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三条制度出台以后…… | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-21 8:51:04 要闻 | ||||
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前段时间可不是这样，由于矿上的综采搬工作面，作为形成该工作面供电系统的机电队的电钳工们，可没少下苦，早下晚上，老点是常事，他们用自己过硬的技术和工作作风，不仅保证了工程的质量标准化，还提前完成了工作任务，受到了矿调度室的表扬。在成绩面前，一些队干和上大班的检修工产生了骄傲、松懈的念头。认为迟下一会井、早走一会也情由可谅。有时班长也早早从工作现场留了号。可他们没有想到，这种行为，会给小班的工人带来多大的负面影响。 4月18日，外出学习归来的队长杨宏武发现了这种不良现象，他没有直接批评大家，只是在班组长会上，语重心长地说：“我们能连续三年捧回公司的质量标准化区队、先进区队，靠的是什么？就是靠的大家在工作岗位上起早贪黑，一块和工人们摸爬滚打。如果失去你们这些明灯的指引，小班职工的积极性从何激发？工程质量、安全拿什么来保证……一句句掏心窝子的话，让不少队干、班长低下了头。 在大伙的表态中，会上当即制定了三条制度，即：班组长必须与职工同上同下；对本班在安全生产方面发现的问题、建议除碰头会提出外，每天必须写出工作日志，周五交队长批阅;评优评差先从班组长开刀，考核结果上队务公开栏;凡是违反以上制度者，扣除当月的效益工资外，年终评选先进不再考虑。 先不说枪打出头鸟，丢面子。就拿少挣钱来说，谁会没事找事。这不，班前会过后，再也没有一群检修工围坐在会议室吵的人头都大的现象，班长也没有早早溜号的现象，机电队又恢复了往日有条不紊的工作秩序。
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