—记山东临矿集团公司劳模、莱芜煤机公司质检部长李敦峰 |
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大胆管理 创新工作 无私奉献 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-4-28 16:36:53摄影天地 | ||||
 一、大胆管理 创新工作 成绩突出 从2006年底李敦峰调任莱芜煤机公司质检部的那天起，他就全身心地投入到自己的岗位上，面对当时质检人员队伍不稳定、工作徘徊不前等问题，积极了解并掌握职工的思想动态，通过会议、谈心、走访等方式主动争取大家对质检工作的意见和建议。他结合企业实际，向职工阐明质检工作的重要性，让每一名质检人员明确自己的责任和义务，提高大家的认识。为提高质检员的业务能力，他利用业余时间备课并在举办质检员培训班上亲自给大家授课。为减少质检人员工作上的失误，他结合实际制定了《篦条检查验收办法》、《外购减速机和检验验收规定》、《滤布检验验收办法》等十几种产品的检查验收规定，有效地指导了检查人员的工作。他在了解分析的基础上，大胆管理，重新制定各项管理制度以及符合实际的管理目标和考核办法，并根据工作人员所分担的任务不同、劳动强度不同、工作量不同、工作环境不同、技术难度不同、贡献大小不同等诸多因素，制定切合实际的部门收入二次分配办法，得到大家的赞同，极大的调动了大家工作的积极性和责任感，提高了工作效率和质量，使部门工作全年没有出现一次因检验工作失误而影响公司生产及产品带“病”出厂事情的发生，树立了公司的良好形象。去年在公司开展的大干“三季度“和”三反“活动中成绩突出，质检部受到公司的表彰奖励，2007年被公司评为“六好部室”。 二、爱岗敬业、尽职尽责、无私奉献 干事雷厉风行，处理问题果断是李敦峰工作的特点。他常说：一个合格质检员一定要在“勤、细、快、准”上下功夫，作为一名技术人员查处现场问题，更应达到这“四字”的要求，决不能拖拖拉拉，没有结论，影响生产。在他的带领下，质检部严格按照查处问题十分钟到达现场的要求，认真开展工作，做到准确及时。对于较重大问题，他都坚持到现场查处。为使部门工作尽快好转，他坚持做到天天早上第一个检查生产现场，监察发现处理问题，很少休节假日和星期天。经常白天工作时间不够用，晚上主动加班，有时带病坚持工作。在他和质检部全体人员的共同努力下，2007年查处现场问题达一千一百多次，没有出现一次失误现象，为保证生产工期赢得了时间，为保证产品质量做出了贡献。李敦峰还担负着该公司压力容器质保办公室主任一职，因加压仓在外异地组焊受相关规定的制约，协调和理顺异地相关部门的工作十分困难。为使公司的现场组焊工作能够顺利进行，同时保证公司的利益和形象不受影响，李敦峰同志经常日思夜想、想办法、定措施，积极向上级及政府职能部门反映、勾通，请求帮助。在他不懈努力下，该公司2007年的该项工作取得令人满意的效果，为企业挽回经济损失达30多万元，维护了企业形象。正是由于他这种高度的敬业精神，尽职尽责的工作作风和无私奉献的高贵人品，影响了大家，使质检部形成了钻研业务，提高技能，工作认真，责任心强，团结奋进的良好局面。 三、创新思路、及早准备、努力完成企业各种资质的审核与取证工作 保持企业各种资质的有效性和连续性，是企业得以正常生产的前提条件，否则会给企业带来不必要的麻烦和损失。李敦峰调任质检部长以来，始终把企业各种资质的审核与取证当成一项重要工作来抓。为不使任何一项资质有遗漏，他将该公司的所有资质全记录于工作记录之中，并详细记录下每项资质的取证时间，何时再审查等相关内容，保持经常查看，做到心中有数。对快到期的，提前组织相关人员开会，准备与申请。在一年零一个月的时间里他连续组织完成了三种调度绞车生产许可证及煤安证、二种减速机煤安证、压力容器制造许可证、压力容器设计许可证换证，射线探伤许可证，射线探伤设备评定等十几项取证与审核、换证工作及资质证的转换工作，由于他超前的思路、创新的工作、得力的组织，不仅保证了2007年度所有检查与复审取证工作均一次性通过，而且为公司节省了资金。他积极配合和协调相关部门还顺利组织完成了我公司浮选柱、筛分破碎机、脱水器等产品的省级检测工作，为产品的顺利鉴定打下了基础。图为李敦峰正在对产品进行抽查。
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