2008年10月，周向志肩负着上级领导的重托和全矿职工的殷切希望，从总工程师、安全副矿长的岗位出任周源山煤矿矿长职务。上任之初，迎头而来的就是这场席卷全球的金融风暴，煤炭市场寒冷冬天的到来，使一直活跃的煤炭市场走向低迷，持续走高的煤炭价格直线下降，多年未见的煤炭滞消开始显现，用户出现挑肥检瘦，货款回收一波三折，职工人心浮动，生产难以为继。怎么才能尽快扭转这个内外交困的被动局面呢？临危受命的他，沒有退缩，而是凭着自已二十年的基层工作经历及非凡的睿智，果敢地提出了“安全质量上水平，经济总量上台阶，精细管理增效益，文化发展促和谐” 的企业总体工作思路和前进的方向。他利用各种会议，透切分析金融危机对煤炭市场的冲击，要求全矿干部职工认清形势，坚定信心，团结奋战，攻艰克难。把“精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索发展新思路”上来。抓住关键，制定策略。针对煤质不优，销售不畅问题，周向志和矿领导班子一起，采取了从井下治理煤质的全程监控措施，分装分运，从源头提高煤质。同时调整销售策略，合理调配煤种。強化煤质产品的市场运作，提高商品煤配煤的市场变化的适应能力，生产适销对路产品，确保销售渠道畅通。坚持以质促销，以量促销，诚信经营。不仅稳定了广电、鲤电两大战略合作伙伴，还开拓了龙畅、裕农、郴运三家新客户市场。一季度销售煤炭154403吨，产销率达99.84﹪。同比增利799.55万元。

严抓细管，改革创新

　　他有高度的责任感和使命感，善解企业中存在的各种复杂问题，是一个办事干练果敢、智慧敏锐超群的人，具有干大事的胆略和咬定目标不放松的精神。

　　沧海横流方显英雄本色。大学毕业的周向志，从基层技术员到副矿长，一干就是二十年。基层的摸爬滚打，管理岗位的艰苦磨练，铸就了他办事干练果敢的个性和百折不挠的精神。几代周源山人的奋斗与拼搏，几届班子的共同努力，成就了周源山煤矿的辉煌。如今，伫立煤海潮头的他，面对突如其来的经融危机和企业的困难，深知肩上的担子和责任。他头脑清醒地剖析了企业内部存在的六大问题。安全基础不牢、成本居高不下、煤炭销售不畅、经营管理粗放、队伍建设乏力、发展后劲不足。以企业家的胆略和远见卓识，洞悉企业发展的规律，采取措施，破解难题。安全管理上，他制定和完善安全管理办法和安全责任体系，坚持开展职工安全“五个一”日常教育，实行安全责任到位和重大事故责任追究制。着力推行 “手指口述” 、“安全确认法”培训。严把现场安全教育、安全确认、安全巡视、安全隐患整改“四关”，狠抓“顶板、机电运输、一通三防”三大会战和质量标准化工作及“三违”隐患治理。坚持安全质量评估，及时解决安全生产中发现的新问题。推行“安全准许作业制”， 隐患整改“首问制”、“复命制”、“消号制”。先后引进和完善安全信息监测与管理系统，井下人员定位跟踪系统，生产环境监测系统，深部开采降温系统，井下防尘灭火系统、工业监视系统、瓦斯自动检测报警系统。在全矿打造“以人为本，安全第一”，没有安全就没有职位，没有安全就没有职工家庭幸福，没有安全就没有矿经济发展的安全理念。营造“关爱生命，关注安全”的人文安全环境，创建了独具特色的周源山煤矿企业安全文化，确保了矿井本质型安全。经营管理上，他不断完善承包管理方式。将成本、任务、效益与工资联挂考核，奖罚兑现。开展“拧毛巾、降成本、增效益，精精细化管理”活动，完善了31个精细化管理制度。实施低成本战略，加强对矿区队班组的成本核算管理和预算管理，做到班组、责任、措施、指标、考核 “五落实”，实行成本全过程、全方位的动态跟踪管理。各单位五小费用联责包干，严格控制材料、工资、电力和费用成本，节奖超罚，改变过去以包代管，以管代控的局面。今年一季度原煤单位制造成本实际236.11元／吨，同比降低36.96元／吨，比预算成本降低0.13元／吨。企业发展战略上，他坚持走“科技兴矿”之路，提高单产单进水平。先后对矿井安全、生产各大系统进行技术改造和设备升。优化生产要素布局，合理节约井巷。巧妙解决了急倾斜煤层大坡度采煤问题，推广采用柔性掩护支架采煤法,增加回收产值1.5亿元，填补了湖南省煤炭系统该领域空白，为今后开采类似条件煤层探索出了成功的途径，积累了经验。对掘进巷道实施控制爆破和锚、网、索、梁、喷浆联合支护，从根本上解决了传统支护存在的巷道变形严重，二次支护频繁，维护费用高，支护工艺落后，劳动强度大，掘进单进水平低等问题。首次使用综掘机，提高了生产效率和单进水平。回采工作面采用“MG132/300-W薄煤层液压牵引采煤机” 使用滑移支架，悬浮支柱。这是江南唯一的最为先进的机械，超产达138%。使矿井采掘机械化程度分别达到85%和98%以上。为解决深部开采的技术难题，他带领矿科技人员进行“三下” 采煤研究。编制了 “三下”采煤方案。该项目实施后，使该矿井资源回收率由原来的42%，提高到65%以上，全矿可多回收煤炭160万吨，相应的万吨掘进率降低15%，节约了生产成本。人事、劳动、分配上，他实行改革创新。首先抓干部队伍建设，打破人事制度的 “铁交椅”。 推行“想干事有机会，能干事有岗位，干成事有地位，不干事没位子”，的用人机制。破除级别和身份概念，按实名制民主评议干部，四个层面20项指标量化考核，沫位淘汰，易岗易薪。做到能者上，庸者下，人才合理流动，有效地促进了干部作风转变。各级管理人员跟班、带班盯现场的多了，执行力得到強化。其次规范劳动用工，实行岗位靠竞争新机制。他针对基层单位存在的不上班拿工资，挂名拿工资，代班买班要工资的不良现象，进行严厉查处。全矿共清理出137名违规劳动者，有两名队长涉及玩弄职守被免职，根治了毒瘤，规范了劳动用工。仅此一项一年就减少开支500多万元。同时有4名员工通过竞聘走上了机关工作岗位，激活了人力资源。分配上收入靠贡献，岗位按技能。他打破收入分配上的大锅饭，推行劳动、管理、技术等要素按贡献率分配的新机制。实行岗位技术津贴，多劳多得。激发了全矿职工想干事、多干事、干成事的內在动力，实现了企业管理的规范化运作，提升了企业管理水平。

　　心系事业,勤政爱民

　　他一心扑在工作上，呕心沥血为事业，一心一意谋发展，全心全意为民办实事。他常怀律己之心，常修为官之德，以人格的力量感召着企业的干部职工。

　　他心系事业，家住离矿8公里以外的新区，坚持早上班、晚下班，天天跑班前。多年来，不分白天黑夜，不分双休日和节假日，一门心思扑在工作上，为处理矿里生产安全问题经常忙到深夜。他深知领导千管理、万管理首先管好自己，领导就得以身立教。其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，不搞特权，不以权谋私，处处以一个共产党员的标准严格要求自己。平时生活俭朴，从不接受和参与与工作无关的请吃、请玩，出差在外，勤俭节约，办理公务一切从简。他对自己的亲属及身边的工作人员要求严格，常教育，常叮嘱，使他们在制度中工作，不越轨，不违规。他作风民主，心里装的是全矿职工家属的衣、食、住、行。经常深入职工群众中问寒问暖、深入家属村了解社情民意，解决职工群众中存在的实际问题。他重视和支持党群工作及工会、共青团工作，注重协调党政工三家关系。致力于为企业建功立业，打造了一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的廉洁领导班子，赢得了社会良好的信誉，使该矿各项工作跻身于全省同行业先进行列。该矿先后被集团公司授予安全质量标准先进单位、全省煤炭系统安全生产先进单位、省“文明单位”、全国依法安全生产先进煤矿、全国双十佳煤矿、全国 “五·一”劳动奖状殊荣。他本人先后被授予集团公司优秀共产党员、集团公司科技先进个人、优秀科技工作者、“科技拔尖人才”、郴州市青年科技工作者、湖南省企业科技先进个人、全国煤炭系统劳动模范光荣称号。

　　周向志这位扎根煤海，矢志不渝，搏风击浪，勇往直前的领航人用自已的心血和智慧与班子成员一道，谱写了周源山煤矿的辉煌。