煤领域工程总计3000万余元，占全部工程的22.49%。

                  以质量为重点，打造精品工程

    质量是企业生存的奠基石，是企业发展的“金钥匙”。一个企业要在竞争中立于不败之地，必须靠过硬的产品质量。该处把施工质量列入党委工作的重要议事日程，常抓常议。他们践行“建一项工程、树一块牌子、交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，大力实施精品战略。
    
    创造精品，人是主要的因素，所以他们坚持“以人为本”的原则，努力培养铸就一支技术精湛、技能高超的高级技术工人队伍。一是加强职工技术培训力度,提高业务知识水平,两年来举办各种类型技术培训三十余次，参加人数近600人。二是经常开展岗位练兵、青工技术比武大赛、师徒帮教等活动。三是不断引进人才，走内涵发展之路，去年从山东科技大学、河北工程大学、黄河水利学院、郑州大学、燕山大学等高校，招聘工程造价、计算机、电气工程、电子信息工程等专业人才41名，使企业技术力量明显增强。
    
    为铸造精品，他们坚持严谨的管理，科学的态度，加强项目管理，严格工程质量控制。第八项目部施工的五阳南风井井架工程受到了潞安矿务局五阳煤矿监理公司的高度好评；第九项目部仅用4天就完成了邢台煤矿630千瓦、直径4米的直流提升机安装任务，一次试车成功；第十项目部施工的崇礼紫金矿主井工程受到了崇礼紫金矿业有限公司的盛赞。
    
    与此同时，他们大力实施“科技兴企”战略，两年来，先后投资1000万多元，购置先进设备，引进先进技术，使工程质量有了保证，也增强了企业的发展后劲，提升了企业核心竞争力。
    
    该处两年来所有施工工程的合格率、工期、合同履约率均达到100%。在质量速度以及文明施工方面得到业主好评。

                  构建安全生产长效机制 提高本质安全水平

    安全工作重在抓落实。他们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，始终把安全工作的重心放在抓落实上，层层落实安全生产责任制。首先制定了《安全办公会议制度》、《安全操作规程管理工作制度》、《安全大检查制度》，使安全工作在每个项目部、每个班组都有法可依，有章可循。教育职工牢固树立设备零事故、环境零隐患、管理零缺陷的安全生产理念。处党委定期召开安全生产调度会，开展安全月活动。处长魏慎玉冒着大雪到内蒙紫金项目部进行安全生产专项检查。为把安全落到实处，去年他们曾在全处开展了做安全生产“三种人”活动，即上标准岗，干标准活，做安全生产的责任人；施工环节细心，做安全生产的放心人；提前谋划，超前思考，做安全生产的把关人。经常开展安全知识竞赛，举办安全知识培训班，举行“安全发展，责在你我”演讲团到基层巡回演讲，让安全思想深入人心。为鼓励职工为安全生产献计献策，他们要求各项目部全体职工对安全管理工作提出合理化建议，积极参与安全生产方面的小改小革，并对合理化建议和小改小革进行评审，被采纳的建议和成果设想给以1000-5000元的奖励。使职工安全意识提高，责任心不断加强。从建处至今，他们承担的工程项目中，从未发生过一起机电2级以上和重大安全责任事故。

                以和谐为目标，大力推进安装特色企业文化

    文化力就是生产力。该处领导在实践中体会到，企业的发展和振兴，企业精神的发扬和光大，都离不开文化的支持。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。基于这一点，他们十分重视企业文化建设，2007年初曾制定了《企业文化建设实施方案》，采取多种措施为职工生产文化产品，提供文化服务。他们搭建宣传教育平台，创办了四开四版的处报《安装e线》，创建了“中煤一建机电安装处网站”，在处内和各项目部建立了宣传栏，运用这“一报一网一栏”，弘扬企业文化，传播社会主义道德。两年来，在中煤一建报纸发表稿件100余篇，在《邯郸日报》和省级以上报刊发表稿件20余篇。其中《小处着手做“大文章”》等2篇稿件在《中国煤炭报》上刊登。“电工大拿孙登金”、“矿山机电的中煤一建机电安装处领头雁”等典型职工的事迹在河北工人报登载，提升了企业的知名度。为使社会主义文化占领宣传文化阵地，该处编制了《勇争第一》企业画册、《机电安装处职工手册》，印制了企业文化台历，组织 “我爱我家——走进工地”基层企业文化展演，行程3500余公里，深入到10余个施工点为职工演出。开展了“和谐发展、魅力安装”、“年轻的朋友来相会”、“爱在一建”、“赵庄之夜”等主题文化活动。去年投入1.7万元规范了两级职工之家建设，“三.八”妇女节组织女工举行“春游八里沟”等活动，使职工感受到家的温暖。针对广大职工长年在野外工作，业余文化生活单调的实际情况，他们还为职工建起了流动书箱，将购买和职工捐赠的200余册健康向上的各类书籍装入自制的书箱，搭载便车循环穿梭于各个项目部，为一线职工送精神食粮，播撒书香。  针对机关科室人员平时健身运动较少的实际情况，处团委在机关范围内开展了“大家一起来做操”活动，每天10点由团委组织人员集体做操，保证机关人员在紧张的工作中得到了适当的放松、休息，从而提高了全员的运动健身热情。现在，全处上下，人齐、心顺、劲足，呈现朝气蓬勃和谐发展的良好局面。

    机电安装处初成立时，一位职工曾动情地说：贵龙岗贵人入住，黄粱梦美梦成真。今天，中煤一建机电安装处这个国有企业，用短短两年时间，圆了自己的发展梦。