进入今年以来，该矿按照生产能力大小与实际出煤多少、井下用人多少进行科学测算，在通风、排水、供电、提升、运输等生产系统正常运转、充分满足安全生产需要的基础上，坚持正规循环作业，均衡生产，保证生产设备正常检修与维护。为了减少早班下井人员多、中夜班下井人员少、防止井下各区域人数超员现象的发生，夹河矿专门制定措施，根据生产需要，对各单位下井人员进行限额控制。在下井人数控制指标内，各单位必须严格控制早班下井人数，合理分配中、夜班下井人数，保证三班下井人数的均衡性，把早7：00至10：00的下井人数降下来。严防以项目会战的名义增加下井人数。辅助单位及后勤服务人员实行轮休，不得集中在双休日休息。因区域性工作或四、六制作业等情况，矿调度室及时调整出勤工数，并报集团公司调度室审批备案。在此基础上，该矿实行“限员挂牌”制度。在井口、采区及采掘工作面现场设置牌板，真实标明核定的每班作业人数和实际出勤的每班作业人数。井下同一工作地点严禁同时出现两个班的作业人员交叉作业。除带班人员和要害岗位、特殊工种人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班。遇阶段性工程或应急性工作需要增加下井人数时，相关单位必须提出书面申请，报分管领导及矿长批准，并报集团公司审批同意后，方可增加下井人数。并加强考勤管理，建立规范的考勤制度，对照实际下井刷卡人员、考勤人数及下井时间段进行考核管理，矿灯房每天核对下井人员领灯时间段及领灯人数。优化人力资源配置，简化生产环节和人员布点，大力削减辅助和后勤服务人员下井数，杜绝加班延点现象。

同时，该矿不断加强考勤管理制度，严格执行班前会点名、班中汇报、上下井刷卡及矿灯房领灯人数对照。因工作需要领取矿灯时，所在单位必须在上报报表中说明情况，不得统计在下井人数之内，并在规定时间内报送到矿调度室。矿调度室接到各单位统计报表后，及时汇总核对下井人数。如发现有误差，及时通知单位查明原因，并对责任单位严格考核。班长在到达作业地点后，认真清点当班下井人数，并在接班后1小时内向矿调度室、单位值班室汇报当班在井下作业的实际人数。矿灯房严格执行交接班制度，切实做到对上一班发放矿灯人数及当班交灯数交清接明，将数据输入计算机，在规定时间内报矿调度室。运搬工区分三班在副井口对未领灯刷卡人员予以制止，各单位下井人员必须自觉排队、杜绝拥挤。对不执行制度者按“三违”论处。如出现人员变动时，工资科及时将相关单位在册人数和人员变动情况表送机电科，机电科安排灯房调整窗口和灯牌，确保单位领灯人数准确无误。严格控制外单位下井参观人数，不接待外单位人员下井参观；确需接待外单位下井参观的，必须经矿长同意方可入井。技校生在矿实习期间下井，应有专门报告，并报集团公司调度室备案。工资科负责每天核对全矿考勤情况，认真统计出勤率形成报表报有关领导及矿调度室。

通过减少下井人数，该矿不仅提高了原煤生产效率，而且减少了安全隐患。