能征善战、专啃硬骨头的“老先进” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-5-26 10:31:09通讯特写 | ||
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川煤芙蓉集团珙泉煤业公司掘进二队现有职工76人,分布在22区2甩石门和5甩猴儿车上山,两个掘进工作面双头岩巷掘进。走进掘进二队办公室，二十余块光荣牌匾鉴证了掘进二队的成长史：十五年无重大未遂事故、无死亡的记录；连续五年集团公司先进党支部、模范职工小家；连续三年“上岗要、创水平”等级队，集团公司优秀青年突击队以及宜宾市委组织部颁发的“党员实践三个代表示范支部”等等，一目了然反映了一个老先进多年来的工作。“火车不是推的，工作不是吹的”，多年的实战经验，形成了掘进二队独特的工作风格： ——580运矸系统专项整治，让掘进二队上。2007年11月，公司党政一锤定音，刚刚在22区苦战两个多月，完成综采工作面前期钉道、试架、运架工程的掘进二队，立即转赴580运矸系统专项整治工程战场，公司规定每小班运两架料，二队实际每小班运四架料；要求运架石门25天打通，实际19天就提前贯通；计划一个月掘进70m进尺，实际完成了109.8m，整个上磨盘高低道运矸系统专项整治工程，在保证工程质量的前提下，提前6天完成了任务。在珙泉煤业公司，人人都知道掘进二队是一支能征善战的队伍，整个22区无论1甩车场、2甩石门、还是3甩、4甩、5甩回风上山、轨道上山、人行上山、底板道，哪里条件最艰苦，哪里就有掘进二队的身影，多次克服断面大、岩石硬、排水量大、运输战线长、设备多、条件差的困难，准确无误按期贯通的战绩，让兄弟单位刮目相看，擅长岩巷掘进、专啃“硬骨头”的风格为掘进二队赢得了声誉，也让掘进二队成了公司党政心目中的香饽饽，请看： ——前探梁试点推广工作，又放在了掘进二队搞试点。公司把前探梁试点推广工作，放在掘进二队搞试点是有原因的，该队在开展技术创新活动，使用新技术、新工艺，改进工艺设备，推广快速掘进方面有着丰富的经验：2006年，该队成功试验出集团公司、矿在钻杆掘进工作中人工钢带编网这一技术项目，克服了岩石硬、斜坡距离长、下山施工排水设备多、机风巷施工运输距离远的困难；2007年又在总结单产单进传统的斜形掏槽以三对掏槽眼和现有岩石炸药质量威力不相匹配的毛病，发动职工提建议、召开六个班的班组长“诸葛亮”会，反复研究提高工效、降低材料消耗的掘进方法，总结出“以掘导槽、快速掘进”的经验，把原有的单进1.3m提高到1.6m,并在公司进行了推广应用。2008年四月，该队全岩锚喷巷道锚喷前顶上预埋吊环、扣环连接2.4kg工字钢作前探梁的试验成功,在集团公司进行推广,川南建工等兄弟单位纷纷来矿学习,在为公司争得荣誉的同时,也为该队月月超额完成任务、工程质量优良品创造条件；生产任务月月超额完成，职工效益逐月上升，职工队伍稳定，让该队队长自豪地宣布： ——别人招工困难，我们要把招工变为招生。队长自豪，有他自豪的实力：该队今年元月份生产计划150m，实际完成任务160m；2月份计划150m，实际完成186.5m；3月份计划150m，实际完成194.8m；4月份计划150m，实际完成197.6m；职工收入从元月1401元/人到2月1800元/人，3月2526元/人，4月3000元/人；安全上去年发生轻伤3人次,今年1---4月份无轻伤以上事故；工程质量月月免检；一串统计数字后面，是尊重科学、尊重技术、强化管理、工资分配公开透明的综合体现： ——班组劳动竞赛提高单产单进。该队以班组为单位，在六个班之间开展生产劳动竞赛，规定在完成生产任务、保证安全和工程质量的前提下，对超额完成任务的班组，评出第一名奖励班组500元，奖励班长100元；第二名奖励班组200元，奖励班长50元；对倒数第一名的班组处罚200元，班长处罚50元。积极调动职工积极性，掀起班组之间学、比、赶、超先进的生产劳动热潮。 ——优秀职工评比，奖勤罚懒。每月根据安全、生产、工程质量、材料消耗进行综合考评，评出优秀职工5名，优秀班长2名进行表扬和奖励；实行职工出勤奖，职工按规定出满23天全勤的基础上，每多出勤一天奖励50元，对未出满全勤的职工，每缺勤一天处罚80元；同时实行班评估计分制，每小班进行评分计分，拉大碛头打眼、放炮与搞辅助、磨盘之间的差距，鼓励职工学技术、学本领，奖勤罚懒。 ——开展职工技能和技术创新培训，开展拜师学艺、结对子活动，充分挖掘职工的绝活、绝招、绝技。该队鉴定师徒结对子34对，以师带徒，徒弟学会打眼、装药、联线等合格后，由队工会小组验收，教会一对验收一对，然后对师傅奖励100元，徒弟奖励100元，并从当月起给予打眼工100元/月、耙斗司机20元/月、绞车司机20元/月、机车司机30元/月的技术津贴；该队从去年7月至今，共培养打眼工21名，耙斗司机19名绞车司机30名，机车司机15名，从而在队上掀起学技术热潮，使该队的技术力量提高了23%，促进了职工整体素质的提高。 ——工资分配上墙公布，公开透明，职工心中有数。加强民主管理，建立健全民主生活会制度，以工资分配为重点，队每月召开一次班组长以上人员参加的工资分配仲裁会，严格按队制定的《工资分配管理办法》、《工程质量及奖励办法》、《生产计划、收分评分办法》、《安全生产管理办法》进行考核，工程量、材料消耗、安全质量每月上墙公布；职工工资不准其他人代签，必须本人签字并公布上墙；坚持“三公开、四上墙”制度，队党政利用周五的政治（素质）学习会上通报当周的工资、材料分配等情况，消除职工心中的疑惑；做到按劳分配、多劳多得，当天评工计分奖惩都在班前会上公布并作好原始记录，做到有据可查；评分记分、工资分配、奖惩都进行集体研究决定，杜绝了在经济分配上的不公平、不公正、不合理现象，让职工心中有数。 ---------发挥党支部、工会作用。队党支部、工会经常利用业余时间组织党员和队干、积极分子到井下开展回收废旧材料、整治运输线路的文明、管线吊挂等文明生产活动；对家庭有困难的职工积极组织看望慰问，今年2月份，该队职工吴定忠妻子患子宫癌进行手术，队党支部、工会在积极向公司工会反映情况，争取困难补助的同时，组织全队职工为他捐款上千余元，并将捐款送到职工家中，使吴定忠全家人感动得热泪盈眶，事后还写了一封感谢信送到队上，一年来，队党支部、工会先后为困难职工捐款6人次，慰问伤病员职工16人次，使全队职工感受到了集体的温暖，增强了全队的凝聚力、向心力。 这样的集体，这样的队伍，难怪有许多人要托熟人、托关系要求到掘进二队工作，该队提出的口号是：不是熟练工、没水平、没技术的不要，我们要逐渐把招工变为招生!掘进二队是这样说的，也是这样做的。去年，就有11人，二队坚决不要，硬是转到了其他辅助单位。 有人说，到掘进二队当工人很光荣，到掘进二队当管理人员很自豪，其实不然，别看该队队长很自豪，也有被骂的时候，生产矿长就骂过队长：一个星期不见影子，跑到哪里去了。答案很快出来了，队长在井下蹲了一个星期的中、夜班。今年五月份，公司采煤队发生了一起受伤事故，尽管事故不出在掘进二队，该队党政一班人仍感责任重大，为防患于未然，队党政针对该队两个掘进工作面六个班，分别摆在2甩和5甩，生产战线长、斜坡提升安全隐患多的特点，在对职工进行安全宣传教育的同时，制定了安全管理特殊规定，建立了小班检查制度，当天检查制度和周安全生产检查制度，加强队干跟值班的管理，要求队干井下跟班每月不少于16天，跟班必须与工人同进同出，凡脱岗按100元/次进行处罚，同时要求队长、书记中、夜班跟班必须达8个以上，该队深知，安全生产是煤矿永恒的主题，安全是最大的效益，是职工生命的保障，要实现公司“安全年、掘进年”奋斗目标，只有从平时抓起，从小事抓起，人人都来抓安全。
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