——记鹤煤集团公司劳动模范、九矿矿长孙文建 | |||||
搏击煤海竞风流 | |||||
煤炭资讯网 | 2008-4-21 20:11:14 要闻 | ||||
2007年,鹤煤集团公司九矿先后荣获集团公司“先进单位”、“安全生产优胜单位”、“河南省煤炭系统安全生产先进单位”等荣誉称号,对此,干部职工无不感慨地说:这些成绩的取得,不仅得益于九矿有一个团结拼搏、务实创新的领导班子,更得益于有一名年轻有为、精于管理的好矿长。他就是集团公司劳动模范、九矿矿长孙文建。 2007年3月,年仅37岁的孙文建走马上任了。上任伊始,他针对九矿先天条件复杂,后天投入不足,安全基础薄弱的现状,从建章立制入手,先后制定完善了《关于深入开展质量标准化活动的通知》、《关于矿级领导干部包保区队的通知》、《关于进一步重申各级管理干部下井跟班、带班、值班、请假制度的通知》等一系列文件制度,并成立了纪委、安监二支小分队,监督文件制度的落实情况,深入井下一线查问题、除隐患。2007年二支小分队共查出各类安全隐患6189条,查处各类“四违”人员1167人次,为安全生产夯实了坚实的基础。 由基层一步一个脚印成长起来的他,深知干煤矿单凭一腔热情和传统经验是不行的,只有依靠科技进步,才能给这衰老的矿井插上腾飞的翅膀。他针对九矿生产中存在的问题,多次带领工程技术人员进行攻关,成功解决一个又一个难题。去年该矿25072工作面出现瓦斯大、配风困难的情况,他们采取了浅孔抽放和耳巷抽放瓦斯的方法,解决了瓦斯制约生产的难题。在25072下顺槽掘进期间,由于保护煤柱较小,出现了顶板下沉、底板凸起、两帮移近等矿压现象,严重制约了工程进度。他和工程技术人员一起研究制定了松帮卸压技术,成功解决了制约生产的难题。在23煤柱工作面设计时,他组织科技人员进行优化设计,节省煤巷掘进800米,节省资金160多万元。他还亲自对25032工作面的砂岩水影响生产一事,组织攻关,制定了挡水、引水、排水措施,解除了顶板水对生产的威胁。 精细化管理是企业管理的方向。他上任后,通过不断的调查研究,出台了九矿各专业口节能降耗措施,从节约一张纸入手,在全矿开展了轰轰烈烈的节支降耗活动。以往该矿在煤巷掘进时使用镀锌网支护,暴露出很多弊病,孙文建提出了使用塑带网代替镀锌网的办法,取得了明显效果,仅此一项材料费就比以前降低三分之二。在用电管理上,对一些耗电大的设备,削峰填谷,避开高峰期。对地面单位实行装表计量。仅去年下半年就节电40多万度,价值20余万元。在工资管理上实行了指纹考勤、区队点名、灯房自救器房发放记录四对照的方法,确定每天下井工数,杜绝了个别单位虚报冒领井下工现象,每月节约资金50余万元。他还对生产中的一些习惯性浪费现象特别的重视。今年初,他在下井时发现通风区在打风门时,把剩下的好砖和废旧物品一起装车,就对有关单位的领导进行了严肃处理,起到了很好的警示作用。据统计,去年全矿回收复用旧钢管、皮带、电缆等旧材料,修复使用U型棚1534棚,回收坑木73立方,电缆6010米,小型电器63台,皮带1548米,修理潜水泵161台,挡煤板41块,仅此几项节约资金达551万余元。 己身正,不令而行。工作中,孙文建非常注重用行为科学的准则要求自己,要求别人做到的,他首先做到。他几乎天天到矿主持班前调度会,和其他领导一样排班、值班、带班,平均每月下井都在10个以上。去年9月7日,他来到采二队工作面,队领导反映水管无水无法生产,便亲自顺着管道走了两千多米查找原因,排除故障后,他又返回工作面组织生产。3202顶板辅助巷下部为未开采区域、煤层埋藏较深,地质松软,透气性差,掘进期间瓦斯涌出量大。为了防止片帮,确保安全,他连续两天到此实地观察,制定了远距爆破方案,保证了安全生产。 关心群众疾苦,倾听群众呼声,为群众排忧解难,是我们党的优良传统。今年春节刚过,孙文建在井下听职工反映说食堂饭菜质量差,缺碗少筷,就立即组织有关部门进行调查,针对存在的问题,为食堂增添了设施、人员,开办了晚升井窗口、班中餐食堂、班中餐超市,使食堂面貌大为改观。郭小霞姐弟四人是失去父母的孤儿,孙文建与党委书记、工会主席经常前去看望。去年11月19日郭小霞结婚,他还亲自登门送去了贺礼。采二队职工张存现患尿毒症,资金紧缺,孙文建号召全矿职工为其捐款1万余元,解了张存现燃眉之急。据统计,2007年九矿慰问救济困难职工350余人,发放救济金12万多元。 年轻有为、精于管理的才智赢得了人们的尊敬;优秀的品质带来了无形的凝聚力、向心力。随着九矿改扩建工作的深入进行,孙文建正带领着全矿干部职工绘制着九矿未来的蓝图,正在扬起搏击煤海的风帆 ……
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