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兖矿铁运处车务段班组管理细算经济账 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-23 8:53:48 要闻 | ||||
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本网讯 山东兖矿铁运处车务段在班组建设中，将各班组的生产、质量、安全以及班组基础管理、经济刺激、节能减排工作一并纳入班组考核，建立了一套班组经济考核办法，产生较好效果。 该段担负着矿区煤炭的铁路运输工作，车站人员分散、班组多广，为了确保安全运输，严格落实安全目标管理责任制，段与各班组长签定《安全生产责任书》，明确安全目标，结合现场作业复杂的实际，要求交班时交班人员要将安全隐患地点、危险程度、防范措施一并交接；他们不仅有严格的管理制度，还在班组建设考核中，将生产任务、安全指标、手指口述纳入计件工资考核，将考核结果与班组安全奖、班组长津贴挂钩，本着多劳多得、不劳不得的原则，提高了广大职工工作积极性，在每月的综合奖分配中，各项工作做得好的优秀职工比平人可高出260元；车站的平调设备保养是节能减排的重要环节，该段把对讲机落实到个人使用保管维护，对人为故障自己掏钱修理，对电池进行以旧换新，杜绝了浪费，每年可节约开支2万元。
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