北皂煤矿以安全为首位实现首季开门红 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-4-9 0:39:43要闻 | ||||
北皂煤矿始终把安全作为各项工作的首位，以顺利实现五个阶段性目标为目标，以季季有主题，月月有活动为切入点，下发了一季度《安全稳定季》活动规划，突出推行人性化管理、安全质量标准化、自主安全管理、新工人安全教育四个重点工作，组织开展了新工人安全知识竞赛、每月分主题开展专项整治活动、组织了井下采掘辅助单位的班组长以上管理人员进行安全基本知识的考试等，夯实了安全根基。 在生产接续中，该矿针对全年5安5撤2个改造，准备工程量大、衔接环节多的实际，超前谋划，科学组织，优化工程衔接关系，合理劳动力资源配置，减少平行作业，杜绝大兵团作业和阶段性会战，建立平稳有序的生产准备秩序，为矿井全年的接续工作奠定了坚实的基础。同时，积极推行以控制井下作业时间、控制员工休班天数、提高劳动效率为内容的“两控一提”活动，进一步缩短工人劳动时间，为员工营造舒心的工作氛围。 在经营管理方面，该矿牢牢把握矿井是安全、生产、成本、煤质“四个中心”的定位，积极推行专业副总绩效考核，按照责、权、利相统一的原则对内部经营承包进行了相应调整，不断深化内部经营承包；推行全面预算管理，建立全面预算体系，与计划管理有机结合，超前对矿井生产、经营及财务活动进行预期，严格控制非生产性支出；树立“煤质就是效益”的意识，强化煤质管理，结合采场和地质条件，对全年煤质进行超前预测，认真分析煤种结构，抓源头、抓环节、抓风选、抓配发，提高好煤率。同时，认真按照节电规划，把指标分解到每一个工作日，每一个工作地点，每一道工序，加强内部管理，合理的开停设备，杜绝设备空运转，收到良好效果。今年一季度比去年同期节电153.21万度，节省费用75.95万元。
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