本网讯  今年以来，枣矿集团田陈矿通过实施标准成本控制管理，建立完善了以卓越经营目标管理体系、价值管理体系和风险管理体系“三大体系”为支撑的卓越经营管理模式，全面推动了企业经营管理水平的提升。

    一是增强成本观念，实行全员成本管理。着力培养全员成本管理意识，使职工形成节约的良好习惯，严格从节约一滴水、一度电、一张纸、一条螺丝开始，使每个岗位上的职工，明确自己承担节约成本的任务和降低成本的责任，把每一分钱都用在该用的地方。
二是落实责任指标，细化成本管理。按照“指标闭合、不留死角、横向到线、纵向到人”的原则，把各项费用（尤其是材料投入）指标分解到各战线和各职能部门直到个人，矿长还与15个单位的负责人签订了全面预算及标准成本管理“军令状”。区队与班组、班组与岗位通过层层量化、分级控制和管理，形成了指标分解纵横管理网络，使成本稳定在控制之内。

     三是强化经济责任，提高责任部门成本管理意识。该矿把落实好目标成本管理作为关键，为发挥主要部门成本管理责任，该矿财务、劳资、经管、技术、采掘、机电等部门恪尽职守，各负其责，切实做好目标成本的分析和措施落实，明确各项成本的经济责任，形成了“千斤重担”大家挑，人人有责任，事事有目标的管理局面。