脚踏实地抓安全。干了多年安全管理的韩峰深知，要实现矿井安全发展，必须强化管理。他严格按照“管理、培训、装备”三并重的原则，始终认真贯彻落实公司党委“四保”的安全理念，切实摆正安全与效益、安全与发展的关系。针对唐庄矿井下条件差；薄煤层地质情况复杂；开拓难度大、顶板压力大、有淋水；采掘接续失调等实际情况，他和矿党委班子在坚持走质量标准化建设之路，把安全工作重点放在现场管理上，特别注重顶板管理。他们采取安监员专职盯头盯面、区队安全质量与效益工资挂钩、青安岗巡查、群监员督查的办法，从细节深处抓安全，他坚持把安全隐患解决在现场，一时无法解决的，及时下发隐患整改通知书，整改期限和责任人落实到位。其次，由于唐庄矿地质条件复杂，韩峰还把防治水工作作为安全工作重点。他亲手制定了“雨季三防”工作计划，落实防洪物资。尤其今年夏季，井下出水量突然增加，他果断决定对周边的小井进行重新检查封堵；同时他亲临现场，率领全矿干群，同
心协力，突击抢险，投入150万元在-330重新安装备用水泵，铺设新的排水管路，加强排水。井上每天坚持专人巡查水情，经过半个多月的奋斗，唐庄矿战胜了水患，实现矿井安全生产。韩峰还注重加大科技投入保安全。今年，他们加大安技措资金投入，特别是加大 “一通三防”和矿井支护投入。先后安装瓦斯监控系统，改善矿井支护条件，有力的增强矿了井安全系数。从事了五年培训工作的韩峰十分重视安全培训工作。在集团公司安培培训中，他规定了奖罚，激发参培工人的积极性，今年所有参培人员全部考试合格，达到持证上岗。通过培训，有效地提高了全员的业务素质。由于工作到位，今年，唐庄矿第四次被江苏省经贸委评为“一级质量标准化矿井”和“安全生产先进矿井”，截止10月20日，唐庄矿已经实现安全生产2100天。想方设法上产量。唐庄矿经过三十年的开拓，屯头系资源枯竭，面对困难，韩峰带领矿领导班子以“积极盘活资源，延长矿井服务年限”为宗旨，去年下半年，果断开采八层煤保接续。同时创新性的提出机械化开采极薄煤层的构想。在集团公司的支持下，唐庄矿通过近四个月的努力，八层煤实施机采一举获得成功，开创了江苏省极薄煤层开采的先河。通过运行，矿井已经熟练掌握了这项技术，现在仅机采面日产就能达到300吨，有效地缓解了采掘接续的被动局面。唐庄矿薄煤层资源丰富，由于机械化开采也导致煤炭质量下降，韩峰果断和党委班子商定，引进先进技术，他们还投资100余万元上了风选设备，提高煤炭质量，十月十八日正式投入使用，煤炭质量进一步提高，煤价也上升100余元，为矿井新一轮发展奠定了基础。
唐庄矿在几年开拓中经历了发展低谷，企业运行相当困难。为此，从五月份，他带领矿党委创新工作思维，对井下区队采取激励机制，同时提出“大干三个月，再打翻身仗”的口号，极大的调动了全矿干部职工的工作热情，全矿干群齐抓共管，原煤产量逐步增长，实践告诉他们：“一个落后的企业面貌是可以改变的，困难是能够战胜的，新的水平也不是高不可攀的，问题的关键在于企业的领导班子要有一个好的精神状态，要有一个求实进取积极向上的劲头” 。为此，他们不断加强党的建设，一年来他们多次召开民主生活会，加强班子成员和各党支部作风建设，让所有党员干部积极思考如何凝心聚力，克服困难，加快发展？一年来，矿党政工团围绕这一目标创新工作思维，抓学习，抓宣传、加强形势教育、推进企业文化建设，凝聚和感召人心，鼓舞和激扬士气；一年来，他们带领全矿干部职工在困难中奋发图变，在变化中力求创新。无论精神上还是企业发展上，他们打了翻身仗。全矿职工队伍稳定，精神面貌焕然一新，实现企业和谐发展。
情为职工谋利益。一年来，韩峰和矿党委班子千方百计为职工办实事，推进和谐矿区的建设。对福利楼前、生产科办公室周围和矿区东西主干道环境进行了统一规划，栽种了草坪和花卉；在极端困难的情况下，投资3万余元重新改造职工了洗衣房，为三个班的工人增加了班中餐，他们还对井口进行重新装修，建了文化长廊，为改善职工生活用水，投资4万余元安装水处理设备，使职工每天能穿上干净的工作服上班，喝上干净放心的纯净水。为职工营造了良好的工作、生活环境。职工尚衍录家遭天灾，妻子患了精神病、孩子又夭折，他果断要求工会和工区党支部发出倡议，为其捐款8000余元，这一切受到广大干群好评。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在唐庄矿风选系统运行仪式上，他坦然的告诉所有的职工：在党的十七大精神指引下，我们会积极的落实科学的发展观，带好职工队伍，克服一切困难，不辜负公司党委和广大干部职工的期望，让唐庄矿一步一个脚印，重振雄风，再铸辉煌。