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邵新公司深入推行干部“一线工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-30 10:40:20 局矿快报 | ||
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进一步转变管理人员工作作风，提高工作效率，重庆能投集团邵新煤化公司将一线作为管理人员的“责任田”和“竞技场”，大力推行“管理人员在一线指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，措施在一线落实，形象在一线树立，业绩在一线创造”为主要特征的“一线工作法”，要求各级管理人员深入基层、沉到一线，与职工群众“零距离”沟通。
邵新公司通过去年9月机构改革，将原有的两个原煤生产车间和三个地面分厂改组为现有的“一矿两厂”的生产格局，通过半年多的运作，在各方面都取得了良好的效果。为进一步确保工作落到实处，邵新公司在2008年的《安全奖惩办法》中明确规定了各级管理干部的下井天数和行走路线，推行领导干部“首问责任制”，建立了领导带班值班制度，要求管理人员要深入现场抓安全生产，做到“工人三班倒，班班见领导”。每次下井对发现的各类问题按照“发现——整改——复查”及时进行处理。各区队长必须做到与工人同下井、同出井，工作好坏同其票子、帽子挂钩，进行连带责任考核。对发现或出现的问题，能够当场解决的，立即解决，并及时上报主管部门具体的解决措施；对解决不了的问题，及时上报主管部门或技术部门，并对全过程进行监督。 同时，邵新公司把职工群众关注的热点、难点作为工作的重点，坚持重心下移，变职工群众上访为领导干部走访，随时掌握职工思想动态，及时解决职工反映的各类问题，确保职工队伍稳定。领导干部深入基层，体察民情，反映实情，对职工群众反映的问题，按照“谁主管，谁负责”的原则，进行分解落实，解决问题。能够当场解决的，要全力解决，决不拖延；对于政策不允许的问题或不能解决的，要细致地做好思想工作，向职工群众解释清楚，让职工群众理解；对于需要公司领导统一研究解决的问题，要抓紧调研，摸清实情，短时间内形成书面材料，在工作会上一并研究决定。 今年以来，邵新公司呈现出心齐、气顺、劲足的新气象，形成了干部下“沉”、作风转变、责任心加强的局面，有力地调动了全体职工的工作积极性和主动性，一季度安全生产、重点工程进度、质量都有了大幅度提高，各项工作呈现出好的态势。 重庆能投集团邵新煤化公司 2008年5月29日
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