江苏宏安集团唐庄煤矿以精细化管理为手段，实现人性化管理的安全氛围。以“零违章、零事故、零工伤；靠管理、靠素质、靠质量；严把关、严要求、严处理”的安全管理理念，全面打造团队精神，以“诚心、决心、恒心、信心”的“四心”工作态度，加强自身修养，树立良好品行，巩固安全基础。截止4月2日，连续实现安全生产2265天，近日，矿井再次被江苏省安监局评为2007年度“一级安全质量标准矿井”。

        该矿坚持落实安全生产责任制，巩固现场安全管理基础。矿党政一班人始终抱着“安全工作只有起点、没有终点”的安全工作思路，制定了《唐庄矿安全与质量标准化工作意见》，与各安全生产管理科室及区队签订了《唐庄矿安全生产管理责任状》，同时还建立健全了《唐庄矿安全目标管理制度》和《安全抵押金制度》。在安全投入、从业人员的安全培训、现场的监督检查上加大了力度，从“投入、管理、考核”三个方面，提高和促进矿井安全状况的根本好转，真正使矿井从粗放型管理到安全本质型管理的转变。该矿还加大安全投入，夯实安全生产基础。矿和镇江中煤电子有限公司签定合同对矿井监控系统进行升级，与集团公司进行了联网。控系统安设种类、数量、位置、电缆敷设都符合规定，装置的报警点、断电点、断电范围均符合规定，并实行挂牌管理。

      为全面提高掘进巷道和采煤工作面的工程质量。该矿下发了《关于加强扶棚巷道工程质量标准的规定》，从撑木、木楔使用，迎头十米加固，采煤工作面上下两巷超前加固等进行了硬性规定，加大了处罚力度。各采掘工区落实措施有力有效，为矿井工程质量的整体提高提供了保证。

       该矿不断创新宣教思维,不断开展安全教育活动。充分利用班前会、“周一、周三、”政治学习日、“周五安全活动日”的形式对职工加强“安全第一”的观念教育。教育职工牢记 “先安全后生产、不安全不生产”的安全生产方针，时时处处按章作业，按质量标准化的要求干标准活、放心活。。除了每周坚持好一日一题学习活动，还经常性地开展安全业务技能培训工作，聘请矿务集团和天能集团公司等所属矿井的专家、技术能手来矿指导，帮助职工学习新的生产技术和安全技能。2007年，共开办各类安全技能培训班10余次。为使职工对安全知识进行再认识。去年11月份，该矿还整理了80条应知应会题目，下发到全矿干部职工手中，安排进行学习，同时随机进行提问，对回答正确的职工，现场给予20元奖励，对回答不正确的职工，给予时间进行学习，如果再次提问回答不出的，安排进行停班学习，直到学会。                        
    该矿坚持培育团队精神，凝聚核心理念。我们在坚持现场管理“严、细、实”工作态度的同时，合力打造团队精神，培养员工“忠诚于企业、甘于奉献”的核心理念。并将打造团队精神作为推进矿井企业文化的重要工程。矿在发展中始终坚持尊重人、理解人、关心人的理念，引导干部职工在工作中学会包容与忍耐、学会沟通与协调；从小事做起，廉洁奉公、顾全大局。在此基础上，执行 “三新” 安全工作理念，从一个高度将团队精神与责任落实紧密结合。从班子抓起，增强落实的力度。转变班组长思想观念，树立大局意识，上下保持一致，落实制度，让遵章作业成为工人生产的良好习惯。该矿注重加强责任追究,任何单位出现轻伤事故，带班区长必须停职反省，停职期间与工人一起上下班，工资待遇与工人同等。职能科室现场管理干部，现场出现工伤，就地停职反省，参加作业现场单位劳动。新老工人“师带徒”协议签定了，如新工人违章，就处罚师傅，增强师傅的责任心。既体现人性化管理，又体现着安全文化在基层的渗透。

 

      该矿还坚持加大防治水研究治理，提高矿井抗灾变能力。因特殊的水文地质条件，唐庄矿多年来一直把矿井防治水工作放在首位，始终坚持水害防治“预测预报、有疑必探、先探后掘、先探后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。按《煤矿安全规程》的要求，编制了《唐庄矿度防治水计划》，并结合实际生产需要组织实施。另外编制了《唐庄煤矿雨季水害应急预案》和《地表水防治方案》等。为了进一步加强防治水工作，矿请专家确定了防治水方案，完成排水基地的改造，扩大水仓容量，安装高效泵，提高矿井抗灾能力。二是在地面塌陷区低洼处建一排水站，安装两台防洪泵，确保雨季时把地表水排尽，防止雨季地表积水涌入井下。在井田范围内的地面疏通河道，对流经矿区的屯头河进行清挖，加高河堤，提高屯头河的泄洪能力，同时成立汛期防治水领导小组，建立干部值班表，实行统一领导、统一指挥，责任落实到人，确保矿井安全度汛。

      该矿注重完善矿井通风系统，突出现场管理重点，确保安全生产。对“一通三防”工作，我矿始终作为安全管理工作的重中之重，制定、完善了“一通三防”安全责任制和相关管理制度，并认真贯彻落实。为将“一通三防”安全责任制认真落实到位，与瓦斯检查员签订责任状，制定安全工作目标，加大对通防管理的奖罚力度，强化作业场所的通防管理。制定了通防质量管理考核评定办法，生产、质标、通风、安全部门每月对作业场所的通防质量进行达标验收，每天对各作业场所的通防状况进行动态检查。
         二00八年唐庄矿安全工作的奋斗目标是：实现“三零”、严抓“三靠”、落实“三严”，实现第六个安全年和安全生产七周年。
 
 
 

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编 辑：晓岚