天府矿业公司检查三汇一矿一季度生产经营情况 | |||||
煤炭资讯网 | 2008-4-9 23:55:35 要闻 | ||||
此次检查,主要按公司年初下达的生产经营计划指标作为考核的硬性标准。上午八点多钟,公司检查组听取了一矿矿长倪艳华对一季度生产经营的各项指标完成情况汇报。而后,检查组分成三个大组,分别深入到生产、安全、财务、劳险、供应、质销、通风等部门进行了全面检查。查原煤生产、掘进进尺、重点工程、瓦斯抽放等方面的完成情况;查采掘部署、设备管理、通风系统管理情况;核对财务资金预结算、专项资金管理、供应库房的帐卡物与物质采购、煤炭的销售与产量;查材料管理的领用与实际消耗和计划指标;查工资分配、劳动用工、安全管理,劳动保护。 下午,检查汇总检查情况,针对检查出的问题,提出了整改计划和要求,并限期相关部门在规定时间内完成整改。公司副总经理周盛辉听取各部门汇报后,要求一矿财务:预算管理要从基础做起,细化管理,及时结帐,真实反映,严格审查、严格按程序结算,及时上报。 总经理杨祖洪在听取全面汇报后,对检查情况作出了四好一差一威胁的评价,他认为:三汇一矿一季度产量完成好;经营效果好;安全有好转;各项制度的完善有较大进步;结构性指标完成差;瓦斯存在较大的威胁,务必引起一矿领导的高度重视。他强调:一矿要搞好经营管理首先要以搞好安全管理为前提条件,矿领导班子成员无论在任何时候,一定要把瓦斯治理作为一矿的重点工作来抓。他希望:一矿在二季度开展一个“瓦斯治理”专项整治活动,从管理上,员工的培训上全面提升瓦斯管理能力,并通过专项活动的开展,最大程度上减少瓦斯隐患的威胁。同时在全矿掘进队伍中,掀起一个掘进上纲要的热潮,以此缓解采掘部署的失调。他要求:一矿党政领导要认真思考,统一思想,研究部署,补足欠帐;要加强劳动力的结构调整,加大招工力度;要求一矿党委牵头,深入到基层连队,全面检查区队的工资分配,完善分配机制,让连队的工资分配公平、公正、公开。要加大员工培训力度;细化材料管理制度,加强内部挖潜和节支降耗,做好设备、材料的废旧回收复用工作,控制生产成本。矿领导班子要保持清醒头脑,在资金管理上要遵循量入为出,以丰补歉的规则,把一矿的经营管理跃上一个新的台阶。
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