今年以来，同煤集团云冈矿综采二队安全生产势头强劲，1-5月份，实现了安全无事故，轻伤零目标同时，先后刷新创造出集团公司同等条件下，同类型低位放顶设备采煤月产1 6．4万吨、日产8100吨的最高记录。其中和他们推行的安全五严工作法分不开的。

　　一是“严讲”，即：严格班前主要领导讲安全和周二、五职工安全学习培训制度。围绕安全生产的形势和要求、讲安全关键、讲规章制度、讲案例分析、讲形势任务、讲现场防范重点、讲操作行为规范等等，并建立了严格的学习签到制度，要求当班干部、员工100％按时参加。通过“严讲”，全队干部员工的综合素质、现场防范意识、隐患识别和事故处理应变能力显著提高。

　　二是“严问”，即：严格班前“一道题”问答。我队把“严问”作为考核员工掌握业务技能知识熟练程度的一个重要手段，“一道题”的内容囊括一通三防知识、采掘机电知识、岗位操作知识和企业文化理念等，采取班前抽查问答的方式，对平时学习不认真，重点业务不熟练，回答不流利的员工扣除当班应得超分的10％，通过坚持不懈的“严问”提高了全队员工争当“人人都是安全员”，井下员工“人人都是通风员”的积极性。

　　三是“严记”，即：全队员工在入井前必须要面对“全家福”进行安全宣誓，牢记亲人的叮咛、领导的嘱托、同事间的互相提醒，把安全为天，“情”重如山的亲情触动教育深深的刻入每名员工的脑海之中。这样就会使员工在作业过程中潜意识的做遵章守纪的模范，提高了生产班组坚持“安全第一、生产第二”，严格遵守“三大规程”的执行力，使“四不伤害”真正落到了实处。

四是“严查”，即：充分发挥跟班干部、班组长、党员、群监网、青监岗、在安全生产中的监督作用，严查每名员工的岗位操作行为是否规范，是否执行交接班制度，是否开展了隐患排查，是否做到了落实制度，并将发现问题和隐患处理在现场，解决在班中确保了学习教育的效果。

五是“严考”，即：通过收班会和班后安全评估，对当班发生问题的责任者、对安全生产的薄弱点、生产过程中的遗留问题以及隐患排查过程中的每一细微环节，进行综合评估，严加考核，做到了对口入账，对口考核，并与当班班组所得超分紧密挂钩，与每位员工的切身利益紧密挂钩，提高了班组安全生产的积极性。

作者系山西同煤集团集团云冈矿宣传部