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访全国“杰出信息化领导者”称号获得者、龙口矿业集团总经理梁金久 | |||||
大道行简 天赋精华 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-2 16:27:38 要闻 | ||||
 梁金久的领航下，企业发展步入的新的境界，用大道行简、天赋精华来形容龙矿集团的今天，一点也不过分。作为山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者的龙口矿业集团第一任总经理，梁金久深感肩上担子的分量，因为龙矿的发展凝聚着以董事长宋子安为核心的班子成员的心血。也体现着梁金久的汗水。作为一名学者型的企业家，梁金久曾多次在《中国煤炭》、《山东企业管理》、〈〈煤炭企业管理〉〉等杂志发表理论和业务论文二十余篇，有的还在全省、全国煤炭系统获奖。龙口矿业集团改制五年来，以践行企业的社会责任为已任，勇敢肩负资源型企业的改革使命，在渤海湾畔这片神奇延伸的大陆架上，建成了支撑“青、烟、威”必威手机登陆在线网页 供应的重要煤炭基地，挺起了腾飞的脊梁！ 龙矿集团领导班子成员在董事长宋子安和总经理梁金久的领导下，他们以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，在改制后五年的时间里，跨入了全省、全国先进行列。五年来，企业的原煤产量、销售总收入、非煤收入、利润总额、上缴税金、资产总额、国有资产保值增值率、总资产回报率、员工收入等主要经济指标均创出历史最好水平，发展水平和速度在同类企业中居领先水平。 一个企业家，他的理想有多大，抱负有多大，胸怀有多大，那么他的企业就能做多大。在全省七个骨干煤炭企业中，龙矿集团成为唯一获得“平安山东”荣誉称号的企业，实现了真正意义上的安居乐业。 ２００７年，龙矿集团本着为国企争光、为员工造福、为国家多做贡献的原则，好字当头,快速发展,企业规模和效益有了明显提高,各项指标有了较大幅度提升：全年实现销售总收入４９．０２亿元，同比增长了１７．２％；非煤收入３３．４亿元，同比增长２４．２％；实现利润２．６亿元，同比增长４４．４％；上缴税金４．１亿元，同比增长２．５％，国有资产保值增值率１０８％，同比增长３％；人均均收入３４５４３元，同比增长１０．３１％．印证了龙矿集团五年改革发展步入了快车道。公司也先后荣获“中国煤炭工业科技进步十佳企业”、“2007年中国工业行业排头兵”、“山东省管理创新优秀企业”等荣誉称号，受到表彰奖励。那么，龙矿集团是如何在创新中发展壮大的呢？带着这个课题，本刊记者专程采访了龙矿集团总经理梁金久。 记者：大音稀声，变化有形，龙矿集团取得的成绩大家有目共睹，的确让人感到了全新的变化！综合实力在五年当中有了新的飞跃！ 梁金久：我们龙矿的变化，关键在于员工的思想变化，最主要的是我们有一个好班长，好当家人，董事长、党委书记宋子安，他为我们确立了“博采众长、创新发展”的思路，因而使我们龙矿集团有了美好的今天和灿烂的明天，重要的是班子团结，上下一心，因而能够取得好的成绩。 龙矿集团挂牌成立五年期间，通过实施第一个五年规划，企业的综合实力登上了一个新的台阶。这五年是龙矿集团博采众长、创新发展的五年；是突出责任、激情创业的五年；是勇于改革、做实做强的五年；也是企业得发展、员工得实惠的五年。02年，集团公司原煤产量为360万吨，07年达到805万吨，是02年的2.23倍；五年累计生产原煤3481万吨，相当于改制前13年的产量。龙矿集团在过去的五年中，公司销售收入强劲攀升。02年，集团公司销售总收入为6.9亿元，07年达到49.０2亿元，是02年的7.1倍；非煤销售收入02年只有1.2亿元，07年达到33.4亿元，是02年的27.83倍，形成了煤与非煤齐头并进的发展格局，综合实力名列全国煤炭工业百强企业第４１位”，步入全国特大型企业集团行列。  记者：我看到了这样的数据：２007年龙矿集团实现利润2.6亿元，五年累计实现利润6.95亿元；上缴税金２０02年为6800万元，２０07年达到4.2亿元，是２０02年的6.18倍，创出历史最好水平，五年累计上缴税金15.25亿元。国有总资产２０02年只有17.5亿元，２０07年达到47.5亿元，是２０02年的2.7倍，国有资产保值增值率高达108.5%。说明了企业的变化是实实在在的。更说明了龙矿领导班子的管理能力是一流的！梁金久：变化是通过数据来显示的。老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 解释过来就是“细节决定成败。”如何才能少出问题？如何才能无事故？关键就是抓好细节管理.宋子安董事长要求我们管理者要用心工作，对企业要忠心，对员工要爱心，对团队班子要诚心。只要做到了这三点，就会把龙矿员工凝聚起来，就会无坚不摧，无往不胜。 记者：一个企业的发展速度，取决于领军人物的智慧和韬略，他有多高的谋略，就会思考多大的问题；他有多大的胸怀，就会干多大的事业；他有多高的追求，就能实现多大的目标；他有多大的动力，就能产生多快的速度。今日龙矿的发展盛景，也许正是源自龙矿管理者的境界！ 梁金久：我一直倡导，老实做事，踏实做人，先做人后做事。现实社会中，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。 记者：企业发展既要讲究规模，更要注重质量。党的十七大报告对科学发展观的内涵进行了系统全面论述。我们应该看到，前些年中央强调又快又好发展，06年调整为又好又快发展，首先强调和更加注重发展的质量问题。你是怎么认识这个这个问题的？ 梁金久：在发展规模的问题上、发展质量的问题上，必须做到从好从优，企业规模有大小之分，产值利润有高低之别，但是其发展质量却是一个可以衡量所有企业管理水平的共性可比参数。作为我们龙矿来讲，更应该注重管理水平的提高，确保发展质量，为实现规模扩张创造条件。 在龙矿集团学习贯彻十七精神学习班上，我提出，管理者要解决定位和心态问题。我认为，有两个因素必须考虑：一个是客观条件，一个是主观努力。同时，解决好劳动分配问题，这是企业管理过程中一件最重要也是最难解的课题。把这个课题解决好了，企业管理就收到事半功倍的效果。 记者：你如何看待“领导忙”和“下属闲”的现象？ 梁金久：“领导忙，下属闲”是现代企业管理中的一种不正常的现象，这说明领导的管理方法不得当。领导忙要忙在点子上，首先要学会简政放权，传递压力，由领导忙转化为下属忙，只有下属忙起来，工作才能提高效率。其次要学会忙里偷闲。这一点我们要向比尔盖茨学习，无论公司业务有多忙，比尔盖茨每年都要定期出去度假，度假并不是休闲放松，而是在繁忙的事务中抽出身来集中精力思考影响企业发展的大事。作为领导干部要注重提升自己的思考力和预见力，时刻在繁杂的事务中保持清醒，超前思维，科学决策，改进管理，提升水平，始终保持“会当凌绝顶，一览众山小”的管理境界。 记者：龙矿集团这五年发展势头很好，但古人讲：生于忧患，死于安乐。企业的发展不会是长青树，在正常的发展周期中总要面对低谷和衰退的阶段。相比而言，龙矿集团经过这些年的快速发展，企业的规模和综合实力实现了较大的跨越和提升，但也需要进一步强化管理，提升管理能力。  梁金久：要提升企业发展方向的掌控能力。两个方面：一是要做正确的事。就是要科学决策，下大气力解决好事关企业长远发展的问题。二是要正确的做事，就是强调组织实施的过程。企业的决策方案一经通过就要不折不扣的执行和完成。一件事情同时由两个人去做，如果出现两个不同的结果，说明在落实的过程中工作方法、工作态度、组织实施等方面存在差异。作为企业的管理实践绝对不能忽左忽右、随意出现是与否两种结果。正确的做事就是注重做事的方法和效果，尽量减少失误，少走弯路，就是要强调各级的执行意识和执行能力。我们既要注重过程，更要看重结果。要想收获必须懂得付出。正确的做事还要注重学习借鉴。 记者：你在一次报告会上提出，要不断提升企业组织再生能力。所谓组织再生能力，是指组织的再造机能，企业组织在正常运行、遭遇危机、对外扩张等情况下，通过自我调节、修整恢复、组织创新等再生功能，使企业组织保持旺盛的活力，进而提高竞争生存能力的特质。 梁金久：组织再生能力对于现代企业的生存发展非常重要。据调查，全球500强企业的平均寿命约为40～50年；一般跨国公司的寿命约为11～12年；中国集团公司的平均寿命约为7～8年；中国中小企业的平均寿命约为4年。国内一些 “流星”企业，如巨人、秦池、爱多、三株等，大多是因组织再生能力不强导致了昙花一现的结果。作为我们企业要提升组织再生能力需要强化四种功能：首先是自我调治功能。是指企业组织通过自身机制的健康运行，及时发现和纠正存在的管理症结，在动态的环境中实现自我调治，自动愈合修复，防止问题隐患发展恶化。其次是组织再造功能。三是逆境重生功能。四是移植成活功能。 作为管理者，只有不断提升把握机遇的能力和水平，才能为企业的创业发展寻找和捕捉更多有利商机。 记者：个人的责任包含了对个人、对家庭、对工作、对社会的态度，我们对待工作的责任除了岗位职责所要求的以外，更重要的是要有职业道德和良心。 梁金久：前苏联著名教育理论家和实践家苏霍姆林斯基有句名言：“只有在有良心和羞耻心的良好基础上，人的心灵才会产生良知。良心，就是无数次发展为体验、感受的知识，正是在它的影响下，必然会派生羞耻心责任心和事业心。”遵守职业道德是非常重要的，无论你的官职大小，无论你从事的是什么岗位，都要在履行责任的过程中遵守职业道德。 记者：前不久，山东省委常委、副省长王军民到龙矿集团考察，对龙矿集团给予了高度评价：一是龙矿集团信息化建设成绩突出，二是龙矿集团北皂煤矿海下采煤安全高效。三是龙矿集团高度重视安全工作，做到了安全第一。四是非煤产业的发展新突破。龙矿的非煤收入超过了煤炭收入，这方面做的很好。尤其是现在正在策划的利用龙口港的便利优势，进行配煤和销售项目，比较好，是延伸产业链，实现可持续发展的新途径。 梁金久：王军民副省长的肯定，对龙矿集团全体员工是一个激励，上级的鞭策和鼓励，也是我们进一步做好工作的动力。 记者：有人说：企业管理三分靠决策，七分在执行。这句话有一定的道理。其实也就是执行力的问题，你怎样看待这个问题？ 梁金久：有一则寓言故事：说一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想，有的提议培养猫吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上系上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲将起来。这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休。我认为再好的决策，如果不能够去执行，那对于决策者来将都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明，而在于能否实行。管理者不仅是个决策者，还是一个不折不扣的执行者。 记者：到过龙矿的人，无不称叹于其无处不在、无处不覆盖的安全信息网络，信息网“打尽”安全隐患，龙矿有了安全信息网，因而实现了较好的安全生产管理水平！ 梁金久：龙矿人一下井，井上的工业安全以太环网就多了一个红点，井下多少人，红点就有多少；哪里有隐患，安全监控网络就会在第一时间将信息发送到班组、区队长以及矿井和集团领导的手机上！目前可以说，龙矿的信息化已进入了全国先进行列。龙矿成功入选“2007年度中国企业信息化500强”，还同时获得了“最佳管控一体化”奖牌，“中国企业信息化标杆 企业”称号，这个称号是指信息化建设和应用在国内具有相当先进性、代表性的企业，主要从企业对信息化重视程度、信息化投资力度、信息基础设施、应用系统、人才、资源、硬（软）件、资源共享程度及企业依靠信息化反应的灵敏度等方面对上百种指标进行综合测评。 记者：梁总，请你谈一下对管理的认识！ 梁金久：美国第一任总统华盛顿的一句名言：快乐和尽职是不能分开的，我常借着自己的责任，以增加自己的快乐。在快乐中管理，在管理中提升水平和能力。管理首先是管人，我认识，要抓好管理，第一，做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键，为人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一个人要善于学习和善于总结，这也是我对“才”方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。 记者：一件事情成功或者失败了之后，一定要把周围的间接条件分析清楚，到底是怎么回事，要把它总结明白，其实总结明白以后，那就是举一反三了，就是所谓的悟性。关于这一点，梁总是如何体会的呢？ 梁金久：其实就是关于我们要一眼看到底的问题，即审时度势。你做领导的时候，经常容易被过程掩盖住，一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的地深刻了解就是一个创新的过程。要想做一个成功的企业领导人，要做大事的话，要有企业家远大的抱负、崇高的理想，重精神、敢冒风险，这也是企业所需要的人。 记者：在管理 学中,要讲搭配,在一个团队中,因为每一个人的人性中既有光明的一面,也有黑暗的一面,如果你用光明的一面去看社会,世上也就没有困难了,当所有的勇气都来自内心的信念和乐趣,困难自然不复存在，梁总在管理中是否也有这样的体会呢？ 梁金久：其实机会对有些人都差不多的,但是为什么有些人会越走越宽阔呢,信守承诺、尊重他人是唯一的法宝。历史赋予了自己责任,那就是要把企业真正做好,自身有大发展,对国家有大的贡献,让职工有较高的福利待遇.。观念决定一个人的命运,改变观念可以改变命运,幸福是”欲望”的相对满足,是一种精神感受,是一种精神状态,是一种自我选择,选择了爱心和奉献就是选择了幸福。 记者后记：企业要突围,要发展壮大，观念要先突破,要从旧观念的束缚中解脱出来,这样才能找到改革发展的路子。创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有思路,没有思路就没有举措,没有举措就没有出路,龙矿这五年的发展证明了这一点。市场是企业的最高领导,市场是检验企业一切工作 的标准，市场是检验企业的最好天平。可以说，企业光有水平没有规模有市场也赚不了大钱,光有规模没有水平,有机会也成不了器,没有水平的规模,就是包袱,没有规模的水平,就是点缀。龙矿集团以敢为人先的勇气和境界,去收获来之不易的成功,这是龙口矿业集团改制五来来的追求;五年来，龙矿集团在创新发展的过程中，用数字证明了企业发展的轨迹。 龙矿告诉我们:敢为人先,才能当惊世界殊!龙矿人强调：没有落后的企业，只有落后的意识。要实现跨越发展，必须以挑战自我、战胜自我、超越自我的勇气，冲刺更高的目标。站在全国看改制后五年的新龙矿，你会感受到,龙口矿业集团越来越显得更加大气，更加和气，更加锐气，更加朝气。
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