金鸡岩洗选厂四条措施助推精细管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-5-30 19:31:01经验交流 | ||
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2008年，重庆必威手机登陆在线网页 集团金鸡岩洗选厂从提高执行力入手，通过完善制度、强化考核、挖潜节耗，实施全面预算管理，理顺管理流程，提高了工作效率，使企业向精细化管理大踏步迈进。 用制度规范管理 针对生产经营实际和工作中的薄弱环节，2008年厂先后修订完善了140项管理规章制度，形成具有特色的《洗选厂精细化管理指南》。今年厂又重新修订了绩效考评办法，重点突出了关键指标的绩效考评，形成了具有洗选厂特色的精细化管理制度和办法。 三基提升规范化 “基础不牢，地动山摇”。同时，该厂坚持把三基工作向车间班组延伸，明确了阶段性目标，落实了具体责任人，每个部门建立了5至10个不等的管理制度和8至20个不等的基础台帐，以及工作标准、技术标准、管理标准100余项。形成了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。 节能降耗保效益 2008年厂根据生产实际，努力通过节能降耗保效益。首先是强化材料审批制度。即材料计划的预审批、大型材料的投入审批、专项工程材料审批，确保成本消耗计划到位。而且厂规定车间每回收1吨废旧钢材奖励300元，调动了员工节支降耗的积极性。同时，加强生产调控，减少开空车和设备启动次数，提高设备运行效率，目前，主要设备完好率均超过年初指标。 “花了算”变“算着花” 2008年，厂根据管理目标把预算向班组延伸，实行厂、车间、班组三级预算。坚持每月3日召开预算审查会，对上月预算执行情况和下月预算指标进行审查，报销时严格实行部门负责人、分管领导、厂长“三签字”制度。同时，把预算管理执行情况纳入绩效考评，促进了职工自发加入到预算管理过程控制中，以往的 “花了算钱”变成了现在的“算着花”钱。
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