4月26日是个双休日。这天一大早，晚上才刚刚从陕西行政干部学院举办的省属国有企业领导第十一期培训班学习结束回到澄合的陕西煤业化工集团公司党委委员、澄合煤业公司总经理、澄合矿务局局长王忠义把文件放到办公室，就轻车简从一个人到公司所属的一个煤矿下井。这是大家已经熟知他的“习惯动作”。这几年，在陕西澄合煤业公司，领导干部把办公室“搬”到井下已经成为一种风气，各原煤生产矿井主管生产和安全的领导每月平均下井在20天以上。2006年，该公司被陕西省委、省人民政府授予全省煤炭系统首家省级“文明单位”，该公司党委被陕西省国资委授予“先进基层党组织称号。该公司领导班子被陕西煤业化工集团公司党委树为“四好班子”，该公司被集团公司授予“安全生产先进单位”。

       在陕西澄合煤业公司，公司领导干部因为公出、开会或短期学习回来就要“补”上下井的“课”，已经成为一条不成文的规定。这个公司在创建“四好班子”的活动中，把干部下井作为提高政治素质、抓好安全生产、搞好团结协作和培养作风形象的一个切入点，约法三章，刚性规定，没有理由可以不下井履行职责，“缺课”自然要补上。

       澄合煤业公司领导干部不当“下井秀”，而是把井下当作安身立业之所。每天都有领导入井检查工作、解决生产和安全上的问题。凡是遇到有巷道贯通、瓦斯涌出异常、过断层等情况，必有领导在现场指挥。领导干部立足井下，掌握了大量的第一手资料，为安全生产和经营工作提供了正确决策的可靠依据。2007年，这个公司在井下投入安全费用4844.53万元更新更换了原煤生产矿井安全设施和安全技术装备。针对董家河煤矿存在的重大安全隐患，该公司投入4200万元对该矿实施了半年的停产调整，彻底消除了影响该矿安全生产的重大隐患。近几年来，澄合煤业公司原煤产量以每年30万吨左右的幅度递增，安全生产状况不断好转，经济效益不断提高。

    “企业发展为了职工，企业发展成果由全体员工共享。”这是陕西澄合煤业公司一班人矢志不渝的追求。员工的事儿无论大小，澄合煤业公司领导班子都当成天大的事来办。为了让全体员工共享企业改革发展成果，该公司在加大安全生产投入的同时，继续加快职工住宅楼建设步伐。2007年，共有13 栋职工新住宅楼封顶，施工面积69446平方米，改善了近千户职工家庭的住房条件。2007年12月3日，该公司“阳光小区”南区工程29栋职工住宅楼又正式开工，总建筑面积16.5万平方米，建成后可一次解决矿区2016户采煤深陷区职工家庭的住房问题。该公司始终坚持不懈地把增加职工收入水平作为领导班子的重要任务，从2007年1月份起给科级以下职工调整了工资，职工全年人均工资比2006年增加了6800元，达到人均26750元。该公司把维护员工身体健康列入重要议事日程，为职工创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件。2007年公司各单位先后对2070名职工进行了身体健康检查；按规定为女职工提供了“四期”保护，为1501名女职工进行了特殊疾病健康检查。金秋助学活动公司拿出资金12.4万元对488名职工子女进行了捐助。11月份全局干部踊跃为灾区捐款13.6万元。与此同时，该公司还积极协调民政部门对低收入家庭和困难户做到了应保尽保，有效解决了矿区弱势群体的生活问题、就医问题以及子女的上学问题。今年春节前夕，澄合煤业公司又拿出530多万元资金，对全公司困难职工、劳动模范、工病亡职工家属、伤病残职工、“低保”户家庭进行了慰问和救助。2006年以来，澄合煤业公司实行了企业年金制度，使员工收入连年不断增长，使员工真正享受到了企业发展带来的好处。

本网通讯员：尔 东

编 辑：和扬