何谓和谐呢？《论语》中有“君子和而不同，小人同而不和”，《说文解字》中则解释为“相应、谐调”，而《现代汉语词典》解释为“配合得适当和匀称”——由此得见，和谐是一种气氛，和谐，意味着秩序，和谐需要调节。

　　那么何为“和谐企业”呢？先说说“和谐社会”，“和谐社会”就是说社会系统中的各个部分、各种要素处于一种相互协调、其功能得到最大优化的状态。“和谐社会”实际上是一种整体性思考问题的观点，要求我们在把工作视野拓展到政治、经济、社会、文化等各个方面，运用政策、法律、经济、行政等多种手段，统筹各种社会资源，综合解决社会协调发展问题。那么“和谐企业”应该秉承“和谐社会”的功能，应该是产业和谐、管理和谐、文化和谐、人际和谐的统一体，同样涵盖了政治、经济、文化、生活等方方面面。从当前矿区的情况看，无论是安全生产经营工作，还是党建、企业文化建设等工作，各方面都呈现出蒸蒸日上的良好态势，全矿安定团结、和谐稳定的政治局面不断得到巩固和发展。只有达到这些层面的“和”，才能称得上和谐企业。

　　要实现“和谐企业”的目标，构建“和谐企业”可以从以下几个方面入手。

一、处理好党建工作同生产的关系
　　贯彻落实科学发展观，要求我们切实加强和改进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，扎实推进党的建设新的伟大工程，要求我们紧密结合生产实际，同生产工作一起抓，不搞两张皮，切实发挥党的组织作用，这要求我们搞好党建工作就要找准结合点，扎扎实实地搞好党建工作，使党的工作和党的建设更加符合科学发展的要求，为矿井的科学发展提供可靠的政治和组织保障。一是转变发展方式，促进安全生产持续发展。由重视经济增长向重视社会全面进步转型的战略要求，努力走出一条资源节约、环境友好、矿区和谐的现代化发展新路。就是要着力提升各级党组织把握发展大局的能力、推进科学发展的能力、促进构建和谐矿区的能力，使全局各级党组织审时度势，根据生产实际，和广大党员干部一同来审视发展、谋划发展、推动发展。二是强化服务意识，推动安全生产快速发展。按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，进一步明确各类基层党组织在科学发展、和谐发展中的功能定位和目标任务，创新方式方法，加强分类指导，促进基层党的建设，充分发挥其凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。三是丰富活动载体，全面推进党建工作。不断深化“四五六”创建活动，各级党组织要紧密结合本地区本单位的实际，紧密结合党员群众的实际，制定出切实可行的考核办法，并注入新的创建内容，创设新的活动载体，探索新的有效途径。在共性承诺、岗位承诺的基础上，大力推行实事承诺和自律承诺，不断赋予承诺制工作以新的活力。大力开展丰富多彩的主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作用，树立先进典型，掀起学习榜样的热潮，为企业发展贡献力量。促进党建工作和安全生产工作快速和谐发展。

二、处理好企业文化建设同生产的关系
　　和谐企业里还应该有一种健康的、积极向上的文化氛围，所谓的企业文化就是企业主流的理念和主流的行为方式的总合，一个企业里的主流文化应该是积极向上的，而不是一种消极的、和谐不是妥协，不是无原则的“一团和气”的状况，“当面说长，背后道短”等行为方式也是非常有害的，反之，我们提倡的应该是积极的、有原则的、彼此团结、和谐、民主、信任的一团和气和“当面说短，背后说长”的行为方式，推动和谐人文环境的形成人人有责。只有有了一种积极向上的企业文化，企业才能不断地得到发展和提升。

　　建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体，结合矿井实际，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，从环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，坚持软、硬件双管齐下，强势推进企业文化建设，在环境建设上，我们本着高起点、高定位、高标准的原则，并按照规划目标有重点地对工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化。推行准军事化管理，进一步加大了职工文明行为规范的执行力度。推行班前礼仪，不仅有效地促进了班前会质量的提高，而且对规范区队管理、促进职工上标准岗干标准活起到了很大的推动作用。营造了一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境。

　　大力开展安全文化建设，营造和谐的安全氛围，坚持以安全生产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“三型六化”矿井建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果，努力打造安全本质型矿井，只有搞好煤矿安全生产，才能真正实现矿井的和谐稳定。

三、处理好企业改革与发展的和谐关系
　　从改革的方面看，要树立科学的发展观，必须建立现代的企业管理体制、探索新型的管理方式方法，整合各种管理制度，制定工作标准，做到考核内容（工作标准、日常行为规范）、时间、与工资或奖金挂钩、兑现四落实，量化、细化、自动化、考核经常化、科学化、规范化，逐步实现由精细管理向流程管理的转变，形成具有本单位特色的管理模式。用和谐理念统领企业发展。要进一步加大自主创新能力，大胆破旧立新，以新的姿态、新的精神面貌，确立和谐观念，并用和谐观念统领企业发展，树立和开展竞争双赢或多赢的新观念，实行道德经营，坚持企业自律和行业自律，以诚信为本，坚持实事求是、互相信任、互相体谅和互相支持，实现企业与用户、产品与市场、企业与环境的和谐，取得“赢或多赢”为企业创造良好的生存与发展环境；要树立利益和谐的新观念，在充分尊重个人价值的同时，应该兼顾对社会的回报，既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进利益的“共享”。同时，正确处理矿井在改革中出现的矛盾，及时解决、尽快化解，为此，始终坚持稳定高于一切，把搞好矿区稳定作为建设和谐煤矿的出发点和落脚点。重视稳定工作，加大信访工作力度，配齐配全了专职信访人员和基层信息员，并做到超前预防与解决实际问题相结合的原则，创造性开展思想政治工作，进一步健全完善了信访制度和信访网络，使信访稳定工作走向了制度化、规范化、正常化。

四、处理好企业内部人际关系
　　领导与领导之间，领导与职工群众之间，职工群众与职工群众之间，企业内部各部门之间，党员干部职工群众与企业之间都要和谐。和谐企业里职工与企业之间要建立一种紧密的合作关系，在企业的各种资源中，职工群众是企业的主人，所以企业要关爱职工群众、重视职工群众，视职工群众为企业的根本，需要牢固树立“以人为本”的观念；而职工更应该把自己当成矿山的主人，爱岗如家、爱矿为家，职工大部分的时间和精力应该花在企业里，只有企业和职工都能同心合作，企业得到了发展，职工得到了实惠，“和谐企业”的建设就有了坚实的基础。现时，处理好干群关系，和谐企业里的领导班子应该是团结、民主、信任、协作、廉洁、有战斗力的，所做的决策是能为企业的长远利益着想的，是值得广大职工群众信赖的坚强的领导集体。企业高中层领导干部与职工群众之间能够在日常的工作中建立互相支持、互相理解、互相帮助和互相提醒的促进关系，真正做到想一线之所想，急一线之所急，既是上下级的同事关系，又是朋友关系。和谐企业内部各个部门是团结协作、互相支持、环节紧扣的合作团队，仿如一部机器的各个部件非常正常的运作，不存在互相拆台、互不支持的情况，而是互相支持，互为客户的关系。我们企业内部的各个部门的职责虽然不同，但都有相互的关联，而只有我们大家都朝着同一个方向努力，为彼此提供必要的支持和沟通，才会把工作做好。