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领导重视 管理精细 考核逗硬 制度创新 | |||
“四大法宝”让打通一矿员工培训驶入快车道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-22 11:28:50 经验交流 | ||
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集团打通一矿组织员工技能培训34期次，参学人员达6750人次，涉及该矿安全生产24个工种。其中中高级工复训11期次，57人合格。中高级工新训14期次，新增66人获得中高级工资格。截止目前，该矿已有各类高级工127人，中级工61人，技师22人。2007年该矿有35名员工被评为公司和矿高技能人才，34人被评为公司和矿级星级人才。各项数据指标在公司内均走在前列。 这些成绩的取得，有什么秘诀可寻吗？该矿员工培训部部长冯齐敏说，那是因为该矿拥有“四大法宝”——领导重视、管理精细、考核逗硬、制度创新。正是这“四大法宝”，助推该矿的员工培训工作驶入了快车道。 领导重视，书记矿长亲自讲课 员工培训授课老师由矿领导班子亲自审定，选择那些在各个工种具有丰富经验和较高职称的人员任教，并规定不得随意更换教员。相关矿领导甚至亲自授课。2007年，该矿党委书记张太波亲自主讲了《西方经济学》等课程，共讲课15次30课时；矿长向永东亲自主讲了《管理学》等课程，共讲课18次36课时。另外，由于矿党政的高度重视，员工培训所需的各种用具、场地和资金都得到了足够的保证：由矿党政主持，建立和完善了《关于加强员工技能提升工作的实施意见》、《打通一矿员工夜校管理办法》、《打通一矿员工培训管理細則》等文件，为素质提升、技能培训工作提供了制度保证；投入巨额资金，用于授课硬件设施的配备和授课酬金的发放，2007年共投入资金约70万元，授课酬金支出达68215元，布置标准化教室8间，面积400多平米，桌凳500多套。办公、教学用的电脑、投影仪、多媒体设施设备配置齐全。 管理精细，课前课后兼有报告 在每年初，该矿都要根据上级要求、安全生产需要，制定详细的培训计划，并认真执行。每个季度召开有矿领导参加的培训工作例会，及时编印 “员工培训简报”。在培训工作会和简报中对前一段工作进行总结，对存在的问题进行分析、提出改进意见，对后续培训工作进行安排。对于每期培训都拟订详尽的通知，明确地告诉连队和员工，培训的时间、地点、学习内容、授课教师，学习纪律、课堂要求等。在培训课前都有“开场白”，对缓解员工心情、维持良好的课堂秩序、提高培训质量有很好的作用。另外，还做到了培训档案资料收集齐全，保存完好，随时满足查阅。 考核逗硬，不好学学不好俱罚 由于管理严格，考核逗硬，该矿基本完成杜绝了在培训教室内吸烟，课堂上响手机铃，接听电话等现象；考试时一人一桌，严格监考，对于交头接耳、左顾右盼、夹带抄袭等在内任何作弊都被坚决制止并予以严厉处罚。对于考试不及格的处罚100元，并缴纳50元补考费。 制度创新，物质精神双管激励 考虑到员工工作压力大，学习时间紧。该矿根据培训的重要程度，对参与学习的员工执行5元、10元、20元等标准的学习补助。对于迟到早退和缺席者，则给予严厉的处罚。同时，按规定开展技能培训鉴定工作，及时发放中高级工、技师津贴，2007年支付82410元。支付公司级矿级高技能人才津贴18万元。
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