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田陈矿大力推行"五精"卓越管理法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-28 20:36:50 局矿快报 | ||
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本网讯：枣矿集团田陈矿结合本矿实际，不断创新管理，推行“五精”卓越管理法，引领和推进了矿井永续卓越发展。
一是广泛宣传发动，明确推行“五精”卓越管理的重要性和必要性。坚持"人无我有、人有我精、人精我优"的工作思路，研究探索并推进实施了"精细－精准－精确－精益－精美"的“五精”卓越管理，让职工充分认识到推行“五精”卓越管理是企业管理创新的需要，是能够满足企业文化建设、人本精细管理继续向更高层面延伸的紧迫需求和强烈愿望，是一种渐次提升的卓越管理过程，是出类拔萃的卓越管理创新。 二是开展品牌塑造行动，推广“五精”管理技术。该矿把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理作为系统修炼，把“五精”的着力点放在岗位现场，把“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌要素”的提炼行动、“权威首席员工”的修炼行动、“创纪录”的合练行动等融入到品牌塑造中，拉动了全员性的技能升级。同时，在提升编码、定置、标识、看板四项精细管理技术的基础上，拟在"编码技术、信息技术、标准成本管理法、价值工程技术、流程再造、标杆管理"等方面寻求新的突破。 三是加强学习研究，培育试点先行。本着准备充分、积极稳妥、管事管用、分步实施的原则，确定了富源热电公司等五家单位先行试点，组织各级管理人员学习“五精”管理知识和培训，把五精管理成果编印成册下发到了基层单位，各单位根据实际情况和管理优势，认真研究探索，按时分步推进，矿每月进行一次检验汇总，统一评定，对涌现出来的先进单位、班组，适时召开现场会推广先进经验，把五精卓越管理渗透到区队、到班组、到个人。
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