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上下同欲者胜 | |||
记铜川局科级先进集体东坡矿选运区 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-31 12:17:54 西北扫描 | ||
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“只有上下同心，才能夺取胜利”，东坡矿选运区区长王国君上任伊始说。一直以来，该区始终坚持干群上下步调一致，不懈地实施制度教育、业绩目标管理、领导干部定期下访等方法与手段，使班子集体的履职能力不断增强。仅去年，就完成运销105万吨，筛选原煤103万吨。手选完成15930吨，为矿直接创造经济效益350余万元，人均年收入同比增高2956.56元。由于业绩突出，该区多次被局矿授予安全生产先进集体、先进党支部等荣誉称号。 “思想指引着行动，行动创造着成绩”。为了不断适应发展需要，该区始终以提高职工素质为己任，他们认为：只有员工的素质提升才能最终带动整个区域工作的前行。他们在抓好日常学习的基础上，及时开辟“第二讲堂”和“自学互学”活动，邀请老职工、新技工现场传授知识，强化引导学习，使全区埋身学业务，抓课本补理论的氛围做起。工作之余，区领导还鼓励职工参加局矿组织的技术理论培训，并制定详细的受训计划，为职工创造学习环境。去年就有6名电钳工获得中级工资格认定。面对区队职工年龄结构差距大的现状，区领导编排了新老职工更替计划,及时调整和增补人员,将新工与老工人按照技术优势进行互补，这种措施的实施，在一定程度上增强了全区队伍的凝聚力。 “壮大在于固本”，一直是全区奋斗的目标，该区新任领导班子一举打破“大锅饭”老格局，破除“陋习”，注意引导职工情绪，改记工为计量，倡导“劳动光荣，多劳多得”的理念，在方式方法上体现了“公平、公正”的原则。同时他们还把懂得经营、深谙管理的职工通过民主大会“公选”，“请进”领导班子，丰富了领导班子的决策与组织能力。整合后的选运区充分发挥设备与人力资源共享的专业化优势，在生产与管理上实现了低成本、高效益的运行模式，人均工效得到不断提高。为了保证各项措施的落实，区里还坚持动态和综合检查相结合，以成立的检查组为龙头，对工业现场生产、工作情况进行实时抽查，覆盖率达到了100％。在基础设施的投入上，该区继续完善自动喷雾，增设排矸系统，更换无极钢绳，加大配重装置，安装选煤防护栏，改善工作环境，加大安保系数，同时把安全、生产、事故率细化，作为职工收入的依据，全员实施“定岗定责”，增强了职工抓安全质量标准化的自觉性。为了扩大职工接受理论的氛围，该区着力打造区队文化，由全区职工参与制定内容安装的安全警示牌、亲情寄语牌、标识牌就达三十余块。在质量标准化工作上，他们从健全制度抓起，完善质量标准化岗位达标责任制、检查验收制度和考核奖罚制度，对照《安全质量标准化及考核评级办法》，及时出台了《选运区制度汇编》《选运区安全质量标准化管理制度》，形成了系统的考核奖惩体系，筑牢了生产基础，扩大了整体合力。 选运系统运转的好坏历来都是全区的工作重点。该区领导班子从如何搞好机械检修抓起，围绕原煤筛选和运销全面展开工作。每次检修前找职工谈心是该区一贯的做法，目的是了解大家的想法，修订设备检修程序中的漏洞，调整重复环节，精简检修计划。“出工人员少了，活却干的多了，减少了无效行为”，大家工作的积极性顿时高了起来。区里还结合实际鼓励大家进行技术革新，寻找新的经济增长点。当检修组成员发现皮带减速箱主动轴经常会出现“吱”的摩擦声，就将主轴拆卸对齿轮间隙做了调整，把部分机器零件进行加工，安装起又进行观察，听声音、测温度，经改造的主动轴连续安全运转240多天，无事故无维修记录，这一革新受到了全区的肯定，调动了大家的创新意识。机电班长刘振宇在看到职工在运转皮带下穿梭易被落矸砸伤的情况，就从节约材料和保证安全的角度出发，通过对皮带间距、位置的测量，利用废旧物资制作了皮带人行过桥和6处安全防护栏，改造加工铁制楼梯7部，配仓二平台等工作平台四处，既方便了职工的来回行走，而且保障穿越皮带的安全。在选煤架空皮带斗子改造中，区里针对斗子坡度不够，会堵塞的情况，加大了漏斗坡度和铁板整体厚度，不但减轻了操作工人的劳动强度，也为正常生产提供了保证。当笔者问及这些革新的动力在哪里时，该区书记王建国指着一块“团结奋战，夺取胜利”的板牌说：成绩的取得不是个人的，而是全区上下同心的结果。
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