胡总书记在党的十七大上的政治报告，站在中华民族伟大复兴的战略高度上，对国情分析的透彻入理，发展思路阐述的明晰清楚，发展前景描绘的振奋人心。联系到我们宇厦公司，该如何贯彻落实好十七大报告精神呢？我认为，应首先明确我们公司今后的发展方向和思路，确立我们的战略奋斗目标，确定各个阶段的工作重点，循序渐进，有条不紊地组织实施。在此，我建议我们公司的战略发展思路为：“巩固局内市场，扩大行业市场，突破社会市场”。具体设想是：

一、把局内市场做强做足做精。目前，我们公司在矿区建筑市场上的龙头地位已经基本确立，工程份额占到局内市场的70％左右，彻底扭转了本世纪初上世纪末在工期进度、安全质量等方面所处的 尴尬境况和被动局面，成就是巨大的、不容置疑的。但横向与各兄弟局的建筑队伍相比，我们公司还有需要进一步完善提高的，表现在：⑴、在全局宏观战略经济布局中的地位还不够突出，对全局经济发展影响度和贡献率还不够突出，受关注度还不够突出;⑵、在全局建设市场主导地位还不巩固，发言权、定价权、定标准权、定项目权需进一步扩大；⑶内部经营机制、管理机制需进一步市场化，装备率、新工艺、技能水平需进一步提高等。这些矛盾和问题，要求我们必须紧紧抓住局内塌陷治理工程及新矿区建设有利时机，从加强内部管理，深化经营机制和管理体制改革入手，把公司做强做大，不断提升企业现代化管理水平和精细化管理能力，及时科学调整公司发展战略，变防御为进攻，提高公司在局内工程项目分配、管理、考核、评估工作中的发言导向权，为公司开拓局外及社会市场建立巩固的大后方。

二、把煤建市场做实做优做大。我们搞行业工程具有一定的亲和优势。我们一定要利用好这一优势，用诚信取得甲方信任，用优质获得市场认可，不管是注重考核工期的项目，还是注重考核质量的项目，都要以快速优质高效向市场递上一份满意的答卷。同时，开拓系统内市场还必须十分注重队伍的综合素质，包括管理水平、技术素质、协调能力、政治素质、道德作风等各种因素。市场竞争是综合素质的竞争。当然，我们应当继续遵循“先站住脚，做精项目，再图发展”的思路，循序渐进，稳扎稳打，积极有效地开拓煤炭建筑市场。可以预料，我们在系统市场内一定会有一个大的良好的作为。

三、把社会建筑市场作为主攻目标力求取得实质性突破。多年来，我们多在局内和系统内承揽施工工程，并承揽了一批较大型社会工程，取得了显著成效。但随着局内工程量的后期减少，大规模开拓社会市场将成为我们的重中之重。应该认真反思总结以前社会工程的经验教训，同时注意借鉴兄弟局开拓社会市场的成功经验，有效发挥基层项目部和员工个人承揽社会工程的积极性，辅之以优厚的政策，促进对外承揽工程尽快取得实质性突破和进展。

以上就是我学习十七大精神，结合我们公司发展的一点体会和认识。还是初步的、肤浅的，今后要进一步学习，在公司党政的领导下把项目部工作干得更好！