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埠村煤矿：“正向激励”促快乐工 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-29 14:24:52 经验交流 | ||
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“炮泥的作用是什么？”“封孔、消烟、降温、消尘。”主持会的副处长李兰友提问话音刚落，安监员李玉忠第一个站起来回答了正确答案。“答案正确，奖励你10元。”听到李处长说的奖励后，在坐的12名安监员满脸高兴的双手鼓掌。……这是笔者在5月28日山东淄矿集团埠村矿二井中班班前会上见到的一个片段。
这样高兴的答题场面，令笔者顿生疑窦：“以前每到班前会提问时，大家都扳着面孔，气氛很紧张。李师傅总是以年龄大、记性不好为借口躲避答题。往往一个班前会提问结束了，总有几名安监员蒙着被罚款的‘阴影’，悻悻地离开学习室。”这些疑问，通过向安监员打听终于解开了心里的疑团。 原来，这是该安监处通过创建“学习型组织”，转变心智模式，推行“正激励快乐工作法机制”带来的变化。该处认为工作上出现问题单靠硬性扣罚，只能带来思想情绪，不利于调动安监员的积极性，只有心里高兴了，工作才能主动干好。他们将47名安监员分成采煤、掘进、七五点三个组，每组拿出总工资的40%内部浮动。规定：凡被领导查出问题，由所在面头的责任安监员自行作处理，否则，给其所在组的每名组员加倍奖励。这样一来，安监员把工作当成自家的“责任田”对待，哪些职工容易违章、哪个环节会发生问题，他们都在第一时间盯靠处理，使现场有了一个良好的安全环境。出现问题后，他们先反思自身的问题，做到自咎工作责任。一名安监员被查出支柱问题后，在班前会上说道：“这是自己一时疏忽造成的，怨不得别人，我应该受到处罚。”说完，当场自写了100元罚单。大家对他的举动投去了赞许的目光。为了防止交接班期间发生问题，安监员将每班井下在岗时间提高了一小时，保证了现场时时有人监控安全。另外，安监处还推行了新“班前礼仪”和快乐问候语，塑造了团队精神。“现在，我们上班很舒心，工作不用安排都能主动干好，这种工作方法我们很喜欢。”安监员郭传普说。 据悉，该安监处的“正向激励”快乐工作法是从五月下旬开始的。下一步，全矿将在各个单位全面推开。
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