驰骋煤海“孙行者” -煤炭资讯网

主人公：孙洪峰，男，44岁，辽宁铁法煤业集团小青矿矿长。

主要经历： 1985年辽宁工程技术大学毕业，历任铁法煤业集团大隆矿技术员，铁煤集团生产处助理工程师、工程师，铁法煤业集团晓南矿生产科副科长、综采队副队长、党支部书记、矿副总工程师、生产副矿长，2003年始任铁法煤业集团小青矿矿长至今。

主要荣誉：辽宁工程技术大学特聘硕士研究生导师，教授研究员级高级工程师，铁岭市人民政府“劳动模范”，中国煤炭工业协会“全国煤炭工业优秀矿长” ，煤炭工业技术委员会“煤炭工业科技进步先进工作者”。

主要业绩： 2005年、2006年他率领该矿连续两年原煤产量达到260万吨的历史最高水平，企业利润突破亿元大关，先后获得了全国文明矿、全国科技十佳矿井、全煤特级标准化矿井、全煤现代化矿井、全煤优秀企业金石奖、全煤安全高效矿井、辽宁省学习型组织标兵单位等称号。先后荣获集团公司科学技术进步5项一等奖，先后获得架线自动除尘器、矿用风动阻车器等4项国家专利。

科技兴煤的“先行者”
做为教授研究员级高级工程师，孙洪峰在科技兴煤的路上从未停止过探索，2000年，集团公司在全国率先应用了德国刨煤机开采薄煤层技术，此技术应用成功后不久，他便来到了做为试点单位的小青矿担任了矿长，接过了刨煤机技术攻关的更繁重任务，几年来，在他的主持下，这个矿独创出了具有自主品牌的“z”字型进刀方式，使刨煤机自动往返一次的时间由原来的8分钟缩短为了现在的5分30秒，大大提高了生产效率，进行了刨煤机机头底座技术改造，ZY--35端头支架改制刨煤机端头支架等技改项目30余项，使操作过程易出现的“死架子”、管路破损、维修困难等诸多疑难问题得到了解决，为集团公司引进更先进的薄煤层开采技术，扩大薄煤层开采范围提供了可靠的依据和保证，到200 8 年 2月份，已成功开采了 10 个工作面，共生产原煤 399.9489 万吨，先后创出了日产9188吨和月产15.13万吨的好成绩，增加纯利润 4667 万余元，把过去4300多万吨呆滞储量的薄煤层变为可采储量，使矿井服务年限延长了 15年，辽宁沈煤集团、山西煤电集团、晋城煤业集团、山东兖矿集团、俄罗斯、乌克兰等国内外同行纷纷推广了小青矿薄煤层开采模式。此时，他并未就此止步，又在国内首创了双刨煤面同时生产的先河，双刨煤面生产使全矿月产原煤达到了 25.3万吨的历史新高；他还与西安煤科院共同研究开发了水平长钻孔抽采空区瓦斯项目，较好地解决了刨煤面瓦斯超限问题；还和本矿科技人员一道搞技术攻关，研发了风动自动风门闭锁装置；主持科技人员成功地研制出斜巷风动闭锁防跑车装置，除获得国家专利，还在集团公司各生产矿井推广应用，年创经济效益达1000万元以上。近年来，他还先后撰写了《斜巷风动自动闭锁防跑车装置的研制与应用》、《风控风动自动闭锁风门的研制与应用》、《顺风回撤液压支架过程中的瓦斯管理》、《小青矿薄煤层工作面瓦斯防治技术》等多篇学术论文，分别发表在了《煤矿开采》、《煤矿安全》、《煤炭科学技术》等刊物上。

安全生产的“守望者”
作为矿长，他深知肩上的安全责任和重担，始终如履薄冰，不敢懈怠。他常说的一句话就是“喊破嗓子、不如做出样子，当干部就不要怕辛苦，怕辛苦就不要当干部，煤矿干部的路就在井下，办公室就在工作面 ”。这几年，他以身作则，首先制定了包括自己在内的安全生产责任，规范了决策层、管理层、执行层的安全生产职责，形成了强有力的安全生产责任体系。平时，他无论怎样忙，都要坚持每月召开一次全矿干部大会，每周召开一次矿长安全办公会矿长安全对话会，及时传达上级的指令，总结和部署下一步的安全工作，倾听基层意见和建议。员工们都能看到，每天早上第一个到矿的矿级领导是矿长、第一个深入到井下工作现场检查指导工作的矿级领导是矿长，月下井最多的是矿长。一次，W 2 713工作面正在进行沿空留巷技术实验，孙洪峰担心员工因技术不熟引发事故，白天下井后，下班又来到了井下，晚8点班升井开会后又返回了工作面，直到成功后他才放了心。人们清晰可见，正是他的身体力行，小青矿矿井质量标准化发生了翻天覆地的变化，实现了工作面精品化，大巷整齐化，运输地铁化，采掘工作面实现了动态达标，井下一个又一个精品亮点工程已成为集团公司对外开放的“窗口” ，连续三年被国家评为特级质量标准化矿井。他还十分注重安全管理方式方法的创新，率先在集团公司推行了安全精细化管理，构建了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架的，包含走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等内容的“65545”管理体系,做到了事事有标准，作业按流程，工作有考核，好坏有奖罚，有效规范了员工的安全行为，最大限度减少了 “三违”现象。他一向觉得，要想保证安全，员工的安全素质至关重要。于是，他亲自抓安全技术培训，除自己备课为区队长（班组长）讲课外，还构建了“理论培训、岗前培训、脱产培训、业余培训”相结合的培训模式，在培训中规范了教学流程、教学内容和教学制度，并引入了课件教学、福莱斯动画教学、视频教学和现场模拟操作等立体、实物教学手段，加强了对培训效果的监督考核，每次培训结束后，培训中心都要组织教师对学员的学习笔记进行检查，并进行严格的闭卷考试，考试不及格的进行复考，复考不及格，培训费用的50%由个人承担，有效调动了员工学习安全生产技能的积极性，参培率、合格率均达到了100%。去年，他还倡导推进了企业安全文化建设，筹建了安全文化广场、千米平安大道、安全祝福万米行、安全文化一条线、《小青文化》月报、声像电教系统、亲情化考勤系统等安全文化“七大阵地” ，采用矿长、党委书记接待日、安全生产汇报单、举报电话、电子信箱、短信等五种便捷方式，在全矿员工中深入开展了安全生产“揭、摆、查”活动，以“六五”创建为契机，积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，设置安全橱窗，成功打造了选煤厂、矿灯大厅、井下人车站、 W2 运输大巷等一批起点高、标准高、品味高的“亮点工程” ，推出了排“生日休” 举措，建立了“员工生日档案”，把员工生日这天排为休息日，并制作生日贺卡，在生日前一天的班前会上，送到过生日员工的手中，让员工感受到了一种温暖、一种关怀，出台了《小青矿安全罚款减免、返退办法》，从根本上解决了以罚代管、重罚轻教的问题，开展了“争做安全员工，抽取幸运大奖”活动，季度内无“三违”、无伤害、无事故的员工均有抽奖资格，最高奖项为价值5000元的冰箱，彰显了正向激励在安全生产中的积极效应，建立完善了安全思想教育体系，开展了具有特色的安全思想教育活动，先后采取场景感受、竞赛检验、热点访谈、安全演讲、矿嫂助推、表彰激励、安全对话等较为灵活有效的方式、方法，进行了安全思想教育，利用班前后会、周二安全教育日等时间，有计划、分步骤地进行了安全技能培训，并开展了安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等安全技能训练活动，切实提高了员工的安全操作技能和自我保障能力，营造了安全生产的浓郁氛围，员工的安全意识普遍提高，我的安全我负责已成为员工的自觉行动。在他的坚强守望和员工的共同努力下，目前，全矿已消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产2周年。

头脑精明的“经营者”
小青矿由于煤质先天不好，直接影响了经济效益，前几年虽经努力，但也只有几许薄利。孙洪峰看准要害，从煤质上下了“猛药”。他开始从煤炭开采的源头抓起，合理开采，优化配比，依据市场行情和季节不同开采不同品质、不同热值的煤层，并适时搭配，解决了低热值煤的质量问题。通过控制工作面采高，加强工作面支护，杜绝了因片帮、冒顶造成的煤岩混杂现象；通过严格掌控采煤机喷雾、疏导淋水，减少了原煤水分；通过加强零散岩石、杂物分拣，减少了杂质的混入。从改善运输系统环节入手，区别煤岩和不同质量煤种实行分拉分运，杜绝了岩石及工作面、大巷拉底等杂物上矿车、入皮带和不同煤质混拉影响煤质现象。进一步强化了煤矸分运的力度，初步形成了矸石分运系统，并利用井下原煤缓冲仓集中储存矸石，检修期间将煤中矸石集中回填到S2旧巷。加强了原煤入厂点和手选台选矸等环节管理，使拣矸效率达到了95%以上；及时调整二次筛分机筛选参数，杜绝不同粒度原煤混入洗选加工系统；在保证洗后分级、脱泥、冲洗、喷雾等环节实行喷淋的情况下，严格杜绝超量用水和清洗设备、环境时将水分加入原煤、筛选产品以及脱水后的洗产品，减少了因人为因素导致外在水分增加，而降低产品热值的现象；加强了跳汰机单机自动化系统的维护，随时掌握系统运转情况，发现异常及时处理，有效提高了洗选效率；及时确定药剂配合比例，确保煤泥水系统达到最佳的药剂配合和絮凝状态，保证洗煤循环水的瞬时澄清，降低洗煤分选比重。定期对化验人员进行培训，坚持开展煤质分析，从洗选加工和装车销售全过程进行“一条龙”式的质量监督，有效减少了质量问题，使洗产品累计灰分控制在了21.42%，热值提高了140卡/克，干末煤热值已上升至3700卡，比同期提高了120卡左右，仅去年全矿就提质增收3156万元。今年1-2月份，全矿商品煤售价每吨已达314.63元，比同期提高了37.21元，商品煤收入比计划增加了791万元。这个矿S 2 711工作面倾角达30度，以前被视为“禁区”，一直无人敢闯。去年，孙洪峰组织工程技术人员进行技术攻关，通过对采煤机导向滑靴及滚轮组件等进行改造，成功地攻克了被视为“禁区”的大倾角回采技术难题，为矿“白拣”了2000余万元。他还亲自主持设备技改，去年一年，这个矿就先后完成了压风机冷却水闭路循环系统等6项重点技改项目，创效益达2180万元。他还从抓内部经营管理入手，推出了成本“倒算法”，每年初把成本总指标实行层层分解，实行了横到边纵到底的成本指标控制办法，严格执行节奖超罚，去年全年仅物资材料就节约资金102万元。他还实行了一支笔审批材料费制度，严格控制招待费、办公费、取暖费等其它费用支出，去年，仅此项就节约达215万元。孙洪峰还大力倡导群众性的回收修旧利废和自制加工活动，去年一年，全矿修旧自制品种已达360多种，节省资金达850余万元，回收复用各种零部件多达280943台件，创收5000余万元，今年一季度，回收创效已达392.16万元。他还在节能减排上大作文章，在井下形成了排矸系统，日减少矸石升井近百立方米，日节省矸石提升用电数百度。实现了矿井水循环利用，压风机、皮带机冷却水、洗煤水均实现了循环，仅今年前4个月已节约用水 120万立方米，循环水利用率达到了 90 % 以上。在节电上，他大力推广峰时检修，谷时生产的“躲峰填谷” 办法，在电力成本缺口很大的前提下，今年1月份仍节电59万度。几年来，孙洪峰凭着精明的经营头脑，在地质条件同样不好的情况下，实现了连年大幅盈利，并创出过盈利超亿元的“神话”，被誉为煤海“商贾”。

员工利益的“捍卫者”
当矿长这几年，孙洪峰始终遵循“谋事想职工，办事为职工，干事靠职工”的原则，自觉接受群众的监督，采纳职工群众的合理化建议，倾听群众的呼声。他在全矿实行了矿务公开，包括自己的电话费和工程承包、物资采购招议标、干部任免等事宜均要公示，并严令不准截留工人奖金、不准随意打工、不准随意加分的“三不准”原则，一次，基层一名管理人员随意为一工人打工，被反映到他那里后，他当即责成纪委进行了调查，并召集矿班子会议免去了该人的职务。他还倡导班子成员开展了“六个一”活动，即班子成员每月在员工食堂就餐一次、乘坐员工通勤客车一次、到员工浴池就浴一次、与基层单位员工谈心一次、到分管单位了解奖金分配情况一次、每季度走访特困户一次。目前，矿领导已参加活动3０余次，解决地面员工夏季无短袖工作服等方面问题2０余项。他还为员工设立了“矿长接待日”和“矿长信箱”，时刻提醒自己与员工保持紧密关系。一次，全矿在签定劳动合同制合同期间，基层个别单位对暂时未签合同的员工采取停工措施，员工通过矿长信箱把情况反映后，他在大会上对此做法给予了通报，并告知只能做思想工作，不能强制，结果，员工们给予相当理解，自愿签了合同。一次，正值“国庆节”，全矿规定从10月１日二班放假，基层某单位在报工时没给一班正常出勤的员工报工，员工们在矿长接待日期间把情况反映给他，他及时与有关部门沟通，第二个月如数补齐了例假工。为了关心职工群众的冷暖，他亲自设计完成了西门进矿取直工程、开通了职工住宅到矿的通勤大客、修建了职工住宅小区“平安休闲公园”，改善了员工生活环境。最为难得的是，他带头与孤儿谢成山结成扶贫帮困对子，资助他完成了技校学业，走上了工作岗位。去年春节的前一天，矿上一名员工的父亲因病不幸故去，过年的脚步声越来越近，这个时候上哪去求人找车，再加上这名员工又是独生子，亲属都在外地，正在他悲痛万分、六神无主的时候，矿长孙洪峰闻讯走进了他的家门，了解情况后，帮助他组织人员、安排车辆，冒着零下30多度的严寒，一直陪同这位员工将老父亲后事处理完事。至今这位员工还时刻铭记在心上，逢人便讲：“一定要努力工作，回报矿长的关怀。 ”

驰骋煤海“孙行者”

--记辽宁铁法煤业 集团小青矿矿长孙洪峰

--记辽宁铁法煤业集团小青矿矿长孙洪峰