任楼矿综采二区提效降耗职工收入明显上升 | |||||
煤炭资讯网 | 2008-5-14 19:44:04 关注华中 | ||||
本网讯 皖北煤电集团公司任楼矿综采二区以精细化管理为抓手,坚持高产与节约并重,一手抓增产提效,一手抓节支降耗,全区的经济效益明显提高,职工人均工资上比去年长涨300多元。
进入今年,该区把增产提效、节支降耗作为各项工作的落脚点,进一步加强管理取得了良好的经济效益。该区努力提高质量标准化水平,利用班前会、周六安全会等向职工宣传贯彻质量标准化知识,让职工形成按标准操作的好习惯。减少了返工活,提高了工时利用率。该区管理干部同工人同上同下,在井下现场进行走动式管理,发现问题及时处理。该区还优化劳动组合,用人之长仔细分析每个员工的长处,尽量把员工按排在最能施展才能的岗位上,让每个员工都能充分发挥自己的长处,做到人尽其才。
为了让职工干明白活,拿明白钱,该区细化了考核标准,对照标准职工自己就能算出来自己每个班的工分,做到了阳光工资:从全区采多少煤到每个人、每班干什么活、得多少工分全都及时上墙,让工人进行监督,做到了工资核算不过班,奖罚全透明。公开、公平、公正的工资分配体系,最大限度地调动了全区职工的生产积极性。
为了发挥好综采机械化的威力,该区抓住机电管理这个“牛鼻子”,以正确使用设备、精细检修确保综采机械的完好率和开工率,通过向管理要产量、要效益,效果十分明显。
为了把降耗工作落到实处,该区将材料成本核算到人,加大可控成本费用控制力度。把节约指标分解落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人,引导职工树立“省下的就是自己的”、“省下的就是赚来的”效益观念。同时严把材料、配件的领用、验收、发放、交旧领新及回收复用等关口,现在该区的木料都是二次、三次地复用,在工作面过老峒、先后两次铺网做大棚的情况下,节约了大量材料费,工人工资也同时得到增长。该区现已生产原煤47万多吨,为实现全年原煤120万吨,人均3.8万元的目标打下了坚实的基础。
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