作者单位：山东省滕州市田陈煤矿宣传科 立足自主创新 

    【本网讯】 进入今年以来，山东枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实上级一系列指示精神，以安全稳定为总抓手，紧紧围绕打造卓越企业，实现矿井又好又快发展这一目标，精心组织，狠抓落实，一季度，全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，各项经济技术指标圆满完成，实现了首季开门红。 

    着力提升自主创新能力，矿井自动化、信息化、智能化建设高端运行。他们坚持以“人无我有、人有我精、人精我新”的创新精神，以编码信息技术为突破，充分运用精细化、市场化、现代化和信息化手段优化管理流程，打造“数字化”矿山，实现了管理资源的优化配置，促进了管理水平的不断提升，全面推行了安全质量管理股份有限公司，构建了“岗位行为因素综合控制（SΟR）与岗位价值流程”。目前，已完成了井下137个岗位行为因素综合控制（SOR）与岗位价值流程，着力构建预教预测、预想预报、预警预防递进式、立体化事故隐患防控体系。 

    着力加强安全管理，安全生产保障能力进一步提高。以开展“首季诚信安全质量提升季”活动和“隐患排查治理年”活动为动力，突出“四抓”，即抓安全诚信建设，促进了安全工作责任落实。抓安全监管力度，强化了特殊时期安全监察。抓安全薄弱环节，扎实开展“隐患排查治理年”活动。抓精品创建，巩固提升了质量标准化建设成果。 

    着力提升生产组织能力，集约高效生产理念进一步深化。面对矿井生产条件不稳定、断层多、构造复杂等困难，合理调整生产接替方案，制定管理组织措施，定期召开生产平衡会和专题会，及时解决生产中出现的问题，把握生产主动权，发挥生产潜力，抓住有利生产条件，确保产量的稳定。 

    着力加强经营管理，企业经济运行质量进一步提高。一是全力组织精煤会战。严格“超灰扣产、优质加价”制度，严把各工序、各环节煤质管理措施落实，切实稳定了矿井煤质。二是能绩薪酬管理规范运作。全面建立了目标薪酬、岗效工资、计件工资、岗技工资四种分配形式。三是成本管理进一步优化。大力实施全面预算管理、标准成本管理和内部市场化运作，以预算管理为主轴，全面推行标准成本管理，建立各项指标的预算分解考核体系，使企业实现全面节支降耗，大幅提升经济效益。四是节能减排成效显著。坚持清洁生产，提高煤炭资源回收率。 

    着力提升“三个亮点”建设水平，和谐矿井建设不断深化。坚持以信访稳定保和谐，实行了“两会”期间内部风险抵押制度，严密落实责任，超前采取措施，严防死守，全力维护矿井和谐稳定。坚持以深化“三个亮点”建设促和谐。以“网能大学”为平台，大力实施 “员工素质登高”工程。坚持以廉政建设促和谐。认真组织开展了“双学双促”、廉洁文化“六进”、“和谐杯”竞赛活动，为确保廉洁过节，维护好领导干部和各级管理人员的安全从政。