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省下一分钱 就增一分利 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-28 7:55:18 要闻 | ||||
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增强成本观念，实行全员成本管理，是该矿控制成本、培养全员成本管理意识，形成全员节约的良好习惯。该矿要求各单位职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一条螺丝开始，使每个岗位上的职工，明确自己承担节约成本的任务和降低成本的责任，把每一分钱都用在该用的地方。落实责任指标，细化成本管理，建立逐级成本管理和费用指标管理体系，是该矿与区队、区队与班组、班组与岗位在成本管理上层层量化、分级控制和管理，形成了指标分解纵横管理网络，使成本稳定在控制之中。 强化经济责任，提高责任部门成本管理意识，是落实好目标成本管理的关键。为发挥主要部门成本管理责任，该矿财务、劳资、经管、技术、开掘、机电等部门恪尽职守，各负其责，切实做好目标成本的分析和措施落实，以本部门工作为重点，采取针对性措施，明确各项成本的经济责任，使之卓有成效的做好工作。
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