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班组长要能干、会管、善谋 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-20 10:48:37 要闻 | ||||
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能干，就是要发挥班组长“兵头将尾”的作用，在安全生产中冲在前、干在前，严格按照规程措施施工，正规操作、按章作业，成为班组成员在安全生产中学习的典型和效仿的榜样，影响带动大家共同搞好安全生产。同时，班组长在现场还要发挥好指挥员的作用，把握好动态和静态状况下的安全状况，认真分析现场存在的安全隐患，及时制定整改措施进行处理，并对职工存在的不安全行为进行纠偏，保证安全生产的顺利进行。 会管，就是要求班组长要履行好管理职责，从增强班组成员工作责任心，提高工作积极性上下功夫。在工作中要对所有工作任务按照人员的能力大小分配到人头，实现责任落实，并按照每班次工作量的大小，以至于连在井下工作地点的远近也全部纳入积分考核，并实行班后集体考评制，保证经济分配的公正和公平。如此以来，能够更好地激发员工的工作热情，使很多工作就能在不用安排的情况，也能够主动进行，较好地杜绝工作上的相互推诿，责任上的相互扯皮，促进工作质量的提升。 善谋，就是要求班组长要在提高班组成员业务技术素上善于出谋划策。煤矿安全生产是一项复杂的任务，不安全因素多，要想出色地完成安全生产任务，必须要不断提升业务技术素质。班组长要积极营造好的业务学习环境，在创建学习型班组中，要带头学，领着大家一起学。同时，还要发挥好人力资源优势，在班组中组织好“导师带徒”活动，按照技术强弱明确师徒关系，让师傅既负责传授徒弟业务技术，还在工作中负责照顾徒弟的安全，并且师徒一起休班、一起承担每项工作任务，时刻接受业务技术学习。另外，还要在活动中建立竞争机制，以此增强师傅传授技术的责任心，徒弟学技术的进取心，在师傅与师傅之间、徒弟与徒弟之间形成传授与学习竞赛，努力形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进班组成员业务素质的不断提高。
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