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绿水洞煤业斥资7000余万资金打造本质安全型矿井 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-13 15:03:57 西南快报 | ||||
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绿水洞煤业公司是全国文明单位，现有职工1950人，年产值3亿元，是一家科技含量高、职工素质优、安全系数大的国有企业。２００５年８月广能集团划归川煤集团后，他们及时制定了“调整巩固、固本强基、加快发展、振兴绿煤”的发展战略，积极融入到“20亿广能”的建设中，决心在2008年生产商品煤100万吨，其中洗精煤25万吨；掘进总进尺12500米，其中＋350重点工程1850米（外部延深1570米，内部延深280米），开拓进尺3500米。为此，他们不断加强安全文化建设、精神文明建设、党的建设和思想政治工作，尤其是继续加强矿井安全质量标准化建设，以适应新形势下企业安全发展和科学发展的现实需要。去年，他们在资金十分紧张的情况下，投入大量资金，大力推进安全文化建设和安全质量标准化建设，极大地改善了矿容矿貌和职工学习、活动条件，提升了企业文明形象。今年，又专门计划安排7267万资金，其目标是实现矿井安全质量标准化全年达一级，实现“一优、二化、三一、一有、一全、四无、五条线”的全年安全工作目标，力争走在集团公司内其他矿井单位前列。 2008年已投入1640万元，主要用于“一通三防、土建工程、机电系统、重点工程以及设备大修等方面，同时大力开展“文明单位、优秀班组、优秀班长”活动，每季度考核一次，强化基层基础工作，规范管理，提升企业文明素质和形象；以开展评选“安全文化建设优胜单位”活动为载体，规范员工安全文明行为，提高员工队伍文明素质。 为了保证安全质量标准化创建活动的正常开展，该公司成立了以董事长任组长,安全副总经理任副组长的领导小组，公司其余班子成员、各副总工程师及生产部门负责人、基层单位队长为成员。并要求下属各单位也成立相应组织，加强对此项工作的领导。同时，分别制定了日常管理标准以及考核评分标准，除了加强平时的动态考核外，每季度末，该公司还将按照考核评分标准，对下属各单位进行考核，各单位对班组、各班组对职工进行考核。在采、掘、机、通、运、准备队中，对安全质量标准化和文明生产实行奖优罚劣的政策。即奖前三名，罚后三名。对前第一、第二、第三名的奖励分别是3000元、2500元、2000元；对后三名的处罚分别是：3000元、2500元、2000元(若季度检查得专业第一名当月免予处罚)。以上奖惩由队长、书记和技术员承担，其比例为：1：1：0.5，严格考核，兑现奖罚。
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