天府三汇一矿强化准军事化管理 | |||||
推行“四化”管理 提升管理水平 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-5 22:37:01 要闻 | ||||
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本网讯：重庆能投集团天府三汇一矿全面推行工作程序化、质量标准化、行为规范化、施工文明化为主要内容的“四化”管理，使其相辅相成，相互促进，努力提升矿井综合管理水平。 工作程序化。他们坚持以科学严谨的程序化工作保证工程质量的精益求精。通过实行“口述确认法”安全管理法，具体到每位班组人员上班首先做什么，然后做什么，遇到问题如何处理等等，都在工作程序中进行了详细规定和细化，并在此基础上制订出具体的检查点，对经常发生问题的检查点进行重点检查和复查，加大监管力度，确保每一道工序环环相扣，无盲点、无漏洞。 质量标准化。这个矿强化精细化意识，从标准化入手，层层分解指标，把消耗、成本、费用落实到每个班组、每个岗位、每名职工，使降成本、增效益成为每名职工的自觉行动；矿及各区科队加大了修旧利废和闲置资产盘活力度，积极推广应用高效节能设备，加大对超支浪费现象的监督惩处力度，形成了事事有人抓、人人讲节约的局面。
行为规范化。该矿从强化安全管理制度建设入手，借鉴军队管理模式，在全矿范围内大力推行准军事化安全管理，以此促进矿井安全生产健康发展。对员工的日常行为、岗位行为、安全行为及领导干部行为、重要活动、重要节日、重要会议、矿区治安综合治理行为、生活区行为逐一进行了规范；在采掘队、保卫科进行了军事训练；职工班前宣誓，例队入井；成立了制度落实稽查队，加强对井上井下人员言行、遵章守纪和现场工作安全行为、文明状况的监督，对违反准军事化管理的人和事进行纠察，把准军事化管理融入矿井管理的各个层面，打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化的高素质员工队伍。 施工文明化。矿行政狠抓文明施工责任制的落实，明确班组长是施工现场文明施工的第一责任人，牢固树立班组长责任意识，固化文明施工、安全生产的理念；强化全员培训教育，重点加强对施工现场文明施工的日常教育、日常管理工作，大力开展企业文化、安全文化建设，努力营造文明施工，以人为本氛围，使文明施工成为施工人员的自觉行为。 “四化”管理的推广执行对提高职工执行力、增强凝聚力，提升团队精神起到了积极作用。
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