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枣矿付煤公司:本质安全型矿井这样打造 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-29 12:56:22 要闻 | ||||
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枣庄矿业集团公司 仲伟保 刘继伟 王 锋 枣庄矿业集团付村煤业公司紧紧围绕建设“强而精、好而优”富美和谐新付煤的目标，强化基础管理，健全防控体系，全力打造本质安全型矿井，保持了矿井持续稳定和谐发展的良好势头，截至4月25日，矿井顺利实现安全生产2398天。在打造本质安全型矿井 的进程中,他们的主要做法有: 一 强化安全教育，构建强势安全宣教格局。实施全员素质提升“强基”工程，坚持”六个一“培训机制，充分利用网能大学和实景培训基地，开展“效能培训”， 做到理论与实践结合，增强安全培训的针对性。坚持开展安全宣教“富美鼎”竞赛、“三违”人员及特殊工种的培训，内培与外培相结合，着力构建“四位一体”的安全宣教大格局。 二 细化流程控制，稳步提升安全质量水平。明确“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，在各专业开展精品工程创建竞赛和“评优找差”活动，明确数量，细化标准，通过召开现场会，集体会诊，奖优罚劣。实行“工程质量终身负责制”，狠抓“暗点”治理，以精品工程推进质量标准化建设稳步攀升。 三 强化安全责任，推进安全制度“刚性管理”。 坚持管理人员安全超前预防措施，实行“区位图”管理法，强化执行和落实，进一步完善分线、分片、分面的包保考核奖惩体系，逐级分解目标，落实安全责任制，严格考核兑现，实现安全制度的“刚性管理”。 四 严密监管网络，提高安全管理监控水平。以“隐患排查治理年”活动为抓手，健全完善党政工团监察网络，突出瓦斯治理、水患防治、顶板管理等重点，强化重大危险源控制，对安监员实行“安全质量回购”抵押，实现安全质量闭合管理。推行“追溯否定制”管理法，强化责任追究，增强岗位隐患防控能力。 五 坚持文化制胜，构建素质提升保障机制。提炼“细节决定安全”、“违章”就是事故等安全理念，以“手指口述”活动为载体，规范行为，提升素养及保障能力。积极构建安全质量文化体系，典型引路，示范带头，优化人力资源，严格岗位准入，形成“能者上，弱者下”、优胜劣汰的竞争机制。 六 持续创新发展，增强矿井的科技支撑能力。持续巩固提升瓦斯综合治理技术和监控水平，开展群众性“五小”科技创新热潮，每季度拿出30万元，重奖科技功臣，提升全员创新能力，规范使用井下人员管理系统，对机械化设备升级改造，着力提升矿井科技水平，以科技支撑引领安全发展。
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