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陕西亭南煤业综采队创建“工人先锋号”纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-31 8:14:20 经验交流 | ||
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前不久，从陕西亭南煤业公司传来好消息，该公司综采队荣膺2007年度陕西省“工人先锋号”荣誉称号。一个成立时间不足3年的区队，何以取得如此骄人的成绩？带着疑问笔者走进这个区队—— 职工素质提升是关键 5月27日中午，笔者在综采队学习室看到，该队正在组织中班职工进行安全知识考试。综采队党支部书记范建荣介绍，他们采取每月组织考试的方式，督促职工学习安全技术业务知识。根据当月学习内容，对不同班组发放不同试卷，以班组为单位组织考试，检验职工学习的效果。对考试成绩达不到80分的职工，每降低1分扣罚工资10元。“以前学习从没有这么认真过，自从区队实行考试不及格罚款以来，促使我一有时间就自觉学习。现在咱成了区队的学习模范，还当了几回监考官呢。”说起区队考试促学的事，青工刘团宾脸上露出了笑容。 据了解，亭南煤业公司综采队在2005年9月份成立时，新职工比较多，队伍素质低。如何尽快提高职工的整体素质，成为摆在综采队面前一项尤为迫切的任务。 形式多样的安全教育是提高职工素质的有效途径之一。有了这样的认识，该队为每名职工配备了安全教育笔记本，充分利用“一、三、五”安全学习、班前班后会等时间，采取每日一题、每月一考等形式，运用击鼓传花、现场提问等多种方法对职工进行安全教育。用DVD影碟机定期播放安全电教片，对职工进行演示教育。同时，采取“以师带徒”、结对帮教、案例教育、岗位练兵、技能比武等方式，促使职工增强安全意识，提高安全技能。 抓住机电设备就抓住了 "牛鼻子" “个别设备司机，开起设备来不注意冷却水是否循环，这样很容易烧坏设备。今后要每10分钟检查一次，随时掌握设备温度，发现有异响要立即汇报。”5月26日夜班班后会上，亭南煤业公司综采队班长陈德宏联系现场实际，分析当班出现的设备问题。 综采队队长苏强告诉笔者：“综采队掌管着全套综采设备，承担着公司全部的煤炭生产任务。我们停了产，就意味着企业停了产。因此，如何确保综采工作面的各种机电设备正常运转，关键时刻不‘掉链子’，成了综采队上下的一件大事。” 今年4月份以来，该队从狠抓包机责任制落实入手，绘制了“包机责任制树图”。从区队管理人员到班组长、维修工，再到每个地点、每台设备的包机人，均按分工一一标示清楚，以明确各级人员的责任。同时，还制定了“分工明细表”，详细规定了每个人的包机职责和工作内容。他们将“包机责任制树图”和“分工明细表”分别在区队学习室和井下作业现场张贴悬挂，让职工一进学习室和现场就能清楚地看到，从而提醒自己上岗后按标准操作。 为使包机责任制真正落到实处，该队还制定了严格的奖罚制度。每出现一次1小时以上机械事故，对包机人扣罚60元，对维修班组连带罚款，月底累计从工资中扣除。 技术创新成为安全生产助推器 在今年1月27日召开的亭南煤业公司科技大会上，综采队有5个科技创新项目获奖，成为获奖项目最多的区队。这得益于该队高度重视技术创新工作。现在，综采队上下有这样一个共识：科学技术是第一生产力，技术创新是安全生产的助推器。 该队从建立机制入手，积极营造技术创新的浓厚氛围，为职工打造施展才能的舞台，在职工中掀起了钻业务、练技术、比贡献的热潮。他们鼓励引导职工结合现场和生产实际钻研技术业务，积极改进生产工艺，大胆进行技术创新，为安全生产提供强劲动力。让全队引以为豪的“厚煤层综放工作面及巷道矿压显现规律及瓦斯运移规律的研究”项目，荣获公司科技进步一等奖，为安全生产提供了理论保证。荣获二等奖的科技项目“厚煤层综放开采研究与实践”大大提高了资源回收率。2007年，该队生产原煤167万吨，创出投产以来最好水平，工程质量达到了时时验收时时合格。在去年12月召开的淄矿集团公司第三次科技大会上，该队的技术创新项目“中厚煤层放顶煤工艺探索及应用”、“磁化降尘喷雾装置”获得科技成果三等奖。
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