――新安煤矿打造卓越矿井纪实 |
|||||
迈 向 卓 越 |
|||||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-10 9:13:07人物展示 | ||||
|
新安煤矿是一个奇迹：它仅用30个月建成新安井，仅用18个月建成新源井，仅用98天建成亚洲唯一一座户外型选煤厂。它投产第二年就收回了建矿总投资，并跻身全国高产高效矿井50强。 新安煤矿是一颗明珠：它先后荣获“山东省文明煤矿”、“山东省思想政治工作先进单位”、“全国双十佳矿井”、“全国科技进步十佳矿井”、“全国文明煤矿”、“行业特级高产高效矿井”、“全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号。 国家安全生产监督管理总局原局长李毅中和山东省委副书记、省长姜大明于2007年莅临新安视察，并给予极高的评价…… 2002年元月才正式投产的新安煤矿，何以在短短7年内迅速崛起，成为引领枣庄矿区的龙头矿井？是什么力量推动它从典范迈向卓越？ 素质登高：把握卓越矿井建设的未来点 把企业的成长与员工的成长紧紧结合在一起，打造与企业共同成长的员工队伍，是新安煤矿着眼企业未来，铸就卓越矿井的重大举措。 以“创争”活动激励人。该矿大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，对全矿班组长以上管理人员进行了每期10天的“创争”活动培训，公开选聘了35名专兼职培训师和56名区队内培师，投资300多万元筹建了鲁南一流的户外拓展训练中心、微机室等配套设施，分期分批对全矿员工进行了封闭式培训和户外拓展训练。“创争”活动的开展，使广大干部员工树立了共同愿景，改变了心智模式，学会了系统思考，实现了自我超越，为卓越矿井建设奠定了思想基础。 以全员培训提升人。该矿提倡全员学习和终身学习的理念，大力实施“X391”和“40161”工程，扎实开展文化知识培训、法律法规培训和技术技能培训，在矿区率先完成了全员培训任务。同时，联合山东科技大学，开办网能大学，构建了以教育培训中心为枢纽、以各基层区队为支点的网络教育培训体系。还选派人员到青岛港、海尔集团等知名企业参观学习，邀请全国著名培训师孟昭春、精细化管理专家汪中求等来矿授课，构建了融文化培训、拓展训练、技能实践、观摩交流和远程教育于一体的全方位培训体系，促进了全员素质的提升，为卓越矿井建设提供了智力支持。 创新提效：落实卓越矿井建设的突破点 创新是企业发展的助推器，也是打造卓越矿井的突破点。新安煤矿从机制建设入手，全力推进管理创新和技术创新工作。 建立“双创”引导机制。该矿通过深度汇谈、专题讲座、观摩交流等多种形式，大力宣传创新理念，倡导创新思维，引导干部员工运用系统思考的方法，破除定势思维、经验思维和权势思维，学会“用第三只眼睛看世界”，寻找解决问题的N条途径。各区队组织科技攻关小组，集纳智慧，着力攻关。同时，建立“双创”悬赏机制，向全矿张榜求贤，激发了全矿员工的创新热情。 建立“双创”激励机制。为构建“双创”工作的长效机制，让创新“热”起来，让人才“香”起来。该矿成立 “双创”管理办公室，建立了每季一次的“双创”成果征集、发布和奖励制度，明确各级管理人员的创新任务，每年拿出100万元用于“双创”奖励。在员工中开展了评聘首席技师和金蓝领活动，通过技术比武、量化考核、群众测评等程序，从采、掘、机、运、通等各个专业选聘了11名首席技师和30名金蓝领。首席技师按专业不同，可分别享受6—12万元的年薪，金蓝领享受4—10万元的年薪。同时，金蓝领、首席技师和创新项目的创意人，还可与爱人一起免费度假，充分感受企业的关爱和对知识的尊重。 “双创”机制的建立，使新安煤矿呈现出亮点纷呈、创新不断的好局面。2007年，经矿评比认可的科技类创新项目达到270项，管理类创新项目达到107项，全矿有1000多人次获奖。有28项创新获得了集团公司“小改小革”专利。今年一季度，该矿又对86项创新项目进行了公布和表彰。 严细管理：解决卓越矿井建设的症结点 安全是煤矿永恒的主题，也是制约卓越矿井建设的症结点。新安煤矿提出了“严干部、严流程、严小事”的“三严”理念，从员工养成习惯入手，营造严细管理的氛围，确保本质安全，解决卓越矿井建设的症结点。 突出“狠”字抓安全。该矿提出“抓安全要战战兢兢、如履薄冰”，要有“置于死地而后生”的决心。从行走规范、操作规范等“小事”入手，以“猛药治顽疾”的严厉态度，持续不断地开展围剿“三违”活动，有力地提升了矿井安全水平。建矿以来，该矿杜绝了重大伤亡事故，实现了安全生产。 突出“细”字抓质量。该矿以“工序”价值化管理为切入点，建立各道工序间的市场买卖关系，运用市场杠杆将“劣质工程”淘汰出局，实现了工程质量的全流程控制。同时，创新实施了工程质量终身负责制、孽债工程挂牌追究制、安全质量积分制、隐患闭合整改制和隐患有偿购买制，健全了安全质量包保和基层区队互检互验机制，开展了“抓暗点、促亮点”活动和创建清洁生产型精品采掘面活动，促进了安全质量由精细化向精准化的转变。 突出“严”字管干部。干部是卓越矿井建设的决定性要素。按照“严干部”的要求，该矿提出了“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的要求，推行了《干部绩效考核实施办法》，把绩效考核涵盖到安全、质量、环境卫生、材料管理、信访稳定等各个方面，实现压力的层层传递，提升了管理人员的执行力和服从力，为打造卓越矿井提供了组织保障。 构建和谐：追求卓越矿井建设的升级点 宽严相济、张驰有度是管理之法，和谐之道，升级之需。新安煤矿提出了“两个最大”的管理理念：在安全上尽最大限度处罚，在生活上尽最大限度关爱。 管理上重视员工。该矿建立了“直面沟通”制度，设立了矿长、党委书记和工会主席信箱，下发了《关于建立“直面沟通”制度的通知》，设立了来访接待日，公布了矿长、党委书记电话和手机号码，并对积极参与沟通的员工给予适当奖励，形成了全员参与企业管理，人人争做企业主人的良好风气。 生活上关爱员工。为改善员工的工作和生活条件，改造了员工浴池、洗衣机房和更衣室，新上了冲浪浴、桑那浴和国内领先的更衣吊篮等设备；购置了豪华大巴，解决了员工乘车难的问题；南北两井新建了井口点心房，解决了员工空腹洗澡，不利于健康的问题；员工公寓安装了中央空调和饮水装置，改造了员工食堂；井下安装了人行索道，减轻了员工上下井的体力消耗。山东省委副书记、省长姜大明说:“在新安下井是一种享受！”同时，为解决大龄青年的婚姻问题，开展了“缘来是你”交友联谊活动和向晚婚青年送贺礼活动，承办了枣庄市“相约金秋、缘来是你”首届青年交友文化节，成立员工帮扶中心，形成帮扶长效机制，促进了矿井的和谐发展。 图为新安煤矿新源井夜景 
|
|||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com