截止今年5月18日，辽宁铁法煤业集团小青矿已消灭了重伤以上人身事故和非伤亡列级事故，在安全生产上已平安跨越了730天。

这个矿首先把增强员工的安全思想意识当作搞好安全生产的前提，紧密围绕员工的思想实际，依托安全文化阵地等载体，开展了以党的安全生产法规、安全生产理念、安全生产知识、事故案例等为内容的，以知识竞赛、周二安全教育日、演讲、现身说法、安全大讨论、亲情祝福等为形式的安全思想意识教育，实施了以人为本的人性化管理，先后推出了生日休、安全罚款减免返退和争做安全员工，抽取幸运大奖等举措，目前已为110余人减免返退了罚款，举办了3次千人抽奖活动，员工已把安全生产当成了一种自尊和快乐，安全生产积极性空前高涨，去年以来，全矿员工就排查隐患数千起，提合理化建议500多条，我的生命我负责已成为员工的共同心声和自觉行动。此外，这个矿还强力推行了安全精细化管理，构建了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架的，包含走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等内容的“65545”管理体系,做到了事事有标准，作业按流程，工作有考核，好坏有奖罚，有效规范了员工的安全行为，最大限度减少了“三违”现象。同时，这个矿还以现场管理为重点，坚持围绕顶板管理、一通三防、机电运输等中心做文章，为了加强采掘工作面顶板管理，这个矿及时根据测定的顶板压力采取措施控制顶板，及时把自动拉架改为手动拉架，通过合理调整架间距控制顶板压力，采取用圆木、大拌接顶措施，有效控制了两头三角点顶板，及时进行调顶、拉底、开帮、翻棚、改打单体等支护形式调整，避免了采煤工作面顶板事故；同时，他们还优化掘进工艺，掘进机截割时先从巷道上部开始，留出空间后减小下部截割对顶板产生的震动，截割完毕迅速清理掉闪沿，及时刷帮，以避免片帮现象发生；有针对性地采取小循环进尺、临时支护、前探别顶和增加迎面掌支护、加密锚杆锚锁、采取联合支护等安全施工措施，较好地控制了掘进工作面顶板。在采掘面瓦斯管理上，这个矿首先加大了瓦斯的抽放力度，加大打钻速度，解决了刨煤面推进快，钻场频繁搬家倒面易影响瓦斯抽放量和抽放进度问题。在掘进长距离通风上，他们采用长压短抽混合式通风方式，掘进工作面正常生产时采取压入和抽出混合通风，工作面停产时则采用压入式通风，满足了风量；他们还加强了采掘瓦斯和通风监测监控的力度，加大了设施的维护和保养，随时预报预测分析瓦斯的变化情况，以便采取防控措施；他们还实行了瓦检员区域负责制、工作面手拉手交接班办法和班中汇报制度，加大了各级人员巡检的密度，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。这个矿还把工作面安拆过程中的小绞车运输管理视作机电运输的主要环节，严格执行各个绞车定专人、所有人员定岗位、所有操做定流程的“三定”制度，消灭了“两小运输”事故。这个矿还不折不扣地执行安全确认、三三整理、手指口述为内容的“三项制度”，做到了先确认后作业，有隐患不作业；每班坚持对环境、隐患、员工情绪进行三次整理；作业前采用心想、眼看、手指、口述方法对环境、设备隐患等进行确认，最大限度减少了事故隐患带来的威胁。与此同时，这个矿还不断强化质量标准化和安全培训两项基础工作，实行了从源头到施工全过程的工程质量管理，坚持不合格推倒重来的原则，采掘工程优良品率达到了100%，建成了一批集定置、标识、编码、看板管理为一身的“亮点工程”，质量标准化做到了常抓不懈，跻身了省、集团公司安全质量标准化建设第一集团军行列。大力开展了以理论、实际相结合，脱产、岗前相结合为特色的安全技术培训，规范了教学流程、教学内容和教学制度，引入了课件教学、福莱斯动画教学、视频教学和现场模拟操作等立体、实物教学手段，加强了对培训效果的监督，除实行了跟踪考核外，还把培训效果与职工工资挂钩，每次培训结束后，培训中心都要组织教师对学员的学习笔记进行检查，并进行严格的闭卷考试，考试不及格的进行复考，复考不及格，培训费用的50%由个人承担，员工参培率、合格率均达100%。