去年9月，温家宝总理在人民大会堂会见全国煤炭工业劳动模范、先进集体代表时表示，要爱惜每一位矿工的生命，把安全生产作为政府和企业的重要职责，时时刻刻都要当做头等大事来抓。因此，济矿集团在取得跨越式发展的同时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产当作重中之重的大事来抓，权属企业2007年消灭了重伤及以上人身伤害事故和非人身事故，今年二月被山东省人民政府安全生产委员会授予“2007年度全省安全生产工作先进单位”， 济矿集团党委书记、董事长、总经理王彦伦亲自上台领奖。

    虽然自济矿集团成立以来，济矿集团安全平稳发展，所属生产矿井均为国家级标准化矿井和“煤矿安全程度评估A级矿井” ，安全生产工作走在了全省煤炭行业安全生产的前列，但是能拿下这个“2007年度全省安全生产工作先进单位”也实属不易，这不仅是济矿集团广大干部职工的共同努力的结果，更是我集团握紧安全铁拳，打造平安济矿的胜利战果，期间，我们精心打出了六套“组合拳”。

    第一套组合拳：严格管理，将各项管理制度和安全生产责任制落实到实处。

    坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切，影响一切”的原则，济矿集团在2007年一号文明确提出了严格落实带班下井制度的具体要求，采取了安全信息周报制度，对各企业领导下井及反“三违”情况进行统计，在周一例会上定期通报，对企业在安全管理方面的好经验及时在济矿集团内部推广；并经常深入企业，定期调阅管理人员下井考勤数据，增强了企业管理人员下井带班的自觉性和压力感，权属煤矿企业带班下井正常率达到了100%。

    与此同时，济矿集团制定下发了《济矿集团“一通三防”管理规定》、《关于调整安全风险抵押金标准的实施意见》、《关于定期组织安全专项检查的实施意见》，使安全检查体系、安全考核体系逐步健全。

    第二套组合拳：抓基层、抓基础，练硬安全的基本功，建设本质安全型企业。

    不断运用新的安全理念强化安全管理，强化“双基”和质量标准化建设，形成了济矿特色的安全生产十大核心理念和“15531”的安全管理模式，组织工程技术人员编写了《济矿集团职工自主保安警示画册》，列举出各专业、岗位可能出现的隐患及发生的伤害，给出了防范措施。将现场隐患以反面提醒的方式教育职工，从而给职工以警示和提示。坚持重心下移抓班组，狠抓了区队（车间）、班（组）基层组织建设和管理，推进“双基”建设。

    以人为本，不断创新安全培训管理的方式方法，建设三级培训网络，在做好特种工种岗位培训的同时，不惜人力物力，对煤矿企业全部128个工种进行应知应会的全员培训，07年还特别从北京、山东科技大、兖矿集团等单位聘请了具有丰富经验的专家教授讲课，举办了十期脱产十天的集中培训班，将济矿集团各煤矿企业551名区队长、班组长集中轮训一遍。在济矿集团，区队长、班组长仅去年脱产培训平均高达30天以上。各企业自行组织全员培训、业务技能比武共16次，培训率达到100%。

    第三套组合拳：按需投入，推广应用先进技术和装备，提高矿井现代化水平。

    济矿集团在权属煤矿企业推广安装了安全监控系统、束管监测系统、顶板离层观测仪、自动化考勤系统，加强了瓦斯管理，做到了瓦斯、通风、设备关停远程控制。所属矿井目前基本达到机械化、自动化和数控化，减少了用工，降低了职工劳动强度，提高了工作效率和效益，有效控制和减少了事故。

    另外，济矿集团计划在今年6月底前将井下无线通讯和人员定位系统安装到位，确保安全生产。

    第四套组合拳：强化管理，严格奖惩，突出抓干部职工深严细实的工作作风。

    不断完善各级安全生产责任制，建立健全了纵向到底，横向到边，事事有人管，人人有专责的安全责任体系，严格安全生产业务考核，济矿集团制定了定期集中安全大检查、安全专项检查、重点企业重点监察的办法，规定了每周两次下基层企业（下井）指标，集中开会通报问题等制度。

    2007年共进行安全集中大检查18次，安全专项检查6次，重点企业监察23次。加大奖惩力度，严格落实领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度规定，健全区队长、班组长、安监员“三位一体”安全管理机制，盯紧薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，强化现场监督检查，及时发现、治理和消除事故隐患，排除各类隐患，包括安全不放心人员。时时掌控工作现场安全评估合格，确保安全生产。严管理要严到现场，严到检查，严到工作。

    第五套组合拳：施行隐患自查、互查、全面查，确保现场隐患得到及时整改。

    根据省、市安委会《关于安全隐患排查专项活动的通知》，济矿集团将安全隐患排查措施进一步细化，形成岗位、班组、区队、企业四级安全隐患排查网络；规定每个采掘工作面建立安全隐患通报、整改登记制度，让职工知道隐患、把握隐患、及时消除隐患。

    各权属企业隐患通报牌板、整改登记记录完善率达到了100%，做到了C级隐患不过班，B级隐患不过天，A级隐患及时汇报，协调处理。

    第六套组合拳：开展应急救援预案、应急操作演练工作，现场进行模拟操作。

    2007年，我们在通风机、变电所、主副井绞车房等重点岗位试行了本质安全型操作方案。由机电工程技术员根据《岗位技术操作规程》和平时工作中遇到的问题，组织编写了《本质安全型操作方案》，发放到岗位职工认真学习。

    各矿组成考核小组对业务知识进行了闭卷考试，对现场操作进行了模拟操作，两项考核得分合计为自己的业务技能得分。得分低于80分者，下岗学习。通过正反两项激励措施，使广大职工算清楚了经济账，学习积极性、主动性均有显著提高。

    目前，济矿集团正在按照国家、省、市文件精神和全省安全工作会议精神和全省安全工作会议精神，围绕“一条主线”、狠抓“两个薄弱环节”，突出“三个重点”，强化“三项管理”，落实“四项责任”，实现“五个落实”的安全工作总体思路，在继续落实2007年隐患排查治理专项行动有关指导意见的基础上，全面排查治理各生产经营单位及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节，扎实做好2008年的安全生产工作，努力实现安全年。