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一纸公文带来效益百万 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-12 7:58:47 要闻 | ||||
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本网讯 山东兴杨矿业有限责任公司坚持在强化内部管理、狠抓节支降耗、提高企业经济效益上下功夫，并取得了百多万元的明显效果。 该公司为进一步加强对电话费、办公费、乘车费、招待费等“四费”管理，制定下发了《“四费”管理规定》，按照总量控制、分组考核的原则，根据各单位、各部门的工作实际，制定不同定额标准，进行严格管理。一是对电话费实行了固定电话和手机费捆绑式考核，费用实行定额控制，超支自负；二是在公务用车管理上，取消原个人专业组配备的专用车，公务用车由公司办公室统一协调使用，并对各专业组根据工作业务性质下达乘车里程指标，并实行内部市场化操作，月月进行结算，提高了车辆利用率；三是在招待费用管理上，该公司将费用分解到各专业组，由各专业组自行控制，不得超支，同时，对内部就餐和外部就餐制定了严格的考核制度，确保了费用支出有效控制在计划范围之内；四是在办公费用管理上，该公司根据各单位、各部门定格指标按季度进行发放现金，由各单位、各部门根据使用情况自行管理，公司不再统一购置办公用品，超支自负，节约作为本单位部门奖励使用。山东兴杨矿业有限责任公司《“四费”管理规定》的出台，在基层单位形成了“各项费用算着用、用着算，精打细算过日子”的良好风气，有效控制了各项费用支出，自去年以来，在电话费、办公费、乘车费、招待费等“四费”的使用上，比同期下降了100余万元，促进了企业经济效益的增加。
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