本网讯“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”进入二季度，川煤集团达竹公司斌郎煤矿在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力创收创效保目标。

为强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,他们先后修订了一系列经营管理制度,并严格把关,逗硬考核、执行各项经济责任承包制;在生产方面,积极推广先进技术,减少炸药,雷管耗量,降低吨煤成本.对采掘工作面浮煤和边角煤柱,想方设法收干纳尽,减少资源浪费；加强支柱,支架,和顶梁的"三铁"使用周转率，加强机电设备维修保养和闲置设备的有效利用,尽量减少大型材料的投入,并以深夜用电的奖励政策,抓好全矿抽、压、排、绞等主要设备的节电管理；在"四费"方面（出差、招待、办公和通讯费）,实行由矿长一支笔签字，办公室统一安排,并将其公布在《矿务公开栏》上；在物质管理方面,由纪检部门监控采购,比质论价,减少物资库存量。同时,加强防范,杜绝材料丢失,减少非生产性支出，控制成本，全方位堵塞漏洞，千方百计保目标。