山西潞安集团王庄煤矿认真贯彻科学的发展观，结合煤炭企业走新型工业化道路的要求和矿井的实际，全面创新和推行了安全人性化管理，逐步构建了体系完善、内涵丰富、特色鲜明的安全人性化系统管理模式，并取得了显著成效。

     进入2006年以来，该矿在对传统安全管理模式进行科学继承的基础上，全面创新和推行了以“人性化”和“大安全”为核心的安全管理新理念，实现了安全管理理念的新提升，推进了企业安全管理工作的进一步升级。为了构建科学化、系统化、和谐型、人本型的安全人性化系统管理模式，该矿配套建立健全了以人为本的安全管理组织保证体系、制度保证体系、预警预控体系、教育培训体系、文化建设体系等诸多子系统，从而形成了涵盖内容广、可行性强、操作性高的新型安全管理方法，进一步构建了矿井安全生产的长效机制，实现了企业的本质安全。

    在推行安全人性化管理两年多的时间里，该矿的安全管理实现了“六个转变”、取得了“八个成效”。

    实现“六个转变”：即实现了从以控制事故为主向全面做好职业健康工作的转变；实现了从员工被动接受管理向主动自我管理的转变；实现了从集中开展安全生产专项整治向日常化管理的转变；实现了从人治向法治的转变；实现了从经验化管理向科学化、系统化管理的转变；实现了从事后查处向时时预防的转变。

    取得“八个成效”。即2007年再一次实现了百万吨死亡率为“0”的目标，截止到4月26日安全生产周期达到了1300天；深入开展了质量标准化建设，建成了集团公司精品一级矿井；深入推进了科技攻关，有力地带动了矿井安全高效生产；全面推进了本质安全型矿井建设，特别是受到了国务院安委办督查组领导的高度评价；深入推进数字化矿井建设，并取得了实质性进展；在井上下实施了一批民心工程，为安全生产创造了优良的环境，安全人性化管理被中国企业联合会、中国企业家协会、《企业管理》杂志社联合评为“全国十佳企业成功案例”，成为山西省和全国煤炭企业唯一的一家；深入推进安全文化建设，连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，并以此荣获“全国五一劳动奖状”，那次表彰该矿是全省和全煤系统唯一的一家，受到广泛关注；牢固树立“大安全”观念，大力营造“大安全”格局，国际安全社区建设成效显著，圆满通过了世界卫生组织国际安全社区专家组的验收。