精神锻造品质 责任绘就人生 |
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——记陕西澄合煤业公司董家河煤矿调度室副主任嵇军林 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-5-21 16:26:07人物展示 | ||
| 题 记： 人是要有点精神的。精神可以给人带来生机和活力，也可以给工作带来热情和创造。精神锻造出来的品质，更能彰显出一个人的思想内涵。一个人的精神状态决定着一个人的人生态度。有了精神，就有了追求，干工作就有一股使不完的劲。伟大的事业需要伟大的精神来完成 “喂，井下翻笼的故障处理好了吗？好，按计划正常生产”。刚放下听筒，又一个电话又响了起来：“喂，怎么？工作面的水又大了？好的，我现在就往井下走。” 接电话的人急急冲冲走出了办公室。这是记者4月3日见到的董家河煤矿副主任嵇军林在调度室工作时的一个情景。 嵇军林，三十七岁。在董家河矿任调度室副主任、主持全面工作。他把岗位作为一种责任，把工作作为一种追求，把事业作为一种抱负，把职责作为一种人品，把敬业作为一种操守，以自已的人格魅力，征服了董家河煤矿的干部职工，也赢得了大家广泛赞誉。矿井生产调度开创了建矿以来最好局面。他个人也多次被澄合煤业公司、董家河煤矿评为“优秀共产党员”、“劳动模范”和“四有职工”。 责任当天，尽心尽力—— 他把岗位当作使命，力求尽职尽责 一个人身上只要有了责任，就会把工作当作使命来完成。以工作为神圣职责，也就有了战胜一切困难的勇气和动力。 嵇军林， 1989年5月从宝鸡市凤翔县农村来到董家河煤矿，成为采煤队的一名农民协议工。在采一队，他当过采煤工、副班长、班长，这期间，他年年是矿上的先进，由于对工作认真负责、敢抓敢管， 2005年7月调入矿调度室当上了一名生产调度员。调入新岗位后，为了准确地掌握井下生产情况，他总是一遍又一遍地向井下各个岗位打电话，主动询问掌握实情，在他当班其间，没有发生过一次生产误时；为了准确校对每一个产量和数据，他常常几遍、十几遍检查核算，从他手中经过的数据无一差错遗漏，领导和工友无不竖起大拇指，称他为作风最硬的调度员。虽然他的家离单位只有十分种的路程，但是人们常常看到他的妻子或儿子将饭送到岗位上。用他的话说：“井下安全生产无小事，如果因为我的脱岗而耽误了井下正常地安全生产，那么我怎么向领导和工人们交代。” 2007年5月被提任为调度室副主任。“我们要为矿领导指挥安全生产当好参谋和助手，决不能当传话筒。”这是嵇军林主持矿调度室全面工作后所立的工作准则。在这一刻起，他就把指挥协调好全矿的安全生产当成自己神圣的责任，尽职尽责地区做好每一件事。 调度室主任虽然级别不大，但责任不小，特别是对于级别高于自己的矿领导的值班纪律的执行情况，却是一件十分棘手的事情。值班干部不在值班室呆，全靠调度员电话遥控，这是嵇主任遇到的第一个难题。他做的第一件事就是从改变领导值班室卫生做起。原来的值班室由于无人管理，卫生环境差，矿值班领导就借故不在值班室呆，常常是值班时间见不到人。嵇军林首先从抓值班室环境做起，他与矿调度室全体人员粉刷了墙壁，更换了室内用品，把室内物品摆放井井有条，让制度上墙，让制度落实。打这以后，矿值班室的面貌得到彻底改观，环境改善留人留心，值班室真正成了矿井安全生产的“指挥部”。 矿级领导不按时主持调度会，这是嵇主任遇到的第二个难题。2007年7月的一天，嵇军林正在煤场检查工作，调度员打来电话说没有人组织下午四点班的调度会。他听后立即赶回调度室主持了调度会，安排了当天的工作。会后，嵇军林打电话“请”来了未按时主持班前会的三名值班的矿领导（其中包括一名处级干部），并按规定进行了经济处罚。这件事在全矿领导干部中引起了极大震动，大家纷纷议论：“嵇主任连矿领导都敢罚，我们还牛啥哩”。 事后，嵇军林根据出现的这种现象，对《领导干部值班管理制度》进行了重新修订和完善，按照有机、有电、懂生产的原则对领导值班进行重新排序，优化组合，合理搭配，让领导值班效率更高，从而保证了安全生产。 嵇军林遇到的第三个难题是和自己级别相当的区队领导值班期间找不到人，追究起来，他们不是在矿领导汇报请示工作，便是在哪个班组落实任务，客观理由一大堆。去年5月6日中午吃饭的时间，因为矿上有事，需要与一名中层干部了解工作情况。可嵇军林从11点开始打手机，一直到12点连续打了 10个电话才把此人请到调度室，嵇军林马上联想到如果矿上这个时侯发生重大情况，照这样打不通电话，后果不堪设想。嵇军林想到：“要实现煤矿安全生产，就要保证政令畅通，如果调度命令传达不下去，或找不到人，只能是调度人员失职。”在第二天的调度会上，他出台了区队干部值班若干规定，明确要求所有的中层干部必须24小时开机，下井也不能关机，升井后要马上回电话，并详细制定了违反这些规定的具体处罚措施，保证了矿调度室指令在区队的及时落实。 他每天早晨5点准时起床，不到6点就到达工作岗位，而且是风雨无阻。他时常对妻子说：“领导让咱主管生产调度，不是让咱当官做老爷，而是当好生产的勤务兵。只有把心24小时操在井下，第一时间赶到问题现场，这才算尽到了责任。” 铁面无私，一丝不苟—— 他把职责作为一种人品，力求说到做到 “我是一名农协工出身没有背景，没有文化，但我有一条优势，就是喜欢现场对话”。 嵇军林干工作从来都是雷厉风行，说做就做，做就做好。 嵇军林上任之处，正值矿调度室进行生产接续大调整期，大小80余项工程全面铺开，区队之间常常相互影响，在施工和生产中区队之间相互推诿，推卸责任，直接影响工程进度的问题经常发生。为了扭转这一被动局面，只要井下出现纠纷，嵇军林总是在第一时间赶到现场，他把问题带到现场来解决来落实。 2007年1月一天，运输区矿车回收不及时，影响了其他区队的运料，嵇军林立即叫来运输区长一起下井，当面清点矿车数量，并对各区队领用矿车作出了具体的规定，使十几个施工地点的矿车供应得到合理调配。 2007年10月6日，嵇军林上井来刚回到家里端起饭碗，矿上打来电话，说井下煤柱三面有6辆矿车拥堵，几个区队为了赶任务互不相让，致使井下生产一度中断。嵇军林心急如焚，他放下饭碗，拉上主管生产的副矿长一同赶到井下，迅速返到井下现场。现场协调相关区队及时疏通了拥堵，随后，嵇军林根据自己掌握的第一手资料和矿领导一起分析各区队在管理上存在的问题，查原因、找漏洞，帮助他们共同解决，杜绝了类似情况的再次发生。 嵇军林当主任，办公室呆的少，井下呆的多，所以常听他打电话：“我在现场，你现在过来。”而就是这句话，常让矿区队领导心里发毛，因为有了问题领导不在现场，让他罚起来从不心慈手软。 嵇军林主持调度室全面工作后，他针对矿井调整实际和生产过程中遇到的新问题，先后起草了30余项规章制度。先后制定了《碰头会和旬检会制度》、《下运回收物料管理制度》、《通讯管理制度》。修订完善了《安全生产调度会制度》、《停工误时管理办法》、《矿领导和区队干部值班管理制度》、《生产调度命令及采掘队工长及车皮管理制度》等10项管理制度。拿制度管人，用制度说话成了嵇军林的工作法宝。 制度出台后，为了解决落实力问题，他把自己的角色定位在“第一执行人”上，认事不认人。他说：“在我这里只有必须执行的制度，没有特殊的区队，更没有特殊的人。”每天早上调度会上，他对前一天工作任务完成情况都要进行详细通报，对误时影响进行一一处罚。仅上任的第一个月，嵇军林就处罚了30人（次），其中副科级以上干部达10人（次），甚至还有矿级领导。有些人背地叫他“罚款主任”，他知道了笑笑说：“对待每件事，我都是按制度办，我绝不会随便乱罚别人一分钱。”干部职工都在一起议论，“这冷娃真下手生整哩，调度指令不是软皮条，而是硬杠杠，谁没完成准吃亏。” 稽军林常常告诫自己，从采煤工成长起来的调度室主任，没有全面过硬的知识，是很难服众的。“打铁先要本身硬，管人要靠真功夫，实践出真知，现场有老师。”是稽军林的口头禅。 为了提高自己科学管理的水平，嵇军林认真学习采、掘、机、运、通、防治水等矿井生产技术，不到一年时间。他就记学习笔记3万余字，记工作笔记5万余字，他学中干，干中学，使自已真正成为了矿山调度的行家里手。 为了防止生产过程中矸石、杂物对运输系统和煤质的影响，他又把清除原煤中夹带石头的大小，做出规定，井下大于30公分的石块不得运出工作面，并通过有效监督和经济处罚，从源头上把关预防，有效解决了生产区队和运输区队分段监控煤质的问题。 去年一段时间，施工区队零工管理混乱，直接影响生产经营工作。为此，他及时根据矿井实际，制定了《零工管理办法》，区队与区队，区队与个人以派工单形式进行派工，事后从财务结算，近一年来为矿上节约资金23万元，既提高了工效又堵塞了漏洞。同时，井下零星工程也以合同形式进行，从而规范了管理程序。 在嵇军林的带领下，董矿调度室作风大转变，效率大提高，每一项安全生产调度命令都能落实到最基层，全矿每月生产误时下降50%以上，保证了矿井均衡生产，实现了安全生产年。 针对有的区队不重视材料管理，材料消耗大，浪费严重的问题，嵇军林到井下一道与区队领导进行生产测算，该用的材料一点不少，不该用的一点也拿不到。他完善了区队材料管理制度，把材料消耗每有一算改成了一天一算制，做到了区队天天算、个人天天算。打那以后各管理科室、区队干部职工的节约意识明显增强，提高了材料回收复用率，材料投入在同等条件下每月平均减少5%左右，仅这一项每年可为矿节约资金30余万元。 国事为大，全心投入—— 他把事业作为一种抱负，力求创造卓越 今年2月份，南方电煤告急。稽军林以煤矿工人忧国忧民的 拳拳赤子之心，把他的调度指挥能力发挥得淋漓尽致。 由于受采二队搬家倒面和春节农协工提前回家过年等多种因素影响，该矿产量一直在低水平徘徊。进入2月中旬拖欠原煤产量6000多吨，嵇军林看在眼里急在心上，他在调度会上说：“国家有困难需要的是忠诚和良将，这时侯我们不上谁上？”。在他的建议，董家河矿全矿总动员干群齐参战打响了原煤高产攻坚战。 为了解决一线劳动力不足，2月17日，嵇军林在当天的生产调度会上发出了第一道调度命令：非常时期非常对待，全矿各个采掘辅助区队管理干部普降一级使用，队干下去工区当工长，工长下到班组当班长，班长当工人，力争超额完成全矿的生产任务。 这个调度命令下达后，立即产生了效果。不仅一线的劳动组织和生产指挥全面加强，同时也为生产补充了骨干力量，使全矿产量很快回升，日生产原煤由原来的900吨恢复到1400吨以上。 由于产量迅速提升，加之两个采区共用一部主运输皮带，原煤运输成为制约生产的瓶颈。2月18日，为了迅速扭转这一局面，他又下发了第二道调度命令：全矿各区队正职一律不许回家，24小时坚守岗位，保证全矿区队指挥有效生产调度畅通。 根据生产的需要，又发出了三道调度命令：矿领导值班24小时不能离岗位，工人在大干，班班见领导，及时为一线解决好各种服务保障。 2月23日，该矿原煤主运输系统一部皮带控制开关发生故障，负责设备运转的准备队技术力量不足，嵇军林迅速组织矿主管领导和机电专业人员赶到现场进行抢修，以最快的速度排除了故障，从而保证了主运输系统的运转正常。 由于生产调度有效，摆顺了井下原煤生产各个系统的秩序，原煤生产形势天天报捷。短短的12几天里，该矿共生产原煤22152吨，平均日产1846吨，最高日产达到了2162吨，不仅夺回了原来的欠产，而且超额1448吨完成了2月份生产计划。 在生产最紧张的时侯，嵇军林的敬业精神也深深打动着全矿每以个干部职工，他每隔两小时就要给井下各个岗位打一次电话，了解干部跟班和设备运行情况，及时督查解决。遇到特殊情况他就立即下井现场解决问题。仅2月份他就下井26个。有时一天要下三四次井，在决战的日子里，嵇军林家离矿调度室不足500米，然而，在这期间，吃住几乎都在办公室或在井下作业现场，嵇军林消瘦了许多，眼睛熬的通红，同志们都劝他主意身体，他说，“比起南方抗灾英雄在冰天雪地里拼搏，自己这点苦算什么。”该矿矿长屈永利感动地说：“在原煤生产最关键时期，嵇军林总是超前思考精心安排，扑下身子，抓好落实，24小时坚守在工作岗位上,有力保障了井下各个系统的正常生产。我为拥有这样的好职工而感到骄傲和自豪。” 科学调度，严细管理—— 他把工作看作一种追求，力求尽善尽美 “我不可能把所有的问题都想到，但我要把能想到的都做到最好，敢把每一项安全生产调度命令都能落实到最基层。” 董家河煤矿是文革期间的 “三边工程”，先天性缺陷导致该矿的运输系统线路单一，人、料、煤共同一条运输大巷，原煤井下拉运始终是一个老大难问题。为了解决井下运输大巷原煤拉运这一制约生产的瓶颈，嵇军林有时一天下三次井，在拉运高峰和交接班等关键时段，对机车运输所需时间进行实地测试，获得了每个班次原煤拉运的准确数据，从拉运环节上落实了责任。彻底解决了这一运输难题。 董家河煤矿是一个开采近30年的老矿，随着一水平采区的枯竭，矿井新采区的开拓任务和原煤生产交织在一起，加上排矸系统的单钩提升，排矸能力直接影响着矿井的开拓和掘进是矿井焕发新生的关键。 为了解决好这个问题，嵇军林坐不住了，他来到排矸井，他自已蹲在排矸井口一蹲就是四个小时，测算运输能力。在第一天得出了每个班最少可提升30钩。第二天，嵇军林又跑到井下现场进行核实，再一次进行现场验证。第三天，他邀请运输区区长一起来到排矸井。仔细地核用数据让这位区长接受了“跳一跳”才能够着的硬指标，保证了开拓任务的顺利进行。区长最后心服口服表示，如果达不到，他甘愿受罚！ 董家河煤矿处在山沟里，又是相邻几个村庄的必经通道，社会流散人员经常趁夜色潜入矿区偷窃。嵇军林下决心要刹住这种歪风，“看不住自己的东西，就不配当矿山的主人。 2007年9月，井下队下运一盘70平方电缆，到井下后却发现少了1米；采一队回收上井5车铁丝网，到地面后只剩下半车。嵇军林在调度会上说，今天丢零件，明天大型采掘设备就会变成私人的，最后丢的可能就是我们的领导岗位。他召集运输区、护矿队研究解决办法，并制定出台《物料回收下运管理制度》。给各区队统一印发了一式两份的物料签单，在回收、下运物料过程中分别注明物料的名称、数量、回收下运的时间。为此专门划分了责任区域，在谁的管辖范围内丢失物品，照原价赔偿，双方共同签字为据。如今，在物料在运输中连一个螺丝都没丢过。 只要是与安全生产有关的事情不管是份内份外，他都要去管。2007年10月，嵇军林发现掘二队职工出勤率逐渐下降，经过调查，原来施工的22506工作面淋头水大，条件较为艰苦，职工经常穿着湿衣服干活是造成出勤率下降的主要原因。这件事本不该他管，可他一想到影响生产，心里就非常着急。他私下联系综合公司，希望洗衣房能想办法及时给当班工人烘干衣服。 但是，三天过去，问题仍没有解决。嵇军林急了，他在调度会说，今天由调度室替综合公司收取工作服，每件收取5元服务费，取不出工作服影响下井的职工，按照成本单价收取38元人工费，其费用由综合公司统一支付。话声一落，综合公司负责人立即明白了其中的原委。回去后，综合公司迅速制定了洗衣房管理制度，保证24小时有人值班，每天及时给职工烘干衣服。这一问题解决后，掘二队出勤率得到了迅速回升，看到这情景，嵇军林心安了。 有人说，与嵇军林在一起工作，真难干事，想推推诿，他管得严，想扯皮，他比猴都精，真拿他没办法。 不了解嵇军林的人都认为他爱管闲事，不是他职权范围内的事他都管，有人说他这样做是为了钱。矿党委书记焦振芳却说；“嵇军林干工作从不讲份内份外，只要有利煤矿安全生产的事他去会做，而且从不要报酬。他工作严谨，办事认真，他集中了董矿职工不怕困难、敢为人先、敢于超越、奋发有为的优秀品质，董家河矿要实现跨越式发展，没有嵇军林这种精神是不行的。” 忠孝面前行大爱—— 他把敬业作为一种操守，力求全心全意 嵇军林常常告诫自己，煤矿是一种与大自然做艰苦拼搏的工作，井下的条件瞬息万变，作为全矿的调度指挥中驱，容不得丝毫的疏忽和失职，否则就会造成难以估量的 损失。 他用”大爱不言忠孝“的情操，严格要求自己。嵇军林的妻子是一位普普通通的家庭主妇，为了支持他的工作，带着孩子从农村来到矿上当专职“矿嫂”，住在离调度室不足500米的上单身楼，可家里很难看到他。见到记者，嵇军林的妻子抱怨说：“军林原来在采煤队上班，家里的大小事我都不用他管，虽然三班倒，可天天还能照个面。现在倒好，当了芝麻官，一连几天都见不到他的人影，不知道成天在忙个啥。妻子还说，自从他当上了这调度主任，我们全家连顿安省饭都没吃过。到了饭好时打电话催他吃饭，可他总说等会，可等一个小时也见不到他，两小时还是没他的人影。饭菜凉了热，热了又凉。两个孩子总不解的问，我们都好久没见爸了，他一天忙什么呢，矿上是不是就他一个人在上班啊？ 去年6月的一天，妻子正准备做饭，刚打开电磁炉，就听到“嘣”的一声，电磁炉冒起了火花，妻子当时吓呆了，性急中端起一盆水就泼了上去，只见一股黑烟升起，妻子吓坏了。她立即拨通嵇军林的电话告知家里着火了。当时，由于采一队机组辅助泵出现故障，导致不牵引，嵇军林一边组织检修工加紧检修，一边安排井下所需配件，心只想着要在最短的时间排除故障。突听妻子电话里说家里电磁炉着了火，问起原由，嵇军林非但没有感到歉意，竟在电话里向妻子发起了火来，喊啥啊，先把电闸关了，我这有事，下班回来再说。说完就将电话挂断了。电话那一旁的妻子看着眼前的情景和两个放学回家等待吃饭的孩子，气得直掉眼泪。心想这叫什么人啊，不回来就不回来，冲我发什么火啊，没办法，妻子只好与孩子们在外面买着吃了。 妻子也曾埋怨嵇军林，说他工作太较真，成天顾不上家里，里里外外全凭自己一个人干。可看见丈夫回到家疲惫的身影，有时进门倒头就睡，妻子又心疼起来，心里的怨气也就没了。 嵇军林母亲今年70多岁了，父亲早早离开了他们，母亲一人在家。2007年6月5日，亲戚打电话说老母亲生病了，母亲想儿子，想让军林回来让她见见儿子。当时嵇军林刚上任不久。工作千头万绪，矿上形势也不稳定，嵇军林左想右想还是走不开，他就请妻子代劳回家看望母亲。妻子回到老家后，把嵇军林的工作情况向老人家汇报了。言语间有对嵇军林的埋怨，70多岁的老婆婆拉着儿媳妇的手语重心长的说：“娃啊，让你吃苦了，军林是给公家干事，公家的事不能耽搁啊，你要多多担待啊”当妻子打电话告诉嵇军这一番话时，他止不住眼泪往下流，他暗暗的对母亲说，原谅不孝的儿子吧，等矿上的工作闲下，为儿一定补上这一孝。这件事让嵇军林暗自伤心了很长时间。 人生就是要不断追求、不断奋斗、不断创新、不断实现。只有这样才能在创造中收获幸福，收获喜悦。嵇军林正是这样的人，他把本职工作当作一种责任，当成自已的事业，为此不懈努力、为此不断追求，用朴实无华的奉献，诠释当代煤矿人以同事为天的职责。
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